淺談建筑工程管理的優(yōu)化

鄒亮

摘? 要：最近幾年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，而且其科技水平也進(jìn)一步穩(wěn)定增長(zhǎng)，在這種情況下，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，而如果想要使建筑工程質(zhì)量得到最大程度的提高，用最少的投資而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，工程管理部門(mén)要加大優(yōu)化以及完善管理機(jī)制的力度，使工程成本在管理力度方面不斷加大，促使建筑企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定有序。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化方法

中圖分類號(hào)：TU714? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

因?yàn)榻ㄖこ坦芾肀仨毥Y(jié)合建筑學(xué)和管理理論，所以其特點(diǎn)就是專業(yè)性、復(fù)雜性。而近年來(lái)我國(guó)在建筑事業(yè)方面的發(fā)展速度非常快，以往的建筑工程管理方式已經(jīng)比較落后，不能滿足建筑工程質(zhì)量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部門(mén)一定要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化管理機(jī)制，從而使工程施工過(guò)程中發(fā)生的事故概率大大減少。

1 優(yōu)化建筑工程管理的重要意義

1.1 對(duì)建筑市場(chǎng)管理所適應(yīng)

由于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷地發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)矛盾逐漸白熱化，而在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，其重要的因素就是建筑工程在管理機(jī)制方面的專業(yè)性、規(guī)范性，所以，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，搶奪更多的市場(chǎng)，那么工程管理者必須要轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，將工作重心轉(zhuǎn)為優(yōu)化管理機(jī)制，更好地控制施工風(fēng)險(xiǎn)，使施工過(guò)程中事故出現(xiàn)的概率大大降低，并進(jìn)一步使建筑企業(yè)的信譽(yù)度大大提升，使企業(yè)的形象更加優(yōu)異，并且保證企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

1.2 符合現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，建筑工程管理是企業(yè)建設(shè)制度的重要基礎(chǔ)，而且建筑工程管理對(duì)企業(yè)監(jiān)理以及實(shí)施管理機(jī)制的影響非常大，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要考慮到行業(yè)生產(chǎn)力的需求，將工程管理工作不斷優(yōu)化，更好地完善創(chuàng)新工程管理模式，使建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷加快。

2 建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1 合同的管理

當(dāng)前，在建筑工程的日益發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要高度重視建筑工程合同的規(guī)范管理。也只有進(jìn)一步對(duì)建筑工程合同開(kāi)展相關(guān)的規(guī)范化管理，才能夠確保建筑工程企業(yè)不斷提升工程的整體效益。管理人員在對(duì)建筑工程合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合合同的準(zhǔn)備階段、合同的談判階段和合同的簽訂階段的相關(guān)情況。除此之外，合同管理在執(zhí)行過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保合同簽定生效后的執(zhí)行性和合法性，為落實(shí)合同所明確的建筑工程目標(biāo)提供條件。

2.2 進(jìn)度的管理

在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合相關(guān)的制度要求和技術(shù)規(guī)范，從而科學(xué)地制定工程進(jìn)度方案，對(duì)相關(guān)的方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化和編輯。一方面應(yīng)當(dāng)確保建筑方案的可行性。充分地評(píng)估建筑工程進(jìn)度方案的具體情況。另一方面，應(yīng)當(dāng)制定好建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程中的計(jì)劃，跟蹤好工程的進(jìn)度，不斷地調(diào)整和優(yōu)化信息，以確保工程能夠在規(guī)定的工期范圍內(nèi)順利完成。

2.3 成本的管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)要想不斷提升整體經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)充分重視建筑工程的成本管理工作。為了完成成本的管理工作，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)從施工效率的不斷提升、施工質(zhì)量的不斷優(yōu)化和施工的安全控制等方面入手。除此之外，在成本管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)按照施工的相關(guān)要求來(lái)健全成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工部門(mén)的成本控制意識(shí)。最終實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，工程效益的最大化。

3 建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，在建筑工程管理過(guò)程中，對(duì)于施工的管理機(jī)制還沒(méi)有健全和完善。同時(shí)對(duì)于相關(guān)的材料準(zhǔn)備、人員配置和設(shè)備使用等方面也存在著許多的問(wèn)題。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，一些施工人員在專業(yè)施工技能方面比較欠缺，一些施工人員在獨(dú)自操作施工設(shè)備方面的能力比較低，這樣既阻礙了施工進(jìn)度，同時(shí)還加大了施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工事故經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與信譽(yù);最后，建筑工程施工企業(yè)在安全管理方面的執(zhí)行力較低，而且員工的安全意識(shí)不到位，導(dǎo)致配置安全設(shè)備的情況極為欠缺。

4 建筑工程管理工作的優(yōu)化策略

4.1 不斷轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念

結(jié)合當(dāng)前的建筑發(fā)展形勢(shì)，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益的最大化，應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷地對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并且積極地轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念。首先應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷地結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)管理的體系進(jìn)行健全和完善。其次。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以管理機(jī)構(gòu)為核心，對(duì)相關(guān)的施工部門(mén)和技術(shù)部門(mén)，市場(chǎng)管理部門(mén)等進(jìn)行職責(zé)的明確劃分，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新方向和新要求，不斷修正企業(yè)在管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，以更好地提升建筑工程管理的質(zhì)量。

4.2 不斷完善建筑工程施工管理機(jī)制

首先，為了保證在所有工序中能夠更好地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，一定要對(duì)相關(guān)建筑工程施工管理組織進(jìn)行建立，并且將組織內(nèi)部的施工管理責(zé)任制不斷細(xì)化、量化;其次，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加專業(yè)與規(guī)范，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)所制定的建筑工程施工管理工作的規(guī)定，從而將項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)與執(zhí)行。

4.3 對(duì)建筑工程施工安全管理多加注重

第一，為了促使施工人員具備獨(dú)自完成施工任務(wù)的能力，一定要將施工人員的專業(yè)技能進(jìn)一步提升;第二，為了使員工安全意識(shí)不斷提升，要多加注重規(guī)范化操作的重要性，并且在員工群體中不斷地給予強(qiáng)調(diào)，保證工程安全生產(chǎn);第三，采用人員激勵(lì)機(jī)制，促使施工人員能夠進(jìn)一步提升對(duì)自身崗位重要性的認(rèn)識(shí);最后，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全管理體系，了解員工安全設(shè)備的使用情況，從而使施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大大降低。

4.4 建筑工程施工管理監(jiān)督力度的提升

由于建筑工程企業(yè)最大的特點(diǎn)就是施工工序繁雜，且投資數(shù)額較大，因此企業(yè)要想優(yōu)化管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)施工的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。施工監(jiān)管力度的加大和相關(guān)人員物資等資源的合理調(diào)配使用，都是提高企業(yè)管理水平，提升效益的有效途徑。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和當(dāng)前建筑工程管理的具體問(wèn)題，充分地分析建筑市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探索、提升建筑管理企業(yè)的管理能力，使建筑工程管理水平更高，確保建筑工程企業(yè)在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中贏得先機(jī)，提升效益。

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