姚丹
[摘要] 目的 探討耳鼻喉科護理管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實踐分析。方法 隨機抽取該院耳鼻喉科2018年1月—2019年1月期間在職的80名護理管理人員作為觀察組研究對象,對其進行核心能力的培訓(xùn)管理措施,并將2016年1月—2017年1月期間在職的80名護理管理人員作為對照組研究對象,僅進行常規(guī)的管理,分別比較兩組的工作質(zhì)量相關(guān)指標(包括服務(wù)態(tài)度、健康教育、業(yè)務(wù)水平、安全識別能力等),同時對兩組的護理管理工作滿意度進行比較。結(jié)果 經(jīng)比較,觀察組的工作質(zhì)量相關(guān)指標(包括服務(wù)態(tài)度、健康教育、業(yè)務(wù)水平、安全識別能力等)明顯更優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),另外,兩組護理管理人員對管理工作的滿意度亦比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 整體的“知-信-行”核心能力培訓(xùn)管理工作的構(gòu)建可以有助于提高耳鼻喉科護理管理人員綜合工作水平,且護理管理人員對實施效果滿意,故具推廣優(yōu)勢。
[關(guān)鍵詞] 耳鼻科;護理管理;培訓(xùn)體系;滿意度
[中圖分類號] R7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)07(c)-0083-02
耳鼻喉科收治的患者大多病情復(fù)雜和急重癥多,且患者年齡具有差異性,故而對護理人員及護理管理人員的專業(yè)知識和實踐操作要求較為嚴格,還要求對患者進行個性化和精細化的護理[1-2]。因此,培訓(xùn)和配備高素質(zhì)的耳鼻喉科護理管理人員,與科室醫(yī)師合理科學(xué)分工,對提高耳鼻喉科整體工作質(zhì)量顯得尤為重要。多數(shù)醫(yī)院及培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)方式為先行理論學(xué)習(xí)30 d,再進行為期60 d的實際操作培訓(xùn),其他的培訓(xùn)方式亦有。但值得注意的是,盡管培訓(xùn)方式較多,但為行之有效,還需遵“學(xué)”“悟”“習(xí)”行為規(guī)律。基于此,該研究通過對該院耳鼻喉科的護理管理人員分別進行了綜合核心能力的培訓(xùn)管理措施和常規(guī)管理,擬為提高護理人員的綜合業(yè)務(wù)水平提供參考?,F(xiàn)報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
隨機抽取該院耳鼻喉科在職的80名在職的護理管理人員作為觀察組研究對象,所有參與研究的護理管理人員均對該研究知情同意,其中受試的觀察組護理管理人員的平均年齡為(42.39±6.29)歲,平均工作年限為(6.29±1.12)年;期間人員未發(fā)生大的變化,為培訓(xùn)管理前的護理人員。經(jīng)比較,兩組護理管理人員的配對因素比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2? 方法
對照組實施常規(guī)的管理,觀察組在此基礎(chǔ)上加以核心能力的培訓(xùn)管理措施,即:①知識:根據(jù)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療管理工作服務(wù)示范工程”的精神,成立培訓(xùn)管理考核小組,由科內(nèi)護理管理人員組織開設(shè)??葡嚓P(guān)的課程,以必修(耳鼻喉科要求、文化、禮儀、醫(yī)療風(fēng)險、醫(yī)患溝通及護理學(xué)發(fā)展等)為主,輔以選修(臨床安全事件、法律法規(guī)、倫理和道德、臨終關(guān)懷等),將上述內(nèi)容制成電子筆記,傳至每一位護士,并采用講座和案例分析的方式對護士進行培訓(xùn),加深其對知識的理解。②信念:通過樹立榜樣、規(guī)范護理管理人員及記錄反思日記,樹立正確職業(yè)價值觀和信念,即每月選舉1個優(yōu)秀員工作為范例,開展優(yōu)秀護理管理人員系列主題,構(gòu)筑榜樣學(xué)習(xí)環(huán)境,由其現(xiàn)身為其他年資較輕的護士講解管理沖突和解決沖突的軟技能,同時,護理管理人員指導(dǎo)護士每天對當(dāng)天所發(fā)生的護理事件進行總結(jié)和反思,主動體驗和反省自身的情感和價值觀。③行為:通過角色扮演、場景模擬、護理查房、床旁技能實踐及質(zhì)控督導(dǎo)等方式,進行每周2次的技能培訓(xùn),并輔助護士長對培訓(xùn)效果進行評價,將之納入獎懲制度中。
