激勵(lì)理論在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

楊振維

在社會(huì)國家不斷向前發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人力資源管理也是一項(xiàng)重要的工作。事業(yè)單位作為國家公益性事業(yè)的一個(gè)組織，其人力資源的管理不同于企業(yè)單位的管理。本文從建立事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)體制的思考出發(fā)，提出了建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)共同作用的激勵(lì)體制，希望對(duì)有需要的人士能夠起到一些幫助。

激勵(lì)在現(xiàn)代管理當(dāng)中是一項(xiàng)最基本也是最有效的職能，是以人的本來利益出發(fā)建立起來的管理方式。事業(yè)單位是國家在教育，衛(wèi)生，科研，體育等領(lǐng)域設(shè)立的行業(yè)部門，多半帶有公益性，服務(wù)性和知識(shí)密集性的特點(diǎn)。作為國家的一個(gè)機(jī)構(gòu)，如何在人力資源管理方面將事業(yè)單位管理得更好，從而為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，這是國家人力資源管理中需要著重把握的方向。

一、建立事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)體制的思考

（一）權(quán)力方面的激勵(lì)體制

權(quán)力在事業(yè)單位的工作中好像并沒有很大的作用，公益性決定了事業(yè)單位在權(quán)力方面是帶有奉獻(xiàn)性和服務(wù)性的。但是，作為一個(gè)國家機(jī)構(gòu)的事業(yè)性單位，權(quán)力方面的合理運(yùn)用可以很好的調(diào)節(jié)事業(yè)單位人員工作的積極性。在法律法規(guī)政策的制約下通過權(quán)力的行使可以更好的發(fā)揮事業(yè)單位的工作效率，增強(qiáng)事業(yè)單位人員內(nèi)部的協(xié)作和人員之間的工作熱情，同樣的，運(yùn)用好權(quán)力制衡的關(guān)系還可以有效的制約權(quán)力所帶來的腐敗和勾結(jié)現(xiàn)象。

（二）競爭方面的激勵(lì)體制

競爭與合作是國家與國家之間交往的兩種形態(tài)，用在組織與組織之間也可以起到很好的作用與效果，組織內(nèi)部之間建立競爭機(jī)制可以激起事業(yè)單位人員的熱情與動(dòng)力，從而更好的為國家社會(huì)的發(fā)展帶來推動(dòng)力。競爭作為個(gè)體與個(gè)體之間的比較形式，可以通過外部的摩擦比較激起個(gè)體內(nèi)部的動(dòng)力和激情，這也是運(yùn)用了人與人之間的心理來實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)方式。在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中，有效的運(yùn)用好競爭機(jī)制可以為事業(yè)單位的工作帶來不一樣的活力，呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。

（三）自為方面的激勵(lì)體制

所謂自為，即是指通過自身在成長過程中形成的道德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)等高尚的品質(zhì)在實(shí)際的工作中所產(chǎn)生的自我激勵(lì)自我要求的自發(fā)過程。自為的力量是強(qiáng)大的，特別是對(duì)于基本已經(jīng)形成了穩(wěn)定的世界觀人生觀價(jià)值觀的事業(yè)單位人員，對(duì)于工作中的對(duì)與錯(cuò)是與非能夠形成一個(gè)自我的判斷，而這種判斷能力在實(shí)際的工作中往往是占據(jù)比較大的決定性因素的。為此，在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位人員自為激勵(lì)的制度管理，樹立以榜樣先鋒的帶頭作用，用高尚的情操和道德修養(yǎng)帶動(dòng)事業(yè)單位人員自身的修為教養(yǎng)，形成一個(gè)內(nèi)在的行為機(jī)制。同時(shí)，這樣的激勵(lì)機(jī)制也是最為牢固最為可信的激勵(lì)機(jī)制。

二、建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)共同作用的激勵(lì)體制

（一）建立績效掛鉤的薪酬制度和靈活的福利制度

在二十一世紀(jì)科學(xué)與技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)于物質(zhì)文化的需求已不如對(duì)精神文化的需求那么強(qiáng)烈。當(dāng)然，也并不是說注重精神需求就可以忽視物質(zhì)需求的重要性，物質(zhì)是決定意識(shí)的，沒有了物質(zhì)作為生活的基礎(chǔ)任何事物的發(fā)展都是不具備現(xiàn)實(shí)性的。在事業(yè)單位中，績效是事業(yè)單位人員在工作方面的評(píng)定，在多勞多得少勞少得的時(shí)代，同樣的，事業(yè)單位的人力資源管理也要注重這一方面的發(fā)展。將事業(yè)單位人員在工作的貢獻(xiàn)納入到薪酬制度的考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中是公平的機(jī)制也是體現(xiàn)員工勞動(dòng)光榮的有效機(jī)制。另外，加強(qiáng)建立福利機(jī)制的鼓勵(lì)機(jī)制，除薪酬激勵(lì)機(jī)制以外，對(duì)事業(yè)單位的員工實(shí)行例如五險(xiǎn)一金，工作環(huán)境待遇等方面的補(bǔ)助也是有效的。

（二）建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)共同作用的激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)激勵(lì)是事業(yè)單位人員在薪酬，福利等方面的激勵(lì)措施，而精神層面的激勵(lì)可以滿足事業(yè)單位人員在工作勞動(dòng)中的精神需求。事業(yè)單位的公益性服務(wù)性以及勞動(dòng)密集性特征彰顯了事業(yè)單位人員并不是單純的依靠勞動(dòng)力獲取勞動(dòng)報(bào)酬的目的，他們從事教育，科研，衛(wèi)生體育等方面的社會(huì)發(fā)展性的事業(yè)單位，對(duì)于自身工作的認(rèn)知上是帶有奉獻(xiàn)精神的，為此，事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將精神激勵(lì)的策略也運(yùn)用到激勵(lì)策略當(dāng)中，讓事業(yè)單位的人員體驗(yàn)到自身的價(jià)值，從而在實(shí)際的工作中得到精神方面的肯定，在日后的工作中也能夠煥發(fā)出更多的生機(jī)與活力。

三、結(jié)語

事業(yè)單位作為一個(gè)帶有公益性，服務(wù)性，知識(shí)密集性的組織，在人力資源的管理當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的特性來進(jìn)行管理。在精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系當(dāng)中找到平衡，相互結(jié)合。在權(quán)力機(jī)制和競爭機(jī)制以及自我激勵(lì)體制當(dāng)中找到適合事業(yè)單位人力資源管理的方式。相信隨著現(xiàn)代管理制度的不斷完善和發(fā)展，激勵(lì)理論在事業(yè)單位人力資源的管理當(dāng)中也會(huì)越來越完善，為中國社會(huì)的發(fā)展帶來更多的希望和可能。（作者單位：烏拉特后旗人力資源和社會(huì)保障局）