• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐

    2019-10-08 09:01:51方裕固阮鷗
    軟件 2019年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理大數(shù)據(jù)智能化

    方裕固 阮鷗

    摘? 要: 通過對(duì)企業(yè)組織與業(yè)務(wù)內(nèi)在底層邏輯進(jìn)行抽象,構(gòu)造業(yè)務(wù)矩陣與組織矩陣,建立企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)模型,并在此基礎(chǔ)上無限擴(kuò)展企業(yè)各項(xiàng)子業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)的量化模型,將業(yè)務(wù)與組織有機(jī)互聯(lián),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)的高度自動(dòng)化、智能化,改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù),降本增效。

    關(guān)鍵詞: 企業(yè)管理;數(shù)字化;大數(shù)據(jù);智能化;生產(chǎn)函數(shù)

    【Abstract】: An enterprise digital architecture model has been created by extracting enterprise organization and business underlying logic. Many quantitative models of enterprise activities can be developed based on the digital architecture model, which can build the connections inside business activities and organization activities, realize work automation and smart, improve enterprise production functions, reduce costs and increase benefits finally.

    【Key words】: Enterprise management; Digital; Big data; Intelligentize; Production function

    0? 引言

    隨著計(jì)算機(jī)領(lǐng)域、通訊領(lǐng)域的科技發(fā)展,企業(yè)從內(nèi)部的局部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)+,到目前快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能,都在從各個(gè)維度改變?nèi)藗兊墓ぷ髋c生活方式,改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù),提高全社會(huì)的效率。特別是面向廣大用戶的服務(wù)端,基于海量用戶信息數(shù)據(jù)的分析運(yùn)算,來輔佐企業(yè)進(jìn)行廣告投放、產(chǎn)品最優(yōu)決策等,這方面發(fā)展十分迅速。

    作為企業(yè)存在根本的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)、組織活動(dòng),同樣也有更廣闊的數(shù)字化前景。

    從企業(yè)管理上來說,以汽車研發(fā)型企業(yè)舉例,一般有項(xiàng)目管理部(PMD)專職公司級(jí)項(xiàng)目管理,每個(gè)業(yè)務(wù)部門還有一個(gè)小組專門接口PMD做部門級(jí)項(xiàng)目管理,而業(yè)務(wù)部門有些復(fù)雜的業(yè)務(wù),還設(shè)有交付物管理崗位,總計(jì)來看,整個(gè)公司項(xiàng)目管理人力資源約為15%;另外從組織管理上來說,一般的基層管理者管理幅度約為10人,往上還有至少3級(jí)管理,算下來組織管理的人力也約為15%。統(tǒng)計(jì)下來企業(yè)的管理人員約占30%。當(dāng)我們把管理者的協(xié)調(diào)性輸入輸出工作、統(tǒng)計(jì)工作、層級(jí)匯報(bào)工作,甚至管理經(jīng)驗(yàn)等數(shù)字化后,管理人力縮減的空間是巨大的[1]。

    從企業(yè)的具體業(yè)務(wù)來說,通過把組織的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化,這同樣給企業(yè)帶來巨大的資源節(jié)約與效率提升。

    對(duì)于一家成熟的規(guī)模企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充滿著挑戰(zhàn)。已有的內(nèi)部業(yè)務(wù)孤島系統(tǒng),外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用,諸多不同的業(yè)務(wù)類型,業(yè)務(wù)的不斷演化,以及主觀性很強(qiáng)的富有感情的組織人員管理,這些都需構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)健柔性的企業(yè)數(shù)字化模型,以支持無限的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,快速的業(yè)務(wù)迭代。本文將分別從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與組織活動(dòng)出發(fā),構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化模型框架,在模型框架下,去關(guān)聯(lián)已有或創(chuàng)建新的數(shù)字化模塊,讓紛繁蕪雜的數(shù)據(jù)海洋變得條理清晰,繼而在大量互聯(lián)互通的組織與業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)里,拓展各種智能化模型,改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)。

    1? 企業(yè)數(shù)字化模型

    企業(yè)的主體是“組織”,是由諸多生產(chǎn)要素按照一定方式互聯(lián)起來的系統(tǒng);組織通過各種“業(yè)務(wù)”來生產(chǎn)產(chǎn)品(包含實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等),出售換取利潤,所以可以把企業(yè)所有活動(dòng)概括為兩大類,一類是組織活動(dòng),另一類是業(yè)務(wù)活動(dòng),組織與業(yè)務(wù)互為基礎(chǔ)、相互作用。在微觀層面上,組織內(nèi)部各要素與業(yè)務(wù)活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)相連的,比如業(yè)務(wù)量的前瞻會(huì)提前安排組織人力資源要素,業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要組織有創(chuàng)新的資源要素,業(yè)務(wù)完成情況會(huì)反饋到組織人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等等。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、高效的企業(yè),必定有一支高效的組織管理和業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以及大量的高技能人才,來把各要素做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。但盡管如此,管理者還是難以得到充分量化的數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)決策,往往都是憑靈感與直覺,對(duì)于聰慧勤政的管理者,他的靈感與直覺有更好的信息基礎(chǔ),能做出更好的決策而已;而對(duì)于關(guān)鍵崗位的技術(shù)人才流失來說,也給企業(yè)組織與業(yè)務(wù)帶來重大的影響。這里將要闡述的企業(yè)數(shù)字化模型,將組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)全部數(shù)字化,產(chǎn)生大量的信息,在這些信息基礎(chǔ)上,把聰慧勤政的管理者思路經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)為函數(shù)模型,從而計(jì)算出企業(yè)的諸多最優(yōu)決策;把技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。

    1.1? 業(yè)務(wù)立體框架

    1.1.1? 業(yè)務(wù)架構(gòu)分層設(shè)計(jì)

