大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略分析

張玲燕

摘要：伴隨著大數(shù)據(jù)研發(fā)的逐漸深化，人類目前逐步步入大數(shù)據(jù)時代。企事業(yè)單位人力資源管理在此趨勢下會產(chǎn)生各種變化，來應(yīng)對新的發(fā)展需要。文章分析了大數(shù)據(jù)對新時代企業(yè)人資產(chǎn)生的影響以及大數(shù)據(jù)新時代企業(yè)人資管理現(xiàn)狀，并對人力資源管理變革策略展開系統(tǒng)論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;管理;變革

企業(yè)發(fā)展立足之本就是人，人力資源管理能很好的挑戰(zhàn)人力資源配置結(jié)構(gòu)，營造良好人際關(guān)系氛圍，以團隊配合達到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于企業(yè)人力資源管理，是提高工作效率的有效方式，也是對人力資源管理工作的全面挑戰(zhàn)，于思想和技術(shù)都是革新，將大數(shù)據(jù)時代的新技術(shù)運用于企業(yè)人力資源管理是提高生產(chǎn)、經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

科學(xué)技術(shù)處于飛速發(fā)展中，企業(yè)管理也不僅局限于應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)科學(xué)化發(fā)展離不開先進技術(shù)，是能否具有市場競爭力的決定性因素。管理模式和方法陳舊、落后，是制約許多企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)與大時代發(fā)展相結(jié)合，對企業(yè)的管理理念和技術(shù)進行革新，盡可能增加管理效率，給予企業(yè)更多的市場競爭力，立于不敗之地。要想做到緊跟時代與技術(shù)的潮流，就離不開對大數(shù)據(jù)時代信息與技術(shù)的理解，可將企業(yè)內(nèi)部海量的數(shù)據(jù)信息化，將數(shù)字信息技術(shù)運用于企業(yè)人力資源管理中，以數(shù)據(jù)作為管理工作的主導(dǎo)方向，這也是對工作模式和核心的全面改變，與企業(yè)而言，不止是發(fā)展契機，也是巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)信息化在提高信息利用率和管理效率的同時，也會造成一些管理風(fēng)險，數(shù)據(jù)存儲和傳送安全是不可忽視的，也是影響大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的重要因素?？傊?，大數(shù)據(jù)時代的到來必將引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理工作的全面革新，會帶來更多的發(fā)展契機，也隱含諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險，如何在大數(shù)據(jù)時代下研究和應(yīng)用人力資源管理的新模式、新方法，決定了企業(yè)未來發(fā)展的空間。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與存在問題分析

（一）傳統(tǒng)管理理念的阻礙效應(yīng)

過往的企業(yè)人資管理方式歷經(jīng)長久的運用，已然在應(yīng)用者手中變得僵化，管理人員亦十分相信過往常規(guī)的管理思想，而認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時代下新的管理無法有效實施。過往的管理理念具體表現(xiàn)為較為落后的人力資源管理方式與苛刻的職工管理制度上。下級的檔案數(shù)據(jù)被上級與人事部牢牢掌握，僅于職工調(diào)用與崗位評級時才得以使用，這種方式給人力資源的有效挖掘與優(yōu)化配置帶來了非常不利的影響。此外，陳舊傳統(tǒng)的管理理念把人當(dāng)成生產(chǎn)設(shè)備的操作工，僅在生產(chǎn)制造時發(fā)揮創(chuàng)造輔助價值，這顯然不滿足以人為本的高檔次發(fā)展思想，過度嚴(yán)格的職工管理模式導(dǎo)致了人性關(guān)懷的缺失，在增強企業(yè)凝聚力方面就弊端顯現(xiàn)出來了。此種管理模式背景下的人資管理形式給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了很大的阻礙，因此需要管理者加快管理思想的轉(zhuǎn)變，貫徹全新有效的管理思想，讓大數(shù)據(jù)的應(yīng)用帶來人資的優(yōu)化和管理效率的增強。

（二）人力資源管理模式更新難

人力資源管理革新具有重要的意義，但是更新管理模式對于企業(yè)而言，具有非常大的執(zhí)行難度，傳統(tǒng)思想的阻礙、新型技術(shù)人才缺乏都是制約其信息化改革的重要因素。人力資源管理的革新必定需要人才與新技術(shù)作為支撐，而現(xiàn)階段大部分企業(yè)中都不具備大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)新型技術(shù)人才，對于大數(shù)據(jù)知識的理解和掌握程度不夠，使得革新難以開始，更難以長期繼續(xù)。因此，做好人才培養(yǎng)和專業(yè)知識技能準(zhǔn)備是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式改革的重要手段。

