財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的研究

呂淑玲

本文對財務(wù)分析工作開展質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營決策中作用進行分析，發(fā)現(xiàn)其扮演著重要的角色，但是由于企業(yè)管理層的不重視、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)單一等因素的存在，導(dǎo)致財務(wù)分析的作用無法全面發(fā)揮，本文進行了策略對應(yīng)，僅供參考。

一、引言

企業(yè)的內(nèi)部管理工作中財務(wù)分析工作屬于較為重要的一項，不僅被企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模所影響，也間接對企業(yè)的發(fā)展與決策產(chǎn)生反作用，如果企業(yè)的財務(wù)分析有效性可以達(dá)到相應(yīng)要求，企業(yè)就可以在復(fù)雜的環(huán)境中更為高效的做出決策，且決策的正確性更高。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中對財務(wù)分析工作產(chǎn)生的誤解

（一）管理層不重視

中業(yè)務(wù)輕財務(wù)一直是有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的弊端，企業(yè)將發(fā)展眼光放置在了經(jīng)濟效益的獲取上，忽略了財務(wù)分析與管理工作的重要性與作用。一般情況下，小企業(yè)在開設(shè)初期往往認(rèn)為不需要設(shè)置財務(wù)部門，認(rèn)為那太浪費資源，只是簡單的進行流水賬記錄，這種認(rèn)知是非常片面的。再有，有些企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)部門，但是企業(yè)的老板對其職權(quán)并未進行更為精確的劃分，總是干涉其業(yè)務(wù)開展，這種情況同樣會導(dǎo)致財務(wù)分析工作的價值無法全面發(fā)揮。

（二）專業(yè)技術(shù)人員缺失

財務(wù)管理作為一門專業(yè)性較強的學(xué)科，對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，要求業(yè)務(wù)人員不僅需要具備較扎實的理論知識，還需要在實際工作中重視經(jīng)驗的積累。財務(wù)分析工作要求人員具備一定的職業(yè)能力，同時隨著會計資格從業(yè)資格證書的取消，會計從業(yè)人員的門檻變得更高了，財務(wù)人員的硬件要求的提升，意味著財務(wù)分析工作質(zhì)量要求也在提升，但是很多企業(yè)的財務(wù)人員的基礎(chǔ)水準(zhǔn)還未及時跟上，因此此項工作必須得到企業(yè)與財務(wù)專業(yè)人員的重視。

（三）企業(yè)管理目標(biāo)單一，且不夠深入

經(jīng)營利潤的最大化是很多企業(yè)重點追求的核心目標(biāo)。因此導(dǎo)致財務(wù)分析工作的分析模式主要集中在了企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取上與利潤相關(guān)的財務(wù)評價指標(biāo)上，同時在對企業(yè)的凈利潤指標(biāo)進行設(shè)定式，并未對現(xiàn)金流量與企業(yè)增長能力指標(biāo)的影響進行重點考慮，這種想法非常不可取，與企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念完全相反，也未對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進行考慮，因此企業(yè)的發(fā)展很可能受其影響。

很多企業(yè)的財務(wù)分析工作存在較為明顯的表面化與靜態(tài)化特征，動態(tài)聯(lián)動性特征差，因此企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到這個問題的影響，單一的利潤指標(biāo)雖然可以讓企業(yè)的盈利狀況得到更為清晰的顯示，但是卻讓企業(yè)未來發(fā)展變得模糊，這些定位在短期業(yè)績層面的方案只對權(quán)責(zé)發(fā)生制指標(biāo)記性了考慮，而沒有考慮其對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，因此很容易造成考核與獎懲方面的不準(zhǔn)確。財務(wù)報表分析數(shù)字不能切實與企業(yè)實際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，沒有和實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合的財務(wù)分析，在企業(yè)績效評價時，只注重盈利指標(biāo)，而忽視企業(yè)價值的增長，是行不通的，不能真正揭示問題的實質(zhì)，也不能更好地為管理決策提供參考。

三、有效的財務(wù)分析的方法

（一）促進財務(wù)分析體系更為科學(xué)

依靠單純的會計報表數(shù)據(jù)并不能讓企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題得到具體顯示，只有通過數(shù)據(jù)連接的方式，讓其中的數(shù)據(jù)得到全面的聯(lián)系，才能獲得更清晰的顯示，這中詳細(xì)的劃分方法就是財務(wù)分析體系。

財務(wù)分析體系需要與企業(yè)的經(jīng)營活動進行更為具體的結(jié)合，并將財務(wù)分析數(shù)據(jù)運用到實際的生產(chǎn)活動中來，才能讓財務(wù)數(shù)據(jù)報表構(gòu)建的更加專業(yè)與完整。財務(wù)分析體系的構(gòu)建可讓企業(yè)的管理層更為重視財務(wù)管理工作的有效落實，進而盡早在觀念中樹立出觀念，幫助財務(wù)分析工作的價值發(fā)揮。在財務(wù)分析體系中，財務(wù)比率在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用，可以讓單獨指標(biāo)無法揭示的企業(yè)信息被揭示的更為完全。但是需要注意的一點是這些代表著特定經(jīng)濟意義的財務(wù)比率必須與一定的評價基準(zhǔn)進行合理比較，而后得到的結(jié)論才具備參考性。同時，企業(yè)自身主要的財務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)先進企業(yè)相比，然后對企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)進行針對性調(diào)整;根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀態(tài)與階段對使用的財務(wù)分析方法進行調(diào)整等，都是較好的策略。企業(yè)如果發(fā)生了非經(jīng)常性的重大事件，如企業(yè)并購、上市等情況，企業(yè)使用的財務(wù)分析方法與體系就必須也隨之變化，如此，才能讓企業(yè)的真實情況得到展示。