    依據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)資源要素需求、業(yè)務(wù)內(nèi)在關(guān)聯(lián)程度,業(yè)務(wù)產(chǎn)出等等,首先對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,比如汽車研發(fā)企業(yè),一般可以歸納為整車開發(fā)業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)、降本增效業(yè)務(wù)、二線維修零件業(yè)務(wù)、附件開發(fā)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)類型。然后,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況,抽象出每個(gè)業(yè)務(wù)類型的主線,以廣義的“項(xiàng)目”來表述這條主線,比如整車開發(fā)業(yè)務(wù),本身就以車型項(xiàng)目為主線,來貫穿開發(fā)過程的一切活動(dòng);附件開發(fā)以零件為主線,每個(gè)零件就是一個(gè)“項(xiàng)目”。最后,我們要對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行分層設(shè)計(jì)。

    把項(xiàng)目視為一個(gè)整體,整體是由項(xiàng)目里一切業(yè)務(wù)活動(dòng)單元顆粒所組成,業(yè)務(wù)分層設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)業(yè)務(wù)單元顆粒進(jìn)行邏輯排列。為什么要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分層設(shè)計(jì)?整車開發(fā)的底層打散任務(wù)單元數(shù)以萬計(jì),項(xiàng)目過程的關(guān)鍵交付物數(shù)以千計(jì),涉及的組織成員數(shù)以千計(jì),每個(gè)人都有各自的業(yè)務(wù)技能寬度與深度,如此龐大的任務(wù)單元如果完全水平鋪開,勢(shì)必導(dǎo)致任務(wù)管理上的失效。而分層設(shè)計(jì),對(duì)業(yè)務(wù)單元的底層邏輯進(jìn)行樹狀組合,層級(jí)間做到自動(dòng)互聯(lián),賦予不同用戶以不同層級(jí)扁平視圖;另外層級(jí)設(shè)計(jì)清晰定義任務(wù)模塊的系統(tǒng)坐標(biāo),可以簡(jiǎn)化數(shù)字化過程中模塊的獨(dú)立與互聯(lián),任務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)語義明確,為后續(xù)的各種數(shù)據(jù)運(yùn)算打好基礎(chǔ)。圖1是整車開發(fā)項(xiàng)目中售后開發(fā)作為一個(gè)整體進(jìn)行的業(yè)務(wù)分層設(shè)計(jì)舉例。

    數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無限分層的可能,業(yè)務(wù)分層要以業(yè)務(wù)內(nèi)在邏輯為導(dǎo)向,而不是去迎合現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),相反,組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該去適應(yīng)新的業(yè)務(wù)分層模式。好的分層設(shè)計(jì)能把系統(tǒng)內(nèi)部的摩擦與資源消耗降到最低,最終超越項(xiàng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)局部之和逼近整體。

    1.1.2? 業(yè)務(wù)立體框架

    把所有的業(yè)務(wù)類型下的項(xiàng)目鋪開,與一級(jí)任務(wù)形成矩陣面,與二級(jí)任務(wù)形成矩陣體。不同的業(yè)務(wù)類型項(xiàng)目,或者同一業(yè)務(wù)不同項(xiàng)目,或多或少地打散到空間不同任務(wù)節(jié)點(diǎn);由此,我們可以構(gòu)建如下企業(yè)的業(yè)務(wù)立體框架,如圖2所示。當(dāng)然,有些二級(jí)任務(wù)需要進(jìn)一步打散,直到n級(jí),每往下一級(jí),形成一個(gè)新的子業(yè)務(wù)立體。站在公司級(jí)業(yè)務(wù)的角度,售后開發(fā)是一個(gè)截面;而站在部門業(yè)務(wù)的角度,售后開發(fā)則是一個(gè)立體,售后開發(fā)下面的某一項(xiàng)交付物變成一個(gè)面。

    1.1.3? 任務(wù)流與數(shù)據(jù)流的集成

    業(yè)務(wù)流就是一連串任務(wù)單元的邏輯組合,每個(gè)最底層任務(wù)單元的產(chǎn)出都是廣義的“數(shù)據(jù)”,數(shù)據(jù)的狀態(tài)與質(zhì)量直接反映任務(wù)單元的執(zhí)行情況,進(jìn)而影響整個(gè)業(yè)務(wù)流的狀態(tài)。數(shù)據(jù)流是數(shù)字化模型里面任務(wù)管理的末端,數(shù)據(jù)流與任務(wù)流的集成是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)自動(dòng)化管理的基礎(chǔ)。目前大多企業(yè)已有的系統(tǒng)都是將兩者分離的,典型的是制造業(yè)普遍用到的PDM系統(tǒng),BOM數(shù)據(jù)維護(hù)與BOM數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)管理是松散的,比如大多汽車企業(yè)的工程BOM系統(tǒng)、制造BOM系統(tǒng)、售后BOM系統(tǒng)[2],邊界都是純數(shù)據(jù)管理,BOM的維護(hù)與項(xiàng)目任務(wù)管理是割裂的;再比如售后維修信息系統(tǒng),也是一個(gè)純文本數(shù)據(jù)系統(tǒng),未與維修信息每個(gè)章節(jié)的開發(fā)任務(wù)去做關(guān)聯(lián)。

    把底層數(shù)據(jù)的狀態(tài),與任務(wù)單元集成,用任務(wù)的各種屬性來把數(shù)據(jù)與任務(wù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)。

    1.2? 組織立體框架

    1.2.1? 組織立體框架

    組織的核心要素是人,以人為主線把組織的其他要素進(jìn)行分類,比如組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效管理、人員資歷、知識(shí)技能等等。不同的企業(yè)有不同的組織要素,以及不同的要素側(cè)重點(diǎn)。把人員與其他要素進(jìn)行交叉形成一個(gè)矩陣面,然后把其他要素進(jìn)一步展開,形成一個(gè)矩陣體,如圖3所示。這里以汽車研發(fā)企業(yè)作為例子,重點(diǎn)就知識(shí)技能要素進(jìn)行展開,來構(gòu)建組織的數(shù)字化框架。

