試析精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用

石汝仟

摘要：對于煤礦企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整個過程中滲透煤質(zhì)的精細(xì)化管理顯得至關(guān)重要。只有增強(qiáng)質(zhì)量思想觀念，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，給客戶創(chuàng)造價值，才可以讓煤礦企業(yè)取得市場競爭的優(yōu)勢地位。為此，文章分析了煤質(zhì)管理工作中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用策略，旨在提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;管理;煤質(zhì)管理;應(yīng)用;質(zhì)量

作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)密切關(guān)注煤質(zhì)管理工作，明確煤質(zhì)管理工作與安全管理工作同等重要的理念。基于如此理想的引導(dǎo)之下，煤礦企業(yè)需要執(zhí)行管理責(zé)任制、健全管理制度、持續(xù)完善煤質(zhì)管理機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)場地管理，并且在煤礦安全高效發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益增加、市場競爭力提升中緊緊圍繞煤炭質(zhì)量進(jìn)行，以及注重環(huán)節(jié)、把握源頭、以煤質(zhì)精細(xì)化管理為主導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)質(zhì)量的提升和市場銷售渠道的拓展。下面，筆者對精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用問題進(jìn)行了簡要地分析。

一、實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理體系的建構(gòu)與完善

注重煤質(zhì)管理以及考核工作。立足于《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》的制定和下發(fā)，根據(jù)煤礦企業(yè)各單位的工作和生產(chǎn)特點(diǎn)，在有關(guān)單位的重點(diǎn)承包標(biāo)準(zhǔn)中考核各種煤質(zhì)及其售價標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地要求綜掘隊、采掘隊、生產(chǎn)部的放煤和運(yùn)煤、預(yù)報地質(zhì)，將選運(yùn)隊和機(jī)運(yùn)隊的篩選、輸送、裝車等實(shí)際管理工作貫徹實(shí)施到位。在每一月考核生產(chǎn)單位的情況下，實(shí)施超水超灰懲罰的策略?；诮M長（礦長）的煤質(zhì)管理小組之下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)不定期或定期加以抽查，在月終兌現(xiàn)考核。煤質(zhì)管理第一職責(zé)人是各級行政職責(zé)人，煤質(zhì)驗(yàn)收員也是單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收員，進(jìn)而嚴(yán)格地審查各個生產(chǎn)和輸送環(huán)節(jié)及每一道生產(chǎn)工序。

二、嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理責(zé)任制度

一是認(rèn)真根據(jù)《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，貫徹實(shí)施責(zé)任制，在各個責(zé)任單位劃分煤質(zhì)及其售價的標(biāo)準(zhǔn)，在各隊的指標(biāo)中核入矸石含煤率、含矸率、灰分、水分、售價等，由煤質(zhì)管理工作者、驗(yàn)收員、行政隊長負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督煤質(zhì)工作。煤礦考核組按月考核各個單位的完成現(xiàn)狀，認(rèn)知兌現(xiàn)。將安全生產(chǎn)工作與煤質(zhì)管理工作看作一項長期性的重點(diǎn)工作來搞好，在場地實(shí)時發(fā)現(xiàn)、整改存在的煤質(zhì)問題和隱患，積極執(zhí)行煤質(zhì)管理的責(zé)任制。煤質(zhì)管理責(zé)任制的真正執(zhí)行，即需要工程質(zhì)量驗(yàn)收員在保障過程質(zhì)量的過程中，仔細(xì)貫徹煤質(zhì)的循壞檢查、定點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)時整改存在的質(zhì)量問題;煤質(zhì)管理小組持續(xù)巡查與抽查一系列生產(chǎn)點(diǎn)的煤質(zhì)，基于“三不放過”的原則堅決追查煤質(zhì)事故。在每一天組織的班前會議上，對前天的煤質(zhì)實(shí)際進(jìn)行通報，結(jié)合考核煤質(zhì)的結(jié)論，確保懲罰有關(guān)單位。二是貫徹實(shí)施煤炭售價風(fēng)險抵押制度。貫徹實(shí)施煤炭售價風(fēng)險抵押制度，供銷公司班子貫徹實(shí)施煤炭售價風(fēng)險抵押制度，并且創(chuàng)建激勵約束制度。三是采制化工作指標(biāo)化創(chuàng)建的積極推進(jìn)。采制化工作指標(biāo)化的創(chuàng)建，應(yīng)健全一系列的煤質(zhì)報表制度與定期檢查制度，實(shí)時反饋一系列生產(chǎn)采區(qū)的煤質(zhì)現(xiàn)狀，收集、分析、整理質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)指標(biāo)化創(chuàng)建工作的持續(xù)規(guī)范。

