淺談大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防控

魏然

摘要：新時(shí)期，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，大宗商品貿(mào)易的數(shù)量不斷增加，其具有流通范圍廣、價(jià)格波動(dòng)大、資金投入大以及交易量大等特點(diǎn)，為企業(yè)貿(mào)易增添了一定的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)大宗商品貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行分析和探究，希望給予我國相關(guān)行業(yè)以些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大宗商品貿(mào)易;企業(yè)貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)防控

當(dāng)前，隨著我國改革開放政策的持續(xù)深入，商品貿(mào)易更加頻繁，大宗商品主要是指農(nóng)業(yè)或者工業(yè)消費(fèi)、生產(chǎn)使用的物質(zhì)商品，例如小麥、大豆、煤炭、原油、礦石、有色金屬以及鋼鐵等，其具有流通廣泛、資金投入大、交易量大等特點(diǎn)，并且隨著貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展，其由以往的物質(zhì)流通逐漸向金融投機(jī)和貿(mào)易融資方向演變，交易環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，為企業(yè)增添了一定的風(fēng)險(xiǎn)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

1.大宗商品貿(mào)易存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因?yàn)椋荷唐穬r(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)、持貨時(shí)間較長則面臨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、由于物流方或者倉儲(chǔ)而導(dǎo)致貨物損失等。當(dāng)前，在大宗商品市場(chǎng)價(jià)格變化加大、貿(mào)易企業(yè)周轉(zhuǎn)效率不高的背