（三）上級對人力資源管理變革的重要性認(rèn)識待加強

大數(shù)據(jù)時代正在興起，企業(yè)管理大數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建尚在展開，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值尚不顯著，未能給企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營效率帶來顯著的提升效應(yīng)。企業(yè)管理的大數(shù)據(jù)構(gòu)建勢必需要花費財力人力，給企業(yè)人力造成了一定程度的成本負擔(dān)，這就造成了領(lǐng)導(dǎo)回避或忽視大數(shù)據(jù)時代背景下的管理變革，讓傳統(tǒng)的管理理念繼續(xù)運行，這也是管理者對傳統(tǒng)因循守舊、管理模式無法更新的關(guān)鍵原因。每一種新技術(shù)的前期應(yīng)用時期均需花費人力物力，領(lǐng)導(dǎo)者需要意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的潛在價值，強化人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，以領(lǐng)導(dǎo)層為排頭兵逐步增強變革力度，加快人力資源管理思維與模式的積極轉(zhuǎn)變。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，通常使用的管理方式為靜態(tài)信息管理，這種管理模式雖然具有一定的優(yōu)點，但是在大數(shù)據(jù)時代來臨之后，這種管理模式就已經(jīng)不能滿足企業(yè)對于人力資源管理的要求，因為這種管理模式無法做到及時更新人力信息，對于信息碎片的收集十分缺乏，單線人力信息整合能力較差。在大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)對于人力信息的管理要求十分嚴(yán)格，要求人力資源信息需要信息化，通過信息化之后的人力資源信息可以通過建設(shè)人力資源信息大數(shù)據(jù)主導(dǎo)操作，以此實現(xiàn)信息的高效管理，實現(xiàn)人力信息的動態(tài)利用。作為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)，應(yīng)該十分明確的知道，人力資源才是發(fā)展企業(yè)的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，然后可以通過利用信息化技術(shù)的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力資源，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化利用。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重人性化管理，重視企業(yè)人力培養(yǎng)，將企業(yè)與現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，這有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）構(gòu)建新型人力資源管理團隊

傳統(tǒng)的人力資源管理團隊受到傳統(tǒng)管理模式的影響十分深遠，所以在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理變革首先就需要對這些管理團隊進行理念升級，并要求他們多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識技能，對于大數(shù)據(jù)時代下新生成的人力管理理念有著充分的認(rèn)識，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，爭取盡快的成為一名具備大數(shù)據(jù)技術(shù)并且能夠?qū)⒅畱?yīng)用于企業(yè)人力資源管理的高素質(zhì)管理人才。另一方面，企業(yè)不能一直等待以往管理團隊的成長，也需要積極的向外界吸收新型管理人才輸入企業(yè)，更新企業(yè)的人力管理團隊的配置，利用新型管理人才帶動企業(yè)人力資源管理的變革，以新型人才為基礎(chǔ)，為企業(yè)構(gòu)建出一支大數(shù)據(jù)人力資源管理主力軍，在人才方面，達到大數(shù)據(jù)時代下對于人力資源新管理的要求。

（三）更新人力資源管理理念

企業(yè)在進行人力資源管理變革的過程中，必須要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到人力資源管理革新對于企業(yè)的重要性，重視大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理改革。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要具有長遠的目光，為企業(yè)未來的發(fā)展做準(zhǔn)備，站在發(fā)展的角度去正確看待大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理改革，充分的認(rèn)識到新的人力資源管理模式對于企業(yè)未來的發(fā)展所能夠提供的價值，盡可能早的完成關(guān)于企業(yè)管理模式的更新，就能夠更快的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)對于人力資源的管理效率，提高企業(yè)在同行中的競爭力，讓企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)有利的位置。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該大力支持企業(yè)關(guān)于人力資源管理變革的工作，鼓勵管理人員更新管理理念，接受新的管理理念，積極進行企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)崗位與人員的最優(yōu)配置組合，提高企業(yè)關(guān)于員工的工作績效統(tǒng)計效率。更新人力資源管理理念，落實人力資源管理變革。