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的創(chuàng)造產(chǎn)品的知識(shí)技能,企業(yè)員工是知識(shí)技能的一個(gè)載體。當(dāng)知識(shí)技能都結(jié)構(gòu)化在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)中,并且能通過不斷的業(yè)務(wù)實(shí)踐來自學(xué)習(xí)改進(jìn),不再唯一依附在員工身上,那企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式將從根本上得以改變。

    1.2.2? 業(yè)務(wù)解耦與知識(shí)結(jié)構(gòu)化

    把項(xiàng)目視為整體,整體是浩大的,需要分解到業(yè)務(wù)單元,組織的每個(gè)個(gè)體去從事業(yè)務(wù)單元的工作。單元之間是耦合的。業(yè)務(wù)分解得當(dāng)、業(yè)務(wù)單元內(nèi)聚性高、層級(jí)劃分明確,都能降低業(yè)務(wù)單元間耦合的程度、減少單元間的依賴關(guān)系,但不能消除耦合,這也是為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)解耦的原因。解耦的核心是要理清業(yè)務(wù)單元間的約束關(guān)系,定義單元間的輸入輸出接口。這樣,最終零碎的業(yè)務(wù)單元能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。概括來說,解耦是因?yàn)閱卧g存在固有的耦合關(guān)系,解耦的目的是為了單元能更好的耦合重組。

    業(yè)務(wù)解耦本質(zhì)上就是知識(shí)解耦,解耦的結(jié)果以參數(shù)、模板、算法等各種形式呈現(xiàn)。把解耦后的每個(gè)業(yè)務(wù)單元所對(duì)應(yīng)的知識(shí)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化出來,將給業(yè)務(wù)的執(zhí)行帶來源生的動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。

    定義開發(fā)一輛滿足成本、外觀、舒適、動(dòng)力等一系列性能要求的車,開發(fā)任務(wù)分解到各個(gè)組織功能塊,進(jìn)而分配到個(gè)體,相應(yīng)地把整車性能分解到各個(gè)子系統(tǒng)、零部件,整車、各子系統(tǒng)、各零部件之間的空間和性能約束關(guān)系都要解耦清楚,各零部件的開發(fā)都滿足解耦后的規(guī)范要求,這樣各零部件開發(fā)完成后才可以拼成一輛既定性能要求的整車。整車開發(fā)的業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜、知識(shí)浩瀚,很多業(yè)務(wù)知識(shí)都無法做到完全解耦,所以有大量的虛擬驗(yàn)證和實(shí)車驗(yàn)證來修正設(shè)計(jì)上的問題。但隨著知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、數(shù)字化水平的提升,驗(yàn)證環(huán)節(jié)越來越少,知識(shí)解耦越來越徹底。

    解耦的完整程度直接決定業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行效率與質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部的摩擦損耗,進(jìn)而影響業(yè)務(wù)流的長短。

    1.2.3? 組織機(jī)構(gòu)

    組織機(jī)構(gòu)在實(shí)體上把人和其他資源要素分組、分層級(jí),組或?qū)蛹?jí)之間存在固有的溝壑,這必然增加業(yè)務(wù)執(zhí)行的摩擦和資源損耗。一般企業(yè)的組織劃分,要么參照同類成熟企業(yè)的劃分,要么憑管理層的感覺或某種意愿來劃分,缺乏一個(gè)相對(duì)量化的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

    按業(yè)務(wù)單元的內(nèi)聚性、單元之間的耦合程度來劃分組織機(jī)構(gòu),把業(yè)務(wù)耦合度高的單元聚集在一個(gè)小組,層層向上,來劃分組織機(jī)構(gòu),是能降低組織管理、溝通損耗的有效方法。舉個(gè)例子,在汽車研發(fā)項(xiàng)目中,有這樣一組業(yè)務(wù)和崗位劃分,產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件BOM設(shè)計(jì)及發(fā)布,在產(chǎn)品零件BOM基礎(chǔ)上,維修工程師來定義維修BOM,具體是基于產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)和參數(shù),結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)維修策略方案,來決定BOM中的每個(gè)零件如何維修,比如是用子零件維修、總成維修還是維修包維修;產(chǎn)品零件變更后,新老零件在售后維修是何種替換關(guān)系。維修工程師定義維修BOM的業(yè)務(wù),大部分時(shí)間都花在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容的了解上,和產(chǎn)品工程師溝通,解讀產(chǎn)品工程師發(fā)布的數(shù)?;蚬こ谈牡母鞣N信息,產(chǎn)品BOM和維修BOM兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的耦合度非常高,在對(duì)產(chǎn)品BOM信息了解上的浪費(fèi)甚至超過了定義維修BOM上的價(jià)值增加。定義維修BOM本身的知識(shí)是不多的,特別是在這項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心知識(shí)維修策略標(biāo)準(zhǔn)模板結(jié)構(gòu)化之后,如果把產(chǎn)品工程師的業(yè)務(wù)稍微延伸,就能把定義維修BOM業(yè)務(wù)覆蓋掉,從而去掉兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的解耦和再耦合的? 損耗。

    經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)矛盾,一個(gè)比較長的業(yè)務(wù)鏈,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中都有耦合關(guān)系,如果設(shè)一個(gè)崗位,好處是能減少崗位間的溝通損耗,但一個(gè)人可能沒有這么多知識(shí)技能;如果設(shè)多個(gè)崗位,則每個(gè)人能專業(yè)于一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),但缺點(diǎn)是環(huán)節(jié)中的溝通損耗。在知識(shí)結(jié)構(gòu)化之后,有些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可以自動(dòng)化,無形中可以拉長每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)鏈,減少組織損耗。在數(shù)字化模型中,很多業(yè)務(wù)量、知識(shí)技能都可以量化,為組織機(jī)構(gòu)的劃分提供依據(jù)。

    1.3? 生產(chǎn)函數(shù)與企業(yè)智能

    把組織立體X與業(yè)務(wù)立體Y互相投射,形成企業(yè)的四維數(shù)字化模型。四維空間上的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)P,都和其他節(jié)點(diǎn)形成某種關(guān)系,P=f(X,Y)。于是我們可以利用模型中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù),來逐步改進(jìn)生產(chǎn)函數(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能。下面舉幾個(gè)應(yīng)用例子。

