基于EVA的污水處理企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃

袁艷

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展，污水處理企業(yè)要想積極順應市場變革，就要結(jié)合自身實際需求有效落實財務戰(zhàn)略機制，從根本上關注收入項目、利潤體系以及效益指標等，建立健全完整的監(jiān)管流程，一定程度上實現(xiàn)財務管理工作的全面進步。本文分析了EVA對污水處理企業(yè)財務戰(zhàn)略體系的影響，并對財務核算過程進行了闡釋，最后針對基于EVA的污水處理企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃提出了幾點建議，僅供參考。

關鍵詞：EVA;污水處理企業(yè);財務戰(zhàn)略

在污水處理企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營管理體系內(nèi)，不僅要對自身盈利水平進行要求和監(jiān)管，也要履行公共管理職能，因此，污水處理企業(yè)要充分融合社會性因素，建立健全完整的公益性監(jiān)管模式和經(jīng)濟價值監(jiān)督體系，從而實現(xiàn)債務資本和權益資本并行的監(jiān)管目標。

一、EVA對污水處理企業(yè)財務戰(zhàn)略體系的影響

EVA本身是一種業(yè)績評價指標，相較于傳統(tǒng)的評價模式，EVA能有效改善傳統(tǒng)體系中的弊病，不僅能從全局角度分析權益成本數(shù)值，也能有效在財務指標判定的基礎上對財務報表中的相關內(nèi)容進行合理性計算，從而完善相應工作的綜合質(zhì)量。最關鍵的是，借助EVA能對污水處理企業(yè)的資本金進行合理性約束和監(jiān)管，確保能提升具體管理效率，維護籌資模式的有效性和特殊性。另外，正是應用EVA處理方式，能有效助力污水處理企業(yè)更好地享受國家制定的三免六減政策，從而提升會計調(diào)整工作的時效性，也為后續(xù)監(jiān)督管理項目整合機制的全面進步創(chuàng)設良好的平臺。綜上所述，正是因為EVA具有一定的指導和管理價值，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略體系制定和運維的過程中要積極整合EVA的介入機制[1]。

二、基于EVA的污水處理企業(yè)財務核算過程

基于EVA的污水處理企業(yè)財務核算體系中，要想提升具體問題具體分析的能力，就要結(jié)合基礎數(shù)據(jù)完善相應的判定機制，有效整合財務核算過程，并且對細節(jié)予以監(jiān)管，維護項目監(jiān)督水平的同時，保證相應工作都能順應發(fā)展需求，且能一定程度上提高財務核算過程的綜合價值。

（一）數(shù)據(jù)來源

要想保證EVA發(fā)揮其實際價值，就要對污水處理項目進行集中監(jiān)督和監(jiān)管，并且提升具體分析工作的合理性，從而提升監(jiān)管流程的綜合價值。本文選取X污水處理廠2017年財務報表中的數(shù)據(jù)完成EVA計算，并且對2017年凈利潤數(shù)據(jù)進行比較可知企業(yè)的負債成本率為6.5%、股權成本率為4%。

（二）計算過程

為了保證相應參數(shù)計量的完整性，要有效落實針對性數(shù)據(jù)處理工作，確保能按照基礎性要求和計算流程完成相應的計算工作，從而有效提高計算后對應戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。計量EVA主要是利用公式：EVA=稅后凈利潤-加權平均成本率*總資本進行計算，基礎數(shù)據(jù)的收集過程要對總資本、稅后凈利潤以及加權平均成本率等予以重視，確保相應參數(shù)的完整性，才能提高EVA數(shù)據(jù)的判定效果[2]。

（三）計算結(jié)論

在對相關數(shù)據(jù)進行集中分析后，就能得出對應的結(jié)論，X污水處理廠的凈利潤為負數(shù)，就說明2017年污水處理廠處于虧損狀態(tài)，但是EVA數(shù)值則在0以上，這就表示企業(yè)的財務創(chuàng)造價值較高，除了建立完整的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)外，也能借助財務杠桿等基礎方式對股東和企業(yè)進行財富監(jiān)管，企業(yè)還是有希望扭虧為盈的。

基于此，結(jié)合對應的分析機制和管理數(shù)據(jù)可知，要想從根本上提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎水平，要結(jié)合EVA數(shù)值對相應情況進行對比分析，并且要明確凈利潤并不能完全代表企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，相較于凈利潤，EVA能在考量企業(yè)股權資本成本的基礎上建立對應的經(jīng)濟利潤分析機制，從而發(fā)揮企業(yè)整體經(jīng)濟運營動力優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)管項目的全面進步。

三、基于EVA的污水處理企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃

在EVA理念指導下，積極建立健全完整的經(jīng)濟運營管理規(guī)劃，并且整合戰(zhàn)略發(fā)展體系，并且落實標準化發(fā)展機制和發(fā)展規(guī)劃，切實提升監(jiān)督模式的綜合效率，有效整合對應的分析流程，結(jié)合EVA計算結(jié)果保證相應模式都能得到落實。最重要的是，其充分肯定EVA處理機制的激勵作用、評價作用以及管理控制作用，一定程度上維護管模式和管理效果的多元化水平[3]。

