煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題

常雙龍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險成為財務(wù)管理的首要問題，對財務(wù)風(fēng)險的控制也成為了財務(wù)控制的主要任務(wù)。以下針對煤炭購銷行業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)控制的進(jìn)行了研究分析，同時對煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題指明了改正的方向和對策。

關(guān)鍵詞：煤炭購銷行業(yè);財務(wù)控制;問題探究

社會注意市場經(jīng)濟不斷建立和完善的同時，國有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，資源整合的力度也在不斷加大，煤炭購銷企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展的速度也在不斷加快。與此同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在企業(yè)內(nèi)部的管理上就會出現(xiàn)各種問題阻礙企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，其中最嚴(yán)重的是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題。本文就煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題展開了探究，并為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制指明了改革方向。

一、煤炭行業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟影響下，集團(tuán)財務(wù)控制在很大程度上影響了集團(tuán)的發(fā)展。當(dāng)前，由于很多因素的影響，導(dǎo)致煤炭行業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在以下問題。

（一）死賬、呆死賬較多

現(xiàn)如今煤炭價格透明度高，利潤空間小，甚至出現(xiàn)購銷價格掛鉤現(xiàn)象。

煤炭銷售的用戶主要是火電廠、鐵廠以及水泥行業(yè)等，用戶因效益不好而拖欠嚴(yán)重，容易產(chǎn)生呆死賬。提供煤炭的煤礦和洗煤廠的效益不穩(wěn)定，不預(yù)先付款就沒有貨源，從而買不到煤炭，預(yù)付的風(fēng)險的也隨之加大，也會沉淀，形成一些呆死賬。

（二）資金拖欠嚴(yán)重

上下游的客戶都存在著大額度的欠款，資金被拖欠的情況日益嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)財務(wù)的管理，雖然企業(yè)憑借之前的政策有一點基礎(chǔ)資金，可以適當(dāng)做一些購銷業(yè)務(wù)，但是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測不準(zhǔn)確，影響了煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展，清欠成為了工作的重點任務(wù)。

（三）企業(yè)職員老齡化

國有企業(yè)人員老化、冗員較多，只有1/3的員工能來上班工作。因為長時間沒有進(jìn)行公開應(yīng)聘，年輕的、有技術(shù)的高素質(zhì)人才進(jìn)不來，50歲以上而又未到退休年齡的職工較多，企業(yè)財務(wù)人員的工作水平跟不上時代的發(fā)展，財務(wù)管理理念落后，不能利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理和控制，導(dǎo)致用工制度死板，財務(wù)管理水平一直停滯不前。

二、煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中最嚴(yán)重的風(fēng)險，直接影響了企業(yè)的存亡，就目前社會的發(fā)展來看，在企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險應(yīng)成為財務(wù)的關(guān)鍵要素，財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)成為財務(wù)管理的首要任務(wù)。但是大部分的煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，往往不能結(jié)合公司自身的實際情況，而盲目的進(jìn)行一些投資活動和一些購銷業(yè)務(wù)，最終使公司被外債或業(yè)務(wù)欠款所拖累，資金鏈斷列，不能正常周轉(zhuǎn)，最終走向死亡。

（二）財務(wù)控制機制不健全，或制度可執(zhí)行性差

財務(wù)管理機制是根據(jù)財務(wù)管理所制定和實施的有效機制，當(dāng)前社會市場競爭日益激烈，煤炭銷售企業(yè)集團(tuán)也參與其中，但是一些煤炭銷售企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完整的財務(wù)控制體系，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財權(quán)分配不合理、財務(wù)控制體系不完善、財務(wù)控制機制不健全或制度可執(zhí)行性差等問題，在很大程度上減弱了企業(yè)對財務(wù)資金風(fēng)險的有效控制，不利于企業(yè)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。。

（三）財務(wù)管理能力欠缺

長期以來，一些煤炭購銷企業(yè)集團(tuán)只注重煤炭的銷量，而忽略了對企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)營模式的研究。企業(yè)的財務(wù)管理部門管理著全公司的財務(wù)信息，但是有很多企業(yè)的財務(wù)管理能力欠缺，不能有效利用財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)控制，財務(wù)管理水平僅停留在一些簡單的記賬、算賬和財務(wù)指標(biāo)上，沒有根據(jù)記錄和核算反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，沒有為企業(yè)提供決策和管理依據(jù)，沒有意識到財務(wù)信息管理對企業(yè)財務(wù)控制以及資金風(fēng)險控制的影響。