    1.3.1? 業(yè)務(wù)閉環(huán)與自動(dòng)化管理

    項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分配與項(xiàng)目信息變更自上而下,項(xiàng)目交付與項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)自下而上,這也是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容。一般項(xiàng)目管理人員只管業(yè)務(wù)不管組織,要使位于各個(gè)組織機(jī)構(gòu)里面的項(xiàng)目成員配合完成一個(gè)項(xiàng)目,管理工作瑣碎繁雜,所以一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員必定是勤勉且高情商的。一般整車開發(fā)項(xiàng)目周期在3年左右,這期間受市場(chǎng)等因素的擾動(dòng),項(xiàng)目的內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化頻繁,項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員眾多,各維度層級(jí)管理級(jí)別也多,要不停的修改計(jì)劃、上傳下達(dá)、匯總報(bào)告、問題升級(jí)。

    在數(shù)字化模型里面,通過任務(wù)的六個(gè)關(guān)鍵屬性,任務(wù)時(shí)間、任務(wù)狀態(tài)、任務(wù)輸入、任務(wù)輸出、問題管理、負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)可以把以上項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)工作基本覆蓋。項(xiàng)目任務(wù)及信息變更層層往下傳遞,項(xiàng)目完成狀態(tài)層層往上匯總,圖5是整車項(xiàng)目售后開發(fā)業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理模型樣例。系統(tǒng)賦能以勤勉和高情商,高情商在這里表現(xiàn)為冰冷的規(guī)則、溫情的公正、綠色的能耗,每個(gè)角色在項(xiàng)目的過程行為都一覽無余,是積極的、拖拉的、精細(xì)的、粗糙的,結(jié)果都記錄在系統(tǒng)里面,數(shù)據(jù)約束管理著每個(gè)人的行為。

    1.3.2? 知識(shí)與業(yè)務(wù)自動(dòng)化

    組織立體中的知識(shí),與業(yè)務(wù)立體中的任務(wù)單元相對(duì)應(yīng),給業(yè)務(wù)立體中的每個(gè)任務(wù)單元節(jié)點(diǎn)都賦予結(jié)構(gòu)化知識(shí),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)或半自動(dòng)化。知識(shí)可以是一個(gè)簡(jiǎn)單的模板,也可以是復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算邏輯,或產(chǎn)品開發(fā)的方案組合。任務(wù)處理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)在滿足輸入輸出約束下去自動(dòng)調(diào)用這些知識(shí),轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)算法,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

    而反過來,每個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的完成,業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程數(shù)據(jù)都被系統(tǒng)所積累,就如人獲取了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一下,系統(tǒng)獲取的經(jīng)驗(yàn)更加全息,這些信息又沉淀為知識(shí),為未來的項(xiàng)目所利用。圖6是知識(shí)與項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)聯(lián)樣例。

    1.3.3? 企業(yè)資源模型

    把任務(wù)立體中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)與組織中的人員等級(jí)進(jìn)行關(guān)聯(lián),并根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)、類型等來定義每個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),結(jié)合任務(wù)里面的時(shí)間跨度,則可以匯總成企業(yè)在時(shí)間軸上的人力資源需求。并在系統(tǒng)最小顆粒度基礎(chǔ)上,可以按組織機(jī)構(gòu)里面不同的層級(jí)進(jìn)行篩選,統(tǒng)計(jì)個(gè)人的、科室的、部門的人力情況,也可以按不同的項(xiàng)目來統(tǒng)計(jì),也可以按天、周、月、年不同的時(shí)間刻度來統(tǒng)計(jì)。圖7是一個(gè)人力資源模型樣例。

    同樣的,如果把每個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)與組織中的設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián),則可以匯總出企業(yè)在時(shí)間軸上的設(shè)備資源需求。如果把每個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行關(guān)聯(lián),則可以匯總出企業(yè)在時(shí)間軸上的財(cái)務(wù)預(yù)算模型。

    1.3.4? 人物畫像

    在組織中一個(gè)人的表現(xiàn)是多維度的,要公正地去衡量組織中的每個(gè)人幾乎是不可能的,一個(gè)龐大的組織,管理者沒法做到對(duì)每個(gè)人的各維度都深入了解,即便了解,這些各維度碎片的感覺信息無法量化,如何匯總成一個(gè)人的綜合排名,也只能靠直覺印象。

    在企業(yè)組織與業(yè)務(wù)都數(shù)字化之后,便可以建立各維度量化模型,將人員在系統(tǒng)中的一切活動(dòng)進(jìn)行量化,變主觀印象為客觀數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的活動(dòng)數(shù)據(jù)大多都已經(jīng)貼好標(biāo)簽,在量化的過程中甚至不需要數(shù)據(jù)清洗與語義訓(xùn)練。將各維度的數(shù)據(jù)量化之后,如圖8所示,可以進(jìn)一步用來做績(jī)效管理、評(píng)級(jí)晉升、人員安排等各種組織決策,在同一個(gè)規(guī)則模型下的數(shù)據(jù),公正而客觀,很多主觀糾結(jié)與管理沖突都迎刃而解,這大幅度地釋放了企業(yè)的管理工作[3]。

    2? 數(shù)字化路徑

    數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí),影響到企業(yè)的每個(gè)人和各項(xiàng)業(yè)務(wù),牽涉面及其廣泛,是一項(xiàng)龐大的工程,需要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀,各項(xiàng)需求的緊急程度來逐步實(shí)現(xiàn)。從宏觀上來說,數(shù)字化路徑可以概括為以下三個(gè)階段:

