管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用探析

唐艷娟

摘 要：管理會(huì)計(jì)是我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要組成部分之一，在企業(yè)會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)措施的實(shí)施中具有舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及投融資活動(dòng)有著關(guān)鍵性的作用。本篇文章主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的影響和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)化的探析，其中包含填補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，提升企業(yè)管理決定的性能，促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投融資經(jīng)營(yíng)處理中的發(fā)展策略，包括怎樣助力投融資活動(dòng)的決策，如何增強(qiáng)投融資把控體系，怎么加深投融資風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)投融資歷史開展剖析等。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);投融資管理;應(yīng)用探析

0 引言

現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)是從一般的會(huì)計(jì)體系中區(qū)分出來(lái)的會(huì)計(jì)模式，其可以被形象的稱為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，其與企業(yè)內(nèi)部的資金會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)主要由服務(wù)企業(yè)決定，完備企業(yè)經(jīng)營(yíng)處理情況為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的目的、內(nèi)容、手段上與資金會(huì)計(jì)呈現(xiàn)較為差異的區(qū)別，單一來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合為基礎(chǔ)，其中包括策略，資金，工作等三個(gè)環(huán)節(jié)，主要包含經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷處理，資金預(yù)算，投融資處理以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)通知等，其在現(xiàn)階段的企業(yè)管理活動(dòng)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中具有關(guān)鍵性的作用。投融資經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資金管理和經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)步前景主要取決于企業(yè)的投融資經(jīng)營(yíng)是否完善。所以，企業(yè)要及時(shí)的增強(qiáng)投融資活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)力度，使得管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)投融資經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展的有力保證。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義

1.1 彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有著明顯的分別，也有著實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。從兩者的性質(zhì)來(lái)看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于根本型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得出的材料，對(duì)其開展處理，整合和通知;從用處而言，管理會(huì)計(jì)的利用領(lǐng)域更寬廣，可大幅度的減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所出現(xiàn)的缺陷。例如：憑借管理會(huì)計(jì)手段來(lái)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能獲得的計(jì)量通知的價(jià)格，進(jìn)而提升企業(yè)的資本設(shè)立性能。與此同時(shí)，相比較于單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度、時(shí)效性等多個(gè)環(huán)節(jié)都具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，可最大限度的提升會(huì)計(jì)成果的成效和影響。

1.2 提高經(jīng)營(yíng)決策的能力

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層的決定非常關(guān)鍵，尤其是關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展前景的決策，企業(yè)管理層是否可以緊跟市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)展的步伐和企業(yè)具體發(fā)展情況得出合理的決定，很大程度關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和領(lǐng)域高度。企業(yè)決策的正確性不僅需要管理層具有靈活的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略高度，即對(duì)市場(chǎng)、政策及技術(shù)的發(fā)展變化具有敏銳的洞察力，并能動(dòng)態(tài)調(diào)整公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，快速制定策略，并有效的落地實(shí)施，同時(shí)還需管理層基于對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解，對(duì)企業(yè)的信息依據(jù)進(jìn)行分析，并清晰理解其驅(qū)動(dòng)因素。而管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)計(jì)手段的服務(wù)者，其工作的范圍包含大部分的根本型信息，這些信息對(duì)于管理層決策的提高具有關(guān)鍵性的作用。

1.3 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，盡自己所能的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的危險(xiǎn)，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終宗旨。因此，企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)將其應(yīng)用于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的達(dá)成具有一定程度的促進(jìn)成效。例如：管理會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)將經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)踐和決策定有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)體系，提升企業(yè)投融資活動(dòng)效率。此外，還可憑借多種卓有成效的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)手段提升企業(yè)的管理成效，例如通過(guò)標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)手段縮小投融資的資金預(yù)算。

2 管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用策略

2.1 助力投融資活動(dòng)決策

企業(yè)決策是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)步歷程中必不可少的環(huán)節(jié)。投融資活動(dòng)是持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心，因此投融資活動(dòng)相關(guān)的決策是目前企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的決策環(huán)節(jié)之一。投資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一環(huán)，是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的重要手段之一;融資活動(dòng)則是需要企業(yè)要及時(shí)的得到其他社會(huì)資本維持，進(jìn)而解決本身成本缺失黨的關(guān)鍵方式?！俺梢彩捄螖∫彩捄巍逼髽I(yè)想尋求快速發(fā)展，單純依賴內(nèi)部資本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，通過(guò)杠桿原理進(jìn)行投融資策略，能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，但企業(yè)對(duì)投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控不足以支撐投融資活動(dòng)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或清算的可能性。因此，優(yōu)化投融資活動(dòng)決策已然變成了從根本上減少企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵方法。企業(yè)可充分利用管理會(huì)計(jì)的有利條件對(duì)投融資決策進(jìn)行優(yōu)化，基于下面兩點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行完善。第一，增強(qiáng)對(duì)外部管理環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的剖析，體系化的政府管理和市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投融資的范疇和手段具有關(guān)鍵作用。第二，企業(yè)完備其內(nèi)部資金數(shù)據(jù)的剖析，對(duì)經(jīng)營(yíng)資金，長(zhǎng)短期債務(wù)和非固定資金范疇的科學(xué)部署，保證經(jīng)營(yíng)成本管理構(gòu)造的有效性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資決策中的利用，最大限度的減少因?yàn)椴缓侠淼臎Q策所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)投融資管理控制