三、在煤炭生產(chǎn)中滲透全員和全程管理

一是實(shí)現(xiàn)采煤工藝的優(yōu)化。針對具備復(fù)雜地質(zhì)條件的采煤工作面，生產(chǎn)部對采煤《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保應(yīng)用合理與科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)深入嚴(yán)格循環(huán)作業(yè)、操作規(guī)范、制度等，由源頭做起，不允許超量放頂煤及混運(yùn)煤矸和清理不干凈回填物，由設(shè)計源頭上保障煤質(zhì)。二是執(zhí)行生產(chǎn)當(dāng)中的煤質(zhì)管理策略。在掘進(jìn)生產(chǎn)當(dāng)中，碰到石包或斷層的情況下，需要生產(chǎn)單位管理嚴(yán)格，有效執(zhí)行煤質(zhì)管理策略，真正執(zhí)行抽水和回采，根據(jù)時段執(zhí)行見矸封口和放煤割矸等管理制度。三是注重管理掘進(jìn)面。為了有效管理掘進(jìn)面，分裝分運(yùn)矸煤，回填噴漿務(wù)必處理正確或清理裝車，不可向煤倉中排入。實(shí)現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量的提升，確保原煤質(zhì)量。四是執(zhí)行礦井煤質(zhì)管理責(zé)任制。真正貫徹實(shí)施礦井輸送原煤和一系列工作崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。實(shí)現(xiàn)采掘工作面工程質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)后溜放頂矸石和綜采架前抽冒的減少，確保綜掘工作面的一次成巷，降低雜物量和回填量，實(shí)現(xiàn)原煤以及商品煤質(zhì)量的提升。注重管理裝煤點(diǎn)、膠帶、礦車、煤倉等工作崗位的煤質(zhì)，避免煤倉中進(jìn)入清巷雜物、泥漿、水。特別是強(qiáng)化上倉選運(yùn)力度。結(jié)合選運(yùn)系統(tǒng)的雙選功能，統(tǒng)一揀選中塊和大塊。正常應(yīng)用裝車膠帶電磁鐵與上倉膠帶電磁鐵，并且將除雜物設(shè)備增加于膠帶上，如果揀選不凈，那么需要停機(jī)進(jìn)行揀選，確保提高裝車的煤質(zhì)質(zhì)量。

四、在教育與宣傳中提高干部職工質(zhì)量意識

為了使煤質(zhì)管理的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高煤質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)在“無質(zhì)量即無市場”、“煤質(zhì)的提升即效益的提升”中總綱中統(tǒng)一廣大干部職工的思想意識，立足于宣傳教育，對當(dāng)今市場存在的困難進(jìn)行科學(xué)地分析，結(jié)合牌板專欄、電視、廣播等宣傳方式開展宣傳教育工作，讓整個企業(yè)尤其是直接關(guān)系煤質(zhì)的干部職工深入改變輕質(zhì)量、重數(shù)量的思想，在煤礦企業(yè)創(chuàng)設(shè)時時處處重煤質(zhì)的優(yōu)良?xì)夥铡Ｅc此同時，結(jié)合一系列的會議形式實(shí)時通報每一個月的煤質(zhì)現(xiàn)狀，嚴(yán)格處理導(dǎo)致煤質(zhì)事故的個人或單位，嚴(yán)格處罰缺少責(zé)任心、不根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)放矸和放煤的煤質(zhì)事故。相反的，針對煤質(zhì)工作做得好的個人或單位，實(shí)時進(jìn)行獎勵或表揚(yáng)，在比較煤質(zhì)影響經(jīng)濟(jì)效益增加和減少中讓廣大的干部職工真正明確煤質(zhì)跟煤礦穩(wěn)定與健康發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個人收入之間的密切聯(lián)系，進(jìn)而激發(fā)廣大干部職工的工作熱情和動力。當(dāng)然，因?yàn)槭艿降刭|(zhì)因素的制約，煤質(zhì)指標(biāo)的完成可能不是非常理想，因此需要實(shí)時應(yīng)對地質(zhì)條件的改變、協(xié)調(diào)選運(yùn)和生產(chǎn)過程、強(qiáng)化責(zé)任制等。

