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    勘察設(shè)計企業(yè)在弱矩陣制下財務管理的探索

    2019-10-08 07:13:12文杰興
    關(guān)鍵詞:設(shè)計所部門經(jīng)理項目經(jīng)理

    文杰興

    一、項目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

    從理論上講,勘察設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有三種:職能制、項目制和矩陣制。

    (一)職能制

    職能制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部按照不同的專業(yè)分工劃分成若干部門。各部門獨立性很小,均由企業(yè)高層領(lǐng)導統(tǒng)一指揮。

    優(yōu)點:各專業(yè)部門只鉆研本專業(yè)工作,有利于提高工作效率,有利于培養(yǎng)專業(yè)專家。

    缺點:不同的專業(yè)部門各自為政,難以協(xié)調(diào)。項目成本核算困難,難以確定單個項目的盈虧。

    在計劃經(jīng)濟時代,設(shè)計單位作為事業(yè)單位普遍采用職能制的組織結(jié)構(gòu),有利于提高職員的專業(yè)技術(shù)水平,提高工作效率。但隨著改革開放的深入,設(shè)計單位在制度上改制建企,在經(jīng)營上自負盈虧。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點逐漸凸顯,成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。

    (二)項目制

    項目制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)針對每一個項目建立一個項目部。完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給該項目,專門為該項目服務。專職的項目經(jīng)理對項目團隊擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力。每個項目的人員一般不重疊,項目人員直接對項目經(jīng)理負責。

    優(yōu)點:對外迅速、有效地對項目目標和客戶需求做出反應,對內(nèi)減少專業(yè)間的協(xié)調(diào)過程。

    缺點:項目經(jīng)理不能為項目組成員提供技術(shù)指導,不利于員工專業(yè)技術(shù)的提高。不同項目的難易程度、經(jīng)濟效益不同,不利于員工激勵。

    改革開放后,我國引入了項目經(jīng)理制,在項目施工單位獲得了成功。許多改制后的勘察設(shè)計企業(yè)也進行了嘗試,但是收效甚微。筆者認為主要的原因有兩點:

    1.與施工企業(yè)相比,勘察設(shè)計企業(yè)對設(shè)計人員專業(yè)知識的依賴性更強,項目經(jīng)理無法駕馭設(shè)計人員,難以協(xié)調(diào)不同工種之間的工作;

    2.同一工程項目,設(shè)計費遠低于施工費,設(shè)計項目無法做到施工項目一樣的人員獨立。設(shè)計人員同時參與多個設(shè)計項目,項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)不同項目之間的工作時更顯無力。

    (三)矩陣制

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含項目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)側(cè)重面的不同,又可以分為弱矩陣、強矩陣和平衡矩陣。

    1.弱矩陣。設(shè)計人員同時接受部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導。當部門經(jīng)理和項目經(jīng)理下達的指令沖突時,優(yōu)先執(zhí)行部門經(jīng)理下達的指令。

    2.強矩陣。設(shè)計人員同時接受部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導。當部門經(jīng)理和項目經(jīng)理下達的指令沖突時,優(yōu)先執(zhí)行項目經(jīng)理下達的指令。

    3.平衡矩陣。設(shè)計人員同時接受部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導。當部門經(jīng)理和項目經(jīng)理下達的指令沖突時,由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理協(xié)商一致后,聯(lián)合下達指令。

    基于對職能制和項目制的討論,我們知道,勘察設(shè)計企業(yè)專業(yè)部門經(jīng)理對設(shè)計資源的把控能力強于項目經(jīng)理。對應矩陣制的特點,筆者認為勘察設(shè)計企業(yè)應當選擇建立弱矩陣制的項目管理模式。

    二、弱矩陣制的組織架構(gòu)設(shè)置

    1.公司下設(shè)生產(chǎn)管理部、財務部、人力資源部、綜合部,管理公司日常事務。按專業(yè)類別設(shè)置若干設(shè)計所進行生產(chǎn)。

    2.設(shè)計所除了設(shè)置所長、總師等職位外,另設(shè)項目經(jīng)理職位,負責項目的承接,與業(yè)主進行溝通、協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理可以由所長、總師兼任,也可以由其他員工擔任。

    3.主導所是就項目招投標、簽訂合同、設(shè)計費催收、開具發(fā)票等業(yè)務與業(yè)主接洽的設(shè)計所。配合所是其他參與項目設(shè)計的設(shè)計所。項目經(jīng)理由主導所員工擔任。