    (1)在這萬事萬物快速進(jìn)化的時(shí)代,注定必須用敏捷的思路去構(gòu)建數(shù)字化企業(yè),這要求宏觀上要自上而下設(shè)計(jì)穩(wěn)健的模型框架,業(yè)務(wù)模塊要高內(nèi)聚、充分解耦,支持模塊的快速迭代、無限擴(kuò)展;然后再進(jìn)行自下而上的單個(gè)模塊的開發(fā),模塊的迭代最小程度地影響到框架下的其他模塊,否則所謂的敏捷迭代,只不過是程序員繁重的重復(fù)開發(fā)而已。

    (2)在數(shù)字化框架下,逐步實(shí)現(xiàn)組織與業(yè)務(wù)的一切活動(dòng)系統(tǒng)化。第一個(gè)模塊的開發(fā),模塊的輸入必須依賴人工,輸出也無其他模塊系統(tǒng)直接調(diào)用;但隨著模塊的越來越多,輸入與輸出在模塊間得到自動(dòng)關(guān)聯(lián),系統(tǒng)化的效率也逐步釋放出來,系統(tǒng)化的模塊越多,系統(tǒng)的效率越高。在數(shù)字化思維的引導(dǎo)下,組織與業(yè)務(wù)本身的流程也得到改造進(jìn)化。另外大多企業(yè)都有部分底層業(yè)務(wù)系統(tǒng)比如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)產(chǎn)生重要的源數(shù)據(jù)。但這些源數(shù)據(jù)往往以孤島的形式存在。系統(tǒng)化需要通過企業(yè)總線等方式,將組織模型中生產(chǎn)源數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)與調(diào)用數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)連接在一起,而不是在用戶節(jié)點(diǎn)去重建數(shù)據(jù),從而保證源數(shù)據(jù)的唯一性同步性。

    (3)隨著系統(tǒng)化覆蓋越來越廣,企業(yè)活動(dòng)的數(shù)字化信息越來越多,基于這些信息,模擬人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出各種生產(chǎn)函數(shù)模型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能,這是企業(yè)數(shù)字化的終極意義。當(dāng)系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)越來越多,可用于企業(yè)智能的參數(shù)變量也就越來越多,函數(shù)模型不斷進(jìn)化逼近真實(shí)。

    具體路徑遵循這樣一個(gè)大的思路,而微觀上這幾件事情是在交織中不斷演化推進(jìn)的[4]。

    3? 總結(jié)

    本文闡述一種企業(yè)組織與業(yè)務(wù)數(shù)字化架構(gòu)模型設(shè)計(jì),把企業(yè)的一切活動(dòng)數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)自動(dòng)化、精細(xì)化、智能化。

    基于這樣的架構(gòu)模型可以進(jìn)一步推演,有些企業(yè)未來存在實(shí)體坍塌、組織虛無的可能。所有的業(yè)務(wù)都切分成單元,單元都得到徹底的輸入輸出解耦,業(yè)務(wù)單元在結(jié)構(gòu)化知識(shí)下自動(dòng)完成,或者單元發(fā)包到互聯(lián)網(wǎng)上,由世界另一個(gè)角落具備知識(shí)的人去按時(shí)完成,因?yàn)檩斎胼敵銮逦?,企業(yè)甚至都不需要知道那個(gè)人是誰,不需要任何溝通。組織也許只存在于網(wǎng)絡(luò),人與人為了工作而面對(duì)面對(duì)話、電話郵件

    溝通會(huì)愈來愈少。網(wǎng)絡(luò)社交游戲顛覆了人們的業(yè)余生活場(chǎng)景,企業(yè)數(shù)字化的推演將顛覆人們的工作生活場(chǎng)景。群居群體、互相交流活動(dòng)在工作中會(huì)極大縮減。人們會(huì)因?yàn)榕d趣愛好或其他相同目的而衍生出諸多群體活動(dòng),得以維系人類進(jìn)化的基因[5]。

    數(shù)字化浪潮下,過去在企業(yè)與客戶連接端發(fā)生了質(zhì)變,改變了普羅大眾的生活方式與習(xí)慣;未來,隨著企業(yè)生產(chǎn)端數(shù)字化的演化、生產(chǎn)函數(shù)的高度智能,企業(yè)的組織形式與人們的工作方式也將從根本上改變,企業(yè)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)者成為關(guān)鍵,中間的一切管理層都被扁平,底層技能者很大程度被結(jié)構(gòu)化知識(shí)弱化。對(duì)于個(gè)人來說,前者更多影響到的是消費(fèi)與支出,后者則直接影響到就業(yè)與收入。

    參考文獻(xiàn)

    周志明, 崔 森. 制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究[J]. 管理觀察, 2014, 7: 80-82.

    方裕固, 王蓉, 李響. 基于車輛VIN碼篩選的配件目錄設(shè)計(jì)[J]. 上海汽車, 2012(12): 42-47.

    原方圓, 馬書南, 雷偉, 等. 高安全性數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 軟件, 2018, 39(7): 98-102.

    王興山. 加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J]. 施工企業(yè)管理, 2017 (12): 51-52.

    尤瓦爾?赫拉利 著, 林俊宏 譯. 人類簡(jiǎn)史: 從動(dòng)物到上帝 [M]. 北京: 中信出版社, 2017.2:19-37.