1.3? 觀察指標
分別比較兩組的工作質(zhì)量相關(guān)指標(包括服務(wù)態(tài)度、健康教育、業(yè)務(wù)水平、安全識別能力等),同時對兩組的護理管理工作滿意度進行比較。
1.4? 統(tǒng)計方法
計量資料以均數(shù)±標準差(x±s)形式表示,組間比較由不同數(shù)據(jù)類型選取對應(yīng)的t檢驗;計數(shù)資料以例數(shù)和百分比[n(%)]形式表示,組間比較采用χ2檢驗。采用SPSS 17.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2? 結(jié)果
2.1? 兩組護理管理人員的工作質(zhì)量相關(guān)指標比較
經(jīng)比較,觀察組護理管理人員的工作質(zhì)量相關(guān)指標(包括服務(wù)態(tài)度、健康教育、業(yè)務(wù)水平、安全識別能力等)明顯更優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
2.2? 兩組護理管理人員對培訓(xùn)體系的滿意度比較
兩組護理管理人員對管理工作的滿意度亦比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
3? 討論
護理管理是醫(yī)院管理的子系統(tǒng),其在醫(yī)院的整體工作中發(fā)揮了重要的地位[3]。近幾年來,我國護理事業(yè)的發(fā)展不斷提升,尋求護理管理工作的規(guī)范化和科學(xué)性亦受到了越來越多管理者的關(guān)注。加強衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)工作,是當(dāng)前建設(shè)素質(zhì)、職業(yè)化衛(wèi)生管理干部隊伍的一項重要而緊迫的任務(wù)[4-5]。另外,由于人們對健康需求的日益嚴苛,如果護理管理工作人員僅憑借工作經(jīng)驗應(yīng)對工作,已然無法滿足人們的需求。有研究發(fā)現(xiàn),護理管理者和護士間在理念、理論和實踐操作方面均存在了較大的差異。且就目前而言,多數(shù)醫(yī)院缺乏對護理管理者的系統(tǒng)培訓(xùn),致使多數(shù)護理管理人員無法較好應(yīng)對多元化的需求,在一定程度上影響到患者的就醫(yī)體驗以及醫(yī)院的綜合服務(wù)水平[6]。
該研究通過對該院耳鼻喉護理管理人員進行全面的培訓(xùn)管理,即通過科學(xué)系統(tǒng)的必修和選修知識教授,保障護理管理人員對耳鼻喉科相關(guān)專業(yè)掌握的根本基礎(chǔ),同時結(jié)合臨床工作中的專科實際所需,加強針對性內(nèi)容的引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,強調(diào)以增加護理管理人員的主觀學(xué)習(xí)興趣為主,通過激勵和反思等調(diào)動護理管理人員的情緒,使之可以更為積極的接受培訓(xùn)教育內(nèi)容,同時,亦可培養(yǎng)護理管理人員的自律性和成就感,促進其采取正確的護理行為。除此之外,培訓(xùn)體系的構(gòu)建已成為了護理管理人員的一種自覺行動,形成制度管人,機制管人的良性循環(huán)。該研究表明,實施了整體培訓(xùn)體系管理后,護理管理人員的服務(wù)態(tài)度、健康教育、業(yè)務(wù)水平、安全識別能力等更優(yōu)于僅實施常規(guī)管理的對照組(P<0.05),這得益于整體的“知-信-行”核心能力培訓(xùn)管理在促進護理管理人員掌握基礎(chǔ)的同時,形成正確積極的護理信念,通過自身積極學(xué)習(xí)而提升了操作技能及綜合水平。另外,該次研究中觀察組護理管理人員對培訓(xùn)管理工作的滿意度明顯更高于對照組(P<0.05),說明護理管理人員在對護理知識操作技能提高的基礎(chǔ)上可以使其自身的自信心得以滿足,有助于該院和諧醫(yī)院的構(gòu)建。
綜上所述,整體的“知-信-行”核心能力培訓(xùn)管理工作的構(gòu)建可以有助于提高耳鼻喉科護理管理人員綜合工作水平,且護理管理人員對實施效果滿意,故具推廣優(yōu)勢。
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