（四）重視對企業(yè)員工的信息搜集

企業(yè)的人力資源管理部門在招收新員工的過程中，需要對員工的工作以及個人信息盡可能的搜集全面，切實了解每一個員工在工作中的工作態(tài)度以及完成工作的質(zhì)量。只有進行這樣的信息分析，才能對員工的工作實力做出實際的判斷，人力管理部門才能得到更加準(zhǔn)確的結(jié)果。重視企業(yè)員工的信息搜集，可以方便企業(yè)知道員工的專業(yè)水平，企業(yè)就可以針對員工的實際工作能力對其進行工作上的分配，并采取調(diào)換崗位或者員工培訓(xùn)的方法，為企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

對于員工信息的搜集，不僅是搜集與工作相關(guān)的信息，在得到員工允許的條件下，也需要對員工的個人信息加以搜集，這樣就可以更好深入的了解員工的實際生活情形，在員工工作積極性不高的情況下，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)信息化人力資源管理模式，了解員工當(dāng)時的狀況，根據(jù)員工的具體狀況，采取相應(yīng)的措施，幫助員工恢復(fù)狀態(tài)，這樣可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度，讓員工感受到企業(yè)人性化的一面，讓員工從心里愿意幫助企業(yè)工作，這樣可以促進員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。

（五）分析信息時側(cè)重對員工能力的分析

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將員工的信息全面整合之后，應(yīng)用這些信息，分析判斷出員工的工作技術(shù)水平是否已經(jīng)達到企業(yè)的要求，然后以企業(yè)崗位的要求為分析的前提條件，開始對人力資源做出科學(xué)的分析，將分析得出的結(jié)果落實到企業(yè)的實際工作崗位中，然后相應(yīng)的做出人員上的調(diào)整，讓人力資源利用更加的合理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工真的不合適他現(xiàn)在所在的崗位，可以根據(jù)員工的能力將員工調(diào)換到適合他的崗位，或者進行員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使員工能夠在他適合的崗位上進行工作，不僅可以將其能力完全發(fā)揮出來，也可以讓員工在工作過程中感到更加的輕松，工作效率也會隨之變高，從而直接提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）利用信息技術(shù)拓展企業(yè)人力資源

在向社會進行人力招募的過程中，需要充分的利用信息技術(shù)，招募適合的人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時代的今天，人們在進行企業(yè)人力資源拓展的過程中，可以通過很多的途徑，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)交流平臺，完成企業(yè)的人力招募。通過大數(shù)據(jù)交流平臺，企業(yè)的選擇更加的廣泛，招募的方式也更加的簡單快捷。目前，很多的企業(yè)都是利用人力資源招募軟件拓展人力資源，比如在招聘網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)的招聘信息，在其中可以發(fā)布崗位的需求和企業(yè)給出的薪資待遇等，這樣有利于吸引人才加入企業(yè)。利用信息技術(shù)，企業(yè)招募的受眾更加的廣泛，信息傳遞十分快捷，這提高了企業(yè)拓展人力資源的效率。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義

企業(yè)的發(fā)展必須要得到企業(yè)員工的支持，人們對于人力資源的競爭力度十分巨大，尤其是在大數(shù)據(jù)時代來臨之后，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。目前我國正處于大數(shù)據(jù)的時代，每天產(chǎn)生與人力資源有關(guān)的數(shù)據(jù)極其龐大，而且具有動態(tài)化的特征，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，那么企業(yè)對于員工的工作質(zhì)量、工作效率都沒有實際意義上的了解，每個員工的優(yōu)勢、特長和適合的崗位也未有所知，這十分不利于員工自身的發(fā)展，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面的影響，另一個方面，這也是一種人力資源的極度浪費。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對人力資源管理模式進行變革，合理的利用企業(yè)人力資源，提高企業(yè)的整體工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時代的來臨讓企業(yè)的各個方面都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更加的嚴(yán)峻，促使著企業(yè)盡快的做出相應(yīng)的改變，以順應(yīng)時代的革新，提高企業(yè)在同行市場中的競爭力，人力資源管理對于企業(yè)十分的重要，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革是企業(yè)革新的重點，企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)程度的重視，抓住大數(shù)據(jù)時代來臨所帶來的機遇，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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