    猜你喜歡
    企業(yè)管理大數(shù)據(jù)智能化
    智能化戰(zhàn)爭(zhēng)多維透視
    軍事文摘(2022年19期)2022-10-18 02:41:14
    印刷智能化,下一站……
    基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能化站所初探
    新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
    液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
    淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
    商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
    突發(fā)事件基本類型及其對(duì)管理的意義
    今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27
    基于大數(shù)據(jù)背景下的智慧城市建設(shè)研究
    科技視界(2016年20期)2016-09-29 10:53:22
    石油石化演進(jìn)智能化
    能源(2015年8期)2015-05-26 09:15:56
    69精品国产乱码久久久| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 制服人妻中文乱码| 一级片'在线观看视频| 国产精品一区二区在线不卡| 高清av免费在线| 2018国产大陆天天弄谢| 黑人欧美特级aaaaaa片| 一区二区av电影网| 视频区图区小说| 久久这里只有精品19| 国产成人免费观看mmmm| 丰满乱子伦码专区| 久久久久人妻精品一区果冻| 久久 成人 亚洲| 国产片特级美女逼逼视频| 黄色 视频免费看| 亚洲欧美色中文字幕在线| 999久久久国产精品视频| 伊人久久国产一区二区| 日本欧美视频一区| 十八禁网站网址无遮挡| 日韩av免费高清视频| 亚洲欧美精品自产自拍| 国产精品二区激情视频| 夫妻性生交免费视频一级片| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 日本爱情动作片www.在线观看| 国产免费一区二区三区四区乱码| 精品午夜福利在线看| 亚洲综合色网址| 欧美另类一区| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 午夜福利视频精品| 免费观看无遮挡的男女| 国产片特级美女逼逼视频| 国产精品久久久久久精品古装| 久久久久久久大尺度免费视频| 亚洲伊人色综图| 日韩欧美一区视频在线观看| 99re6热这里在线精品视频| 国产av精品麻豆| 在线观看免费日韩欧美大片| 一本色道久久久久久精品综合| 精品国产一区二区久久| 亚洲国产av新网站| 大码成人一级视频| 久久ye,这里只有精品| 精品第一国产精品| 性色avwww在线观看| 纯流量卡能插随身wifi吗| 国产成人精品一,二区| 国产在线视频一区二区| 精品国产露脸久久av麻豆| 91国产中文字幕| 亚洲综合色惰| 丰满迷人的少妇在线观看| 色播在线永久视频| 咕卡用的链子| 国产一级毛片在线| 国产xxxxx性猛交| 久久久欧美国产精品| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀 | 久热久热在线精品观看| videossex国产| 少妇人妻精品综合一区二区| 久久久a久久爽久久v久久| 国产av一区二区精品久久| 亚洲成色77777| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 满18在线观看网站| 五月开心婷婷网| 亚洲欧美精品自产自拍| 欧美bdsm另类| 在线观看三级黄色| 黄色毛片三级朝国网站| 在线免费观看不下载黄p国产| 精品久久久精品久久久| 亚洲精品乱久久久久久| 哪个播放器可以免费观看大片| 久久久国产一区二区| 卡戴珊不雅视频在线播放| 五月天丁香电影| 一区二区三区激情视频| av在线老鸭窝| 久久av网站| 天天操日日干夜夜撸| 亚洲av.av天堂| 国产成人免费无遮挡视频| 少妇熟女欧美另类| 欧美在线黄色| av.在线天堂| 国产麻豆69| 国产精品女同一区二区软件| 日本欧美国产在线视频| 91成人精品电影| 成年人免费黄色播放视频| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 极品人妻少妇av视频| 国产精品女同一区二区软件| www日本在线高清视频| 国产在线一区二区三区精| 人妻一区二区av| 欧美激情高清一区二区三区 | 1024视频免费在线观看| 欧美人与性动交α欧美精品济南到 | 五月伊人婷婷丁香| 一级毛片 在线播放| 亚洲精品国产色婷婷电影| 丰满少妇做爰视频| 国产精品久久久久久精品古装| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 国产一区二区激情短视频 | 久久久国产一区二区| 99久久综合免费| 亚洲成人一二三区av| 午夜免费男女啪啪视频观看| 亚洲第一区二区三区不卡| 欧美日韩一级在线毛片| 搡老乐熟女国产| 婷婷色麻豆天堂久久| 极品人妻少妇av视频| 9色porny在线观看| 最近2019中文字幕mv第一页| 男人添女人高潮全过程视频| 久久精品国产亚洲av涩爱| 亚洲美女黄色视频免费看| 毛片一级片免费看久久久久| 天天影视国产精品| 91aial.com中文字幕在线观看| 午夜福利视频精品| 国产日韩欧美在线精品| 久久精品人人爽人人爽视色| 自线自在国产av| 观看av在线不卡| 久久精品亚洲av国产电影网| 亚洲综合色网址| 午夜激情av网站| 精品人妻在线不人妻| 伊人亚洲综合成人网| xxx大片免费视频| 亚洲色图综合在线观看| 国产精品久久久久久久久免| 亚洲男人天堂网一区| 在线看a的网站| 亚洲欧洲国产日韩| 男女高潮啪啪啪动态图| 午夜日韩欧美国产| 一边摸一边做爽爽视频免费| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 十八禁网站网址无遮挡| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 国产男人的电影天堂91| 亚洲精品av麻豆狂野| 欧美 日韩 精品 国产| 国产毛片在线视频| 精品人妻偷拍中文字幕| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲情色 制服丝袜| 春色校园在线视频观看| 晚上一个人看的免费电影| 一级爰片在线观看| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 亚洲天堂av无毛| 两个人看的免费小视频| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 国产乱人偷精品视频| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 最新的欧美精品一区二区| 欧美中文综合在线视频| 18禁观看日本| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 免费黄频网站在线观看国产| 免费人妻精品一区二区三区视频| 91精品国产国语对白视频| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| av在线观看视频网站免费| 