五、在煤炭輸送和揀選中保障煤質(zhì)

一是對含水分和矸石多的原煤實(shí)施落地干煤與落煤分曬搭配上倉的手段，在出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造改變的情況下，實(shí)時應(yīng)對，以保證煤質(zhì)。工作面存在夾矸和斷層的情況下，盡可能地實(shí)施分采分掘的策略，片幫抽冒存在矸石的情況下，安排工作者在礦井揀選，在礦井下面可以揀選的不在礦井上面進(jìn)行揀選。二是有效發(fā)揮兩道篩子的作用，實(shí)現(xiàn)揀選方式的增加與手揀矸石率的提升。三是結(jié)合礦井煤倉煤位控制和破碎機(jī)機(jī)力提升的方式，實(shí)現(xiàn)塊煤破碎的降低，盡可能地使塊煤率提升。四是搞好煤質(zhì)的核心在于煤礦的輸送和揀選，因此選運(yùn)對和值班隊?wèi)?yīng)安排銷售部門跟車查驗(yàn)、隊長跟班查驗(yàn)、班長頂崗查驗(yàn)、驗(yàn)收員盯崗查驗(yàn)，大大提升揀選和輸送過程中的含矸率。礦井結(jié)合矸石水分的多少，實(shí)時調(diào)整上倉量和停機(jī)在膠帶上揀選。五是在進(jìn)行回煤上倉的情況下，選運(yùn)對的各個工作崗位對上倉的煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視，供銷公司的煤質(zhì)管理工作者也需要不定期進(jìn)行抽驗(yàn)，在明確灰分、水分超標(biāo)的情況下，需要實(shí)時分堆進(jìn)行解決，堅決遏制隱患和問題。六是實(shí)現(xiàn)煤炭種類的增加和電煤質(zhì)量的提升，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)用戶的穩(wěn)定，以及使省外塊煤、精煤、混煤的銷售額擴(kuò)大，最終獲得綜合售價的提升。針對外銷的各個批次煤炭，遵循每車采樣制度，堅決不輸送不達(dá)標(biāo)的煤質(zhì)。七是當(dāng)出現(xiàn)煤質(zhì)問題的情況下，不但實(shí)時挽救和應(yīng)對，而且嚴(yán)格懲罰責(zé)任者。只有如此，才可以使企業(yè)的良好信譽(yù)與形象樹立起來，最終獲得市場和用戶的信任。八是注重售后工作，及時跟蹤調(diào)查，創(chuàng)建用戶檔案，實(shí)時改進(jìn)與完善煤質(zhì)質(zhì)量。九是實(shí)現(xiàn)采樣工作質(zhì)量的提升，采樣以及化驗(yàn)工作的關(guān)鍵在于對一系列商品煤的質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確、及時地體現(xiàn)，從而對有關(guān)的反饋信息予以真實(shí)體現(xiàn)。與此同時，嚴(yán)格檢查一系列的關(guān)口，認(rèn)真地記錄每一次的抽樣和化驗(yàn)情況，在月底一起進(jìn)行考核，確保采樣率達(dá)標(biāo)，從而進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理工作的質(zhì)量。

六、結(jié)語

綜上所述，通過在煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理這種提質(zhì)增效措施，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量、資源回收率，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)還應(yīng)不斷完善精細(xì)化管理措施在煤質(zhì)管理中的應(yīng)用，從而確保大大提高煤質(zhì)。

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