（二）提升財務(wù)人員的基本素質(zhì)

人員在任何工作的組織與落實中都占據(jù)著異常重要的位置，因此人員的素質(zhì)水平直接代表著崗位工作的運作水平。作為企業(yè)的管理人員必須注重人員素質(zhì)的整體性提升，進而間接促進企業(yè)工作的運作水平。財務(wù)管理分析工作也不例外，企業(yè)必須及時對財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)與交流機會的提供，給予更為充分的時間，同時配合設(shè)置出專門的經(jīng)費，讓工作人員學(xué)習(xí)財稅新政策，及時根據(jù)政策、時代發(fā)展變化夯實自身的專業(yè)知識基礎(chǔ)，讓企業(yè)的發(fā)展獲得更為足夠的動力。以上是人才培養(yǎng)的內(nèi)部措施，企業(yè)還可以配合聘請高級財務(wù)分析師會或是此方面專業(yè)人士的外部舉措，讓財務(wù)培訓(xùn)、再教育工作落實的水平更高，研究出更為適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的財務(wù)分析方法，在不斷的實驗過程中檢驗與總結(jié)，促進財務(wù)分析分析方法的完善、充實。

（三）對企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)進行科學(xué)且深入的分析

設(shè)立好財務(wù)分析體系后，需要執(zhí)行一個重要的工作就是對各項指標(biāo)進行詳細(xì)的分析，開展分析步驟時，還要對其中存在的突發(fā)性或是不經(jīng)常發(fā)生的項目影響進行剔除處理。在基期數(shù)據(jù)的選擇上，最好選擇那些具備可比性的，并使用近年的平均數(shù)據(jù)，保證分析的結(jié)果具備較強的可參考性。指標(biāo)的分析上，要對那些影響指標(biāo)的因素進行重視，并對影響的程度進行重點考慮，可通過分析該指標(biāo)的每個影響因素，確定其影響的程度。同時配合分析與該指標(biāo)具備關(guān)聯(lián)性的其他指標(biāo)，讓各個指標(biāo)之間的聯(lián)動性關(guān)系得到更為精確的分析，進而讓變動結(jié)果得到更為清晰的獲取。將結(jié)果與實際發(fā)生的數(shù)據(jù)記性對應(yīng)的比較，讓企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)律與實質(zhì)問題得到充分揭示。其他的財務(wù)指標(biāo)也具備一定參考價值，因此必須同樣受到重視，讓指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響、影響的大小、影響的種類等得到更為精確的收集，當(dāng)然也要及時結(jié)合其他非財務(wù)工作方面的指標(biāo)，讓各個指標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響得到更為全面的反映。因為企業(yè)一旦出現(xiàn)什么問題，大多是各種因素作用的結(jié)果，如企業(yè)運作到一定的階段，出現(xiàn)了較為明顯的子資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的情況，此時就需要產(chǎn)品的定價合理性或是促銷手段采用進行深入考慮了?；蚴菍υ牧系牟少彮h(huán)節(jié)進行分析，查看到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致其占用的資金量過大，引發(fā)資金鏈斷開。

根據(jù)實際業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀對財務(wù)分析體系進行考慮也是完善財務(wù)分析報告的核心影響因素。財務(wù)分析報告是企業(yè)經(jīng)營活動成果狀況的一個整體性總結(jié)，因此制作出的分析體系需要始終圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行及時關(guān)注。財務(wù)分析工作的基礎(chǔ)落腳點是財務(wù)指標(biāo)，其他的經(jīng)營活動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析也是其中不可忽視的參考，這些組合型的參考數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供更多可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此制作財務(wù)分析表格時，要及時對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行充分的掌握，然后在詳細(xì)分析的協(xié)助下，將數(shù)據(jù)逐漸融入到業(yè)務(wù)中。在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)的循環(huán)關(guān)鍵控制點進行考核指標(biāo)流程控制，配合重要業(yè)務(wù)的主動參與，財務(wù)分析工作同步進行的方式讓企業(yè)獲得更為全面的、有效的針對性財務(wù)分析，進而幫助企業(yè)的決策者對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行更為深入的認(rèn)識，并對企業(yè)的未來的發(fā)展方向進行預(yù)測，做出更為正確的決策。

四、結(jié)語

科學(xué)有效的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)決策者對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的階段與規(guī)模進行更為清晰的認(rèn)識，進而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出更為科學(xué)的決策。認(rèn)識到財務(wù)分析工作重要性，是保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)且穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。（作者單位：正和集團股份有限公司）