亚洲精品久久午夜乱码| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 美女主播在线视频| 在线 av 中文字幕| 成年人免费黄色播放视频| 日韩中文字幕视频在线看片| 国产精品国产三级国产专区5o| 成年人免费黄色播放视频| 大码成人一级视频| 三上悠亚av全集在线观看| 大话2 男鬼变身卡| 免费观看性生交大片5| 日日啪夜夜爽| 91aial.com中文字幕在线观看| 亚洲 欧美一区二区三区| 午夜福利视频在线观看免费| 女人久久www免费人成看片| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 国产男女超爽视频在线观看| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 | 97人妻天天添夜夜摸| 成年女人在线观看亚洲视频| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 桃花免费在线播放| 欧美精品av麻豆av| 亚洲精品日本国产第一区| 午夜福利乱码中文字幕| 丝袜人妻中文字幕| 亚洲精品久久午夜乱码| 中文字幕亚洲精品专区| 国产av精品麻豆| 欧美少妇被猛烈插入视频| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 十八禁网站网址无遮挡| 国产麻豆69| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 十八禁高潮呻吟视频| 黑丝袜美女国产一区| 免费观看在线日韩| 街头女战士在线观看网站| 国产精品免费大片| 97精品久久久久久久久久精品| 熟女av电影| 91国产中文字幕| 看免费av毛片| 丝袜在线中文字幕| 久久久久国产网址| 波多野结衣一区麻豆| 亚洲色图综合在线观看| 亚洲图色成人| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 国产成人精品婷婷| 男人爽女人下面视频在线观看| 亚洲国产看品久久| av网站免费在线观看视频| 久久ye,这里只有精品| 一区二区三区激情视频| www.av在线官网国产| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 国产精品熟女久久久久浪| 久久久久久久大尺度免费视频| 亚洲欧美精品自产自拍| 午夜老司机福利剧场| 99re6热这里在线精品视频| 国产亚洲欧美精品永久| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 一级毛片 在线播放| 久久精品久久久久久久性| 寂寞人妻少妇视频99o| av国产精品久久久久影院| 美女中出高潮动态图| 又大又黄又爽视频免费| 一级黄片播放器| 天堂中文最新版在线下载| av国产精品久久久久影院| 日韩欧美一区视频在线观看| 啦啦啦在线观看免费高清www| 另类精品久久| freevideosex欧美| 在现免费观看毛片| 黑丝袜美女国产一区| 观看美女的网站| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 国产精品久久久久成人av| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 桃花免费在线播放| 亚洲国产精品国产精品| 亚洲美女黄色视频免费看| 欧美日韩av久久| 国产精品av久久久久免费| 亚洲 欧美一区二区三区| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 国产精品免费大片| 亚洲国产看品久久| 在线观看三级黄色| 欧美精品高潮呻吟av久久| 看非洲黑人一级黄片| 三级国产精品片| 永久免费av网站大全| 午夜日韩欧美国产| 成人亚洲精品一区在线观看| 亚洲色图综合在线观看| 十八禁网站网址无遮挡| 午夜免费鲁丝| 伦精品一区二区三区| 高清av免费在线| 91成人精品电影| 免费播放大片免费观看视频在线观看| 国产精品蜜桃在线观看| 国产熟女午夜一区二区三区| 丰满饥渴人妻一区二区三| 永久免费av网站大全| 人妻人人澡人人爽人人| 亚洲人成77777在线视频| 青青草视频在线视频观看| 人妻 亚洲 视频| 十分钟在线观看高清视频www| 18禁观看日本| 观看av在线不卡| 国产亚洲一区二区精品| 亚洲激情五月婷婷啪啪| av女优亚洲男人天堂| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 国产免费视频播放在线视频| 免费大片黄手机在线观看| 国产一区二区 视频在线| 久久久精品免费免费高清| 国产精品人妻久久久影院| 亚洲图色成人| 日本vs欧美在线观看视频| 飞空精品影院首页| 日韩中字成人| 久久久久久久大尺度免费视频| 成人手机av| 少妇人妻精品综合一区二区| 婷婷色麻豆天堂久久| 久久久久网色| 高清黄色对白视频在线免费看| 色播在线永久视频| 午夜福利在线免费观看网站| 亚洲精品av麻豆狂野| 在线精品无人区一区二区三| 国产精品女同一区二区软件| 在线精品无人区一区二区三| 最近中文字幕高清免费大全6| 考比视频在线观看| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 | 国产日韩欧美视频二区| 亚洲av国产av综合av卡| 97精品久久久久久久久久精品| 天天操日日干夜夜撸| 国产精品熟女久久久久浪| 在线天堂最新版资源| 日韩欧美精品免费久久| 人体艺术视频欧美日本| 亚洲精品国产av成人精品| 99精国产麻豆久久婷婷| 亚洲综合精品二区| 精品国产乱码久久久久久男人| 大片免费播放器 马上看| 国产成人精品福利久久| 久久 成人 亚洲| www.av在线官网国产| av国产精品久久久久影院| 国产探花极品一区二区| 免费观看性生交大片5| 亚洲成av片中文字幕在线观看 | 亚洲三级黄色毛片| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 日韩三级伦理在线观看| 男女无遮挡免费网站观看| 爱豆传媒免费全集在线观看| 男人添女人高潮全过程视频| 免费av中文字幕在线| 两个人免费观看高清视频| 亚洲欧洲日产国产| 久久久精品免费免费高清| 国产精品欧美亚洲77777| h视频一区二区三区| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 久久久久国产一级毛片高清牌| 老女人水多毛片| 久久久久久伊人网av| 新久久久久国产一级毛片| av片东京热男人的天堂| av在线老鸭窝| www.