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資經(jīng)營(yíng)中利用的最終目標(biāo)是提高投融資經(jīng)營(yíng)把控水準(zhǔn)，解決投融資經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的無(wú)厘頭式經(jīng)營(yíng)缺陷，使投融資的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，促使投融資經(jīng)營(yíng)目的達(dá)成。企業(yè)可從以下三方面來(lái)提升投融資活動(dòng)的有效性。第一，提升企業(yè)對(duì)投融資活動(dòng)的重視力度。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間較短，我國(guó)企業(yè)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)程度不高，理解能力局限等不足，企業(yè)要及時(shí)的以投融資具體需求和管理會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)，科學(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建立完善投融資管理體系，使企業(yè)對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行全方位把控。第二，增強(qiáng)數(shù)據(jù)化創(chuàng)設(shè)。數(shù)據(jù)化是當(dāng)前企業(yè)改善管理模式、提升經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵之一。在資金管理數(shù)據(jù)體系的創(chuàng)設(shè)中，企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)的具體要求為基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系的創(chuàng)建和完備工程，穩(wěn)步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化水平。第三，多類型的管理會(huì)計(jì)工具聯(lián)用。在投融資過(guò)程中利用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、情景分析、項(xiàng)目管理以及約束資源優(yōu)化等多種方法從不同的角度不同影響因素對(duì)投融資活性的計(jì)劃、可行性進(jìn)行分析，最大限度的確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)在投融資活動(dòng)經(jīng)營(yíng)中的利用成效和影響，進(jìn)而一定程度提升投融資經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。

2.3 深化投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

投融資風(fēng)險(xiǎn)把控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的后備軍，隨著新商業(yè)模式的層出不窮以及投融資方式的變更，投融資活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多，絲毫的失誤都有可能使企業(yè)投資失利或融資資金過(guò)度等困境。所以，企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)投融資管理時(shí)，應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。例如企業(yè)現(xiàn)金流是決定企業(yè)生死存亡的重要因素，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需定期的根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)的融資需求提前做計(jì)劃，確保企業(yè)有序發(fā)展。一般的投資活動(dòng)具有很長(zhǎng)的進(jìn)程，從開始的投資項(xiàng)目決定到最后的投資項(xiàng)目利益，投資項(xiàng)目偏離企業(yè)戰(zhàn)略方向、投資項(xiàng)目與企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)法融合、投資成本高、預(yù)期收益過(guò)低、投資方式以及投資時(shí)機(jī)不適宜等因素都有可能造成企業(yè)的發(fā)展受限，因此，企業(yè)將投資風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)投資進(jìn)程中，確保企業(yè)的價(jià)值的提升。企業(yè)為避免投融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施即為企業(yè)應(yīng)基于以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)、資源和風(fēng)險(xiǎn)匹配為前提，管理會(huì)計(jì)為手段，企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，建立健全的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)投融資進(jìn)程中的任一環(huán)節(jié)開展高效率的風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，企業(yè)應(yīng)以自身的管理詳情為基礎(chǔ)促使投融資活動(dòng)精確細(xì)致化的管理化水平，并設(shè)立精確細(xì)致化的管理策略，尤其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和管理進(jìn)程的創(chuàng)設(shè)流程之中，做好精確細(xì)致的管理工作，最大限度促使我國(guó)企業(yè)核算型財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展為價(jià)值型財(cái)務(wù)管理，使我國(guó)企業(yè)的融資資金獲得有效利用。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，市場(chǎng)體制的不斷完備，企業(yè)的投融資的決策管理層應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建議一套健全的經(jīng)營(yíng)策略管理會(huì)計(jì)規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)理念逐步由內(nèi)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐停⒏鶕?jù)市場(chǎng)、政策及技術(shù)的變化趨勢(shì)快速的作出反應(yīng)，且在最短時(shí)間內(nèi)通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展所有相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，獲得符合自身發(fā)展的合理性決策，其實(shí)質(zhì)性理念的改變和合理性的決定，可最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的成效，進(jìn)而一定程度上促使企業(yè)價(jià)值的提升，促使我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

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