（一）投資戰(zhàn)略

在投資工作開展過程中，借助EVA就能輔助污水處理企業(yè)建立更加合理性的項目監(jiān)管機制，不僅僅要均衡投資項目收益最大化價值，也要整合風險最小化管理結(jié)構(gòu)，確保能真正實現(xiàn)企業(yè)增值管理要求，維護投資體系的合理性，也能從根本上助力企業(yè)長效性發(fā)展[4]。

一方面，企業(yè)在運營過程重要對投資決策方式予以重視，確保具體投資結(jié)構(gòu)和相應的處理分析機制更加完整，且相應的管理要求和管控結(jié)構(gòu)能滿足相應問題的監(jiān)管流程。與此同時，要對股權成本進行多元化分析，確保能提升投資項目風險性管理的時效性，從而減少投資不力的問題，為企業(yè)全面進步創(chuàng)設良好的平臺。

另一方面，針對一些國有污水處理廠，在投資戰(zhàn)略機制制定的過程中，風險性監(jiān)督管理過程是決策制定的關鍵影響因素，要積極整合具體項目發(fā)展框架體系，確保能從根本上提高投資戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和EVA融合機制的合理性，從而升級風險項目監(jiān)督管理效果，也為進一步選擇和評價投資項目提供便利，依據(jù)EVA核算數(shù)值進行大小排序處理，一定程度上優(yōu)化管理工作的基本效果。

（二）融資戰(zhàn)略

在污水處理企業(yè)制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要積極建立健全完整的分析機制，并且將降低融資成本、拓寬融資渠道作為關鍵，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和控制項目的基本水平，維護管理結(jié)構(gòu)的綜合價值，并且要依據(jù)會計準則對企業(yè)績效評價予以監(jiān)督，優(yōu)化管理效率，要從全局角度分析融資成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和價值的最大化。

第一，在融資策略制定的過程中，要結(jié)合EVA理念進行融資成本的處理，并且完善績效評價結(jié)構(gòu)，確保能對融資成本進行集中處理和判定，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，且能發(fā)揮EVA核算數(shù)值的評估價值，保證能改善企業(yè)的資本成本，優(yōu)化項目監(jiān)管監(jiān)督流程，并且實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，為管理工序的發(fā)展進步創(chuàng)設良好的平臺[5]。

第二，在應用EVA的過程中，要充分結(jié)合污水處理廠自身的特點，對融資渠道進行慎重選擇，企業(yè)要保證戰(zhàn)略監(jiān)督管理機制能有效分析和判定社會性風險問題，從而提升資本結(jié)構(gòu)的運行效率，也為減少資金成本創(chuàng)設良好的平臺，實現(xiàn)企業(yè)融資戰(zhàn)略的全面進步和發(fā)展。

（三）綜合發(fā)展戰(zhàn)略

借助EVA能有效形成良好的戰(zhàn)略制定指導機制，基于此，污水處理企業(yè)在具體管理工作開展的過程中，就要發(fā)揮其實際價值，有效提升綜合發(fā)展策略的合理性和完整性。

第一，要發(fā)揮EVA的激勵作用，提升發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的完整性，并且結(jié)合市場要點將經(jīng)營者的利益和股東的利益聯(lián)合在一起，有效建立完整的戰(zhàn)略監(jiān)督管理模式，并且保證監(jiān)督維護效率的合理性。只有提升財務戰(zhàn)略體系監(jiān)管效率，才能利用EVA提升員工的工作素質(zhì)，維護綜合戰(zhàn)略水平。

第二，要發(fā)揮EVA的管理控制作用，積極整合管理體系的真正價值，并且將其作為管理基礎，有效整合財務監(jiān)督流程，并且保證戰(zhàn)略項目和防治結(jié)構(gòu)的完整性，應用EVA約束內(nèi)部控制工作流程，條內(nèi)控效果，為企業(yè)經(jīng)濟效益的全面進步提供保障。

結(jié)束語：

總而言之，在污水處理企業(yè)財務戰(zhàn)略體系建立的過程中，要積極整合EVA處理流程，確保能夯實監(jiān)督管理機制的基礎上，整合完整的監(jiān)督結(jié)構(gòu)，并且發(fā)揮EVA激勵優(yōu)勢和管理優(yōu)勢為企業(yè)融資戰(zhàn)略以及綜合發(fā)展戰(zhàn)略全面進步提供保障，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的全面進步。

參考文獻：

[1] 周佳慧.ERP環(huán)境下的企業(yè)財務績效分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（6）：143-144.

[2] 孫國芳.EVA基礎上的企業(yè)財務績效評價研究[J].財會學習，2018（14）：11-13.

[3] 陳勇.基于EVA的國有企業(yè)財務績效評價體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代營銷，2017（10）：157-158.