（四）資金監(jiān)督力度欠缺

在實際使用中，企業(yè)對資金管理的監(jiān)控力度不足，導(dǎo)致實際使用與規(guī)劃有所差異，缺乏事前、事中和事后的考核和評估，資金的使用計劃和實際脫節(jié)，沒有形成有效的約束機制。有些企業(yè)對其資產(chǎn)項目的完好性和現(xiàn)金流量體系沒有做好監(jiān)督考核調(diào)查，致使出現(xiàn)報告和實施結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，甚至為了得到相符報告弄虛作假，對資金的監(jiān)管力度不夠強，缺乏應(yīng)有的懲罰措施，管理不當(dāng)，起不到“以儆效尤”的作用。最終使企業(yè)資金資金風(fēng)險嚴(yán)重，進(jìn)而造成企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。

三、強化煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的方向

（一）更新財務(wù)管理理念

煤炭購銷企業(yè)就必須樹立起以財務(wù)管理為核心的理念，增強財務(wù)控制風(fēng)險的能力，降低一些內(nèi)外在因素對企業(yè)的影響。更新財務(wù)管理的理念，把對財務(wù)風(fēng)險的控制放在工作首位，不僅能提升財務(wù)管理水平，還能有效提升企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。煤炭購銷企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)該把財務(wù)管理問題放在經(jīng)濟、社會、金融、法律等理財環(huán)境中綜合考慮分析，把握其發(fā)展變化趨勢和規(guī)律，及時更新財務(wù)管理理念，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)政策和管理方法，建立完整的財務(wù)控制體系，不斷提高企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部資金風(fēng)險的能力。

（二）更新財務(wù)管理體制

煤炭購銷企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有很強的行政主導(dǎo)特性，這種特性阻礙了煤炭購銷行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的作用實施。有效的管理財務(wù)，是設(shè)置財權(quán)的前提，保障了財務(wù)的有效風(fēng)險。因此，煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)就要不斷的更新財務(wù)管理體制，進(jìn)行體制創(chuàng)新，強化公司各方面的職能準(zhǔn)則，比如制度的規(guī)范、風(fēng)險的管理、預(yù)算的控制、投資金融的管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)信息、人才培養(yǎng)以及財務(wù)戰(zhàn)略性規(guī)劃等，建立起明確、完整的財務(wù)管理體制，從而提高企業(yè)對財務(wù)資金的控制水平。。

（三）建立財務(wù)控制制度

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是以控制為基礎(chǔ)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理籌劃，資本是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要連接紐帶，只有企業(yè)財務(wù)管理和控制的有效實施，才能使企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟利益。公司的發(fā)展必須與財務(wù)控制保持一致，企業(yè)的財務(wù)控制關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)定健康的發(fā)展，因此就要建立完善的財務(wù)控制制度。

（四）提高財務(wù)人員的工作能力

煤炭購銷企業(yè)集團(tuán)的管理已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；秦攧?wù)人員的工作能力普遍較低，有些公司長時間不招聘年輕有技術(shù)的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員的素質(zhì)沒有提高，而且集團(tuán)員工呈現(xiàn)老齡化，職工的學(xué)習(xí)能力下降，因而不能跟上時代變化及時更新自己的業(yè)務(wù)技能，因此企業(yè)集團(tuán)就要根據(jù)財務(wù)需求及時招聘高素質(zhì)的新人，制定優(yōu)惠政策鼓勵財務(wù)人員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)新時代下的財務(wù)管理需求，從而實現(xiàn)有效的解決煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制問題，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平。

（五）更新管理手段

時代不斷發(fā)展，信息化技術(shù)出現(xiàn)在社會的方方面面，煤炭購銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)也要學(xué)會利用信息化技術(shù)，更新管理手段，建立起完善的財物管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，實時動態(tài)的監(jiān)測企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，不僅能提高企業(yè)公司的應(yīng)變能力，還能提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，有效的加強財務(wù)控制的能力。

（六）制定科學(xué)的激勵機制

企業(yè)能否建立起完善的激勵機制與體系，將直接影響到其生存與發(fā)展。薪酬激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制與體系是發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以此打造出一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)煤炭購銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（七）提高資金的監(jiān)管力度

在決策前預(yù)先明確資金風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)，及時分析資金營運時與監(jiān)控指標(biāo)的偏差，通過預(yù)警提示評價所面臨的風(fēng)險，進(jìn)而迅速核實和查找原因，制定整改措施，防范和化解資金風(fēng)險同時對企業(yè)資金管理加強監(jiān)督和內(nèi)部控制，使資金管理體制在企業(yè)的各大經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，在內(nèi)部實行效率監(jiān)控，監(jiān)督員工在日常資金支出和收入方面的行為，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)語：當(dāng)今社會背景下，煤炭購銷企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的同時出現(xiàn)了財務(wù)控制方面的問題，財務(wù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此就要不斷的更新財務(wù)管理的理念、更新財務(wù)控制體制、建立完善的財務(wù)控制機制和制度，提高對資金的監(jiān)管力度，注重人才的培養(yǎng)建立科學(xué)的激勵機制，以適應(yīng)時代的發(fā)展，還可以借助信息化技術(shù)手段來加強財務(wù)管理，實現(xiàn)集團(tuán)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

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