    圖1 勘察設(shè)計企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

    三、弱矩陣制下的財務管理

    (一)項目承接

    為承接項目而發(fā)生的前期費用,先按設(shè)計所進行歸集。待項目承接后,再作為項目成本轉(zhuǎn)入該項目核算。

    項目承接后,由主導所與配合所自行協(xié)商確定各專業(yè)工作量占比,用以確定各所產(chǎn)值。不能協(xié)商確定的,由生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)確定。

    (二)預算編制

    弱矩陣制下的預算分為項目預算和部門年度預算。

    每個項目在項目承接后需編制項目預算。項目預算由項目經(jīng)理組織編制。項目執(zhí)行過程中,發(fā)生重大變化需要進行預算變更的,根據(jù)實際情況按修改程序進行修改。

    設(shè)計所按每個會計年度編制部門年度預算。部門年度預算由所長組織,根據(jù)本部門參與的各個項目進度情況進行編制。逐級匯總后由財務部編制公司預算,根據(jù)公司發(fā)展目標進行平衡。

    (三)收入確認

    公司應建立完整的工時制度。項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主的需求,組織測算項目中各專業(yè)預計設(shè)計工時。在項目執(zhí)行過程中,根據(jù)實際發(fā)生的設(shè)計工時占比計算項目完工比:

    公式(2):本期項目收入=項目合同額×項目完工比÷(1+增值稅稅率)-上期末累計收入

    為了強化項目設(shè)計費的催收管理,我們引入可支配收入的概念:

    公式(3):項目累計可支配收入=min{項目累計確認收入,項目累計收款÷(1+增值稅稅率)}

    公式(4):項目本期可支配收入=項目累計可支配收入-上期末項目累計可支配收入

    由可支配收入的定義不難看出,可支配收入是勘察設(shè)計企業(yè)真正已實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。因此,在進行內(nèi)部考核時,可支配收入比項目收入和項目收款更有激勵效果。

    (四)成本控制

    弱矩陣制下發(fā)生的成本可以劃分為兩類:直接成本和間接成本。

    1.直接成本是指為特定某個或某幾個項目發(fā)生的成本費用,如差旅費、曬圖費等。直接成本在發(fā)生時,直接記入項目成本,同時記入承擔該項成本的設(shè)計所的部門成本。

    人工成本是勘察設(shè)計企業(yè)最大的一塊成本,傳統(tǒng)的核算只有項目獎金作為項目的直接成本,設(shè)計人員的基本工資、社保費用、福利費等均作為間接成本分攤到項目。弱矩陣制下可以制定一個標準工資率,將所有的人工成本因素包含其中,計提項目的人工成本:

    公式(6):本月項目人工成本=標準工資率×本月實際設(shè)計工時

    標準工資率由生產(chǎn)管理部、人力資源部和財務部共同制定。項目人工成本計提后匯集到部門人工成本池,支付時從部門人工成本池中支出。支付設(shè)計人員的基本工資、社保費用、福利費等固定費用后,剩余部分可作為獎金發(fā)放。

    2.間接費用是指發(fā)生時不能歸屬于特定某個或某幾個項目的成本費用,如折舊費、辦公用品等。間接費用在發(fā)生時先按照設(shè)計所歸集,在一段時間(月度或季度)內(nèi)根據(jù)設(shè)計所參與的各項目的設(shè)計工時占比計算分攤到各項目:

    (五)考核機制

    對比職能制和項目制的組織結(jié)構(gòu),弱矩陣制下的考核機制主要有以下特點:

    1.項目獎金

    項目人工成本從項目中計提后歸集到部門,扣除設(shè)計人員的基本工資、社保費用、福利費等固定薪酬費用后可作為項目獎金發(fā)放。因此,設(shè)計人員的獎金無需完全按照項目進行發(fā)放。設(shè)計所可以建立相應的考核制度來分配獎金。從而對因項目“肥瘦”、“難易”、“大小”不同而引起的獎金分配不均衡進行調(diào)劑和統(tǒng)籌。

    2.項目經(jīng)理

    項目經(jīng)理的可控因素主要有(1)設(shè)計費回款(2)直接費用。因此,考核項目經(jīng)理的財務指標也有兩個:

    3.設(shè)計所

    設(shè)計所以所有分配到本部門的可支配收入作為部門收入,以本部門發(fā)生的直接費用和間接費用為本部門成本:

    公式(10):部門利潤=?項目可支配收入 -?項目直接費– 部門間接費

    因此,對設(shè)計所的考核以部門利潤和部門利潤率進行綜合評定是比較恰當?shù)摹?/p>

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