精华液| 考比视频在线观看| 久久久久久久久免费视频了| 成人午夜精彩视频在线观看| 国产成人免费观看mmmm| 亚洲欧美精品综合一区二区三区 | 午夜日本视频在线| 亚洲国产精品一区三区| 极品少妇高潮喷水抽搐| 丰满饥渴人妻一区二区三| kizo精华| 日本vs欧美在线观看视频| 美女视频免费永久观看网站| 男女下面插进去视频免费观看| 亚洲国产欧美网| 91精品三级在线观看| 久久久国产一区二区| 免费黄网站久久成人精品| 亚洲av欧美aⅴ国产| 黄色毛片三级朝国网站| 亚洲国产看品久久| 精品一区二区三区四区五区乱码 | 一本一本久久a久久精品综合妖精 国产伦在线观看视频一区 | 91精品伊人久久大香线蕉| 久久久欧美国产精品| 中国三级夫妇交换| 一区二区三区激情视频| 国产福利在线免费观看视频| 在线观看免费高清a一片| 久久av网站| av网站在线播放免费| 久久精品国产a三级三级三级| 中文欧美无线码| 欧美日韩av久久| 最近中文字幕2019免费版| 国产成人av激情在线播放| 日韩电影二区| 国产一区二区在线观看av| 欧美亚洲日本最大视频资源| 亚洲av欧美aⅴ国产| 亚洲欧美一区二区三区久久| 国产一区二区三区综合在线观看| 男女国产视频网站| 一个人免费看片子| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 日韩中文字幕欧美一区二区 | 在线观看人妻少妇| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 日本色播在线视频| 99九九在线精品视频| 成人亚洲欧美一区二区av| 久久国内精品自在自线图片| av网站免费在线观看视频| 欧美成人午夜精品| 婷婷色综合大香蕉| 极品少妇高潮喷水抽搐| 国产精品免费大片| 国产精品二区激情视频| 9191精品国产免费久久| 大话2 男鬼变身卡| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 中文欧美无线码| 成年av动漫网址| 成人国语在线视频| 成人午夜精彩视频在线观看| 黄色怎么调成土黄色| 成人免费观看视频高清| 国产精品嫩草影院av在线观看| 欧美精品一区二区大全| 免费看av在线观看网站| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 国产日韩欧美在线精品| av天堂久久9| 看免费成人av毛片| 最近手机中文字幕大全| 日韩av在线免费看完整版不卡| 我要看黄色一级片免费的| 久久久久久久久久久免费av| 久久午夜福利片| 亚洲第一区二区三区不卡| 狂野欧美激情性bbbbbb| 亚洲熟女精品中文字幕| 亚洲伊人色综图| 日本午夜av视频| 亚洲精品成人av观看孕妇| 欧美日韩视频精品一区| 少妇熟女欧美另类| 视频在线观看一区二区三区| 一二三四在线观看免费中文在| 一区二区三区精品91| 成年av动漫网址| 精品久久蜜臀av无| 999精品在线视频| 中文欧美无线码| 自线自在国产av| 大码成人一级视频| 国产毛片在线视频| 亚洲欧美一区二区三区久久| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 热99国产精品久久久久久7| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 大码成人一级视频| 最近中文字幕高清免费大全6| 韩国精品一区二区三区| 在线观看免费日韩欧美大片| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 午夜福利在线免费观看网站| 最近中文字幕高清免费大全6| 丝袜喷水一区| 国产成人91sexporn| 久久久久久久国产电影| 只有这里有精品99| 国产在视频线精品| 精品人妻熟女毛片av久久网站| av一本久久久久| 男人添女人高潮全过程视频| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 一级毛片我不卡| 成人亚洲欧美一区二区av| 国产免费视频播放在线视频| 亚洲,欧美,日韩| 国产高清国产精品国产三级| 久久婷婷青草| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 一本色道久久久久久精品综合| 自线自在国产av| 久久精品国产自在天天线| 欧美成人精品欧美一级黄| 街头女战士在线观看网站| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 伊人亚洲综合成人网| 久久国产亚洲av麻豆专区| 不卡视频在线观看欧美| 成人漫画全彩无遮挡| 赤兔流量卡办理| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 免费在线观看黄色视频的| 国产精品国产三级国产专区5o| 欧美xxⅹ黑人| 日本av手机在线免费观看| 精品少妇黑人巨大在线播放| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 考比视频在线观看| 国产片内射在线| 午夜福利乱码中文字幕| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 91精品国产国语对白视频| 欧美+日韩+精品| 搡老乐熟女国产| 精品国产一区二区三区四区第35| 成人国产av品久久久| 26uuu在线亚洲综合色| 韩国av在线不卡| 男女啪啪激烈高潮av片| 少妇熟女欧美另类| 青草久久国产| 丰满饥渴人妻一区二区三| 青草久久国产| 亚洲精品中文字幕在线视频| 国产黄频视频在线观看| 亚洲av综合色区一区| 欧美精品一区二区免费开放| 婷婷成人精品国产| 国产一区二区三区av在线| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 视频区图区小说| 国产深夜福利视频在线观看| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 久久人人爽人人片av| 国产成人精品无人区| 国产片特级美女逼逼视频| 黄频高清免费视频| 美国免费a级毛片| 国产高清不卡午夜福利| 免费观看无遮挡的男女| 亚洲经典国产精华液单| 黑人欧美特级aaaaaa片| 免费看不卡的av| 成人影院久久| 国产成人午夜福利电影在线观看| 日韩av免费高清视频| 精品一品国产午夜福利视频| 男女高潮啪啪啪动态图| 人妻 亚洲 视频| 国产视频首页在线观看| 宅男免费午夜| 日本爱情动作片www.在线观看| 女性生殖器流出的白浆| 日韩欧美精品免费久久| 制服丝袜香蕉在线| 亚洲欧美精品综合一区二区三区 | 色吧在线观看| tube8黄色片| 波多野结衣av一区二区av| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 亚洲av在线观看美女高潮| 色吧在线观看| 美女午夜性视频免费| 中文字幕色久视频| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 成人国语在线视频| 国产一区有黄有色的免费视频| 亚洲伊人久久精品综合| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 国产精品亚洲av一区麻豆 | 精品亚洲乱码少妇综合久久| 成人国语在线视频| 日韩电影二区| 9色porny在线观看| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 久久青草综合色| 免费大片黄手机在线观看| 久久精品国产综合久久久| 国产成人精品无人区| 少妇 在线观看| freevideosex欧美| 中文字幕制服av| 成人国语在线视频| h视频一区二区三区| 国产成人av激情在线播放| 90打野战视频偷拍视频| 超碰成人久久| a级毛片在线看网站| 久久久久久免费高清国产稀缺| 观看av在线不卡| 午夜福利视频在线观看免费| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 蜜桃在线观看..| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲成av片中文字幕在线观看 | 激情视频va一区二区三区| 国产一区二区三区av在线| 亚洲av综合色区一区| 成人国产麻豆网| 精品亚洲成国产av| 国产成人精品婷婷| 两个人免费观看高清视频| 啦啦啦在线观看免费高清www| 18禁国产床啪视频网站| 国产1区2区3区精品| 亚洲经典国产精华液单| 免费日韩欧美在线观看| 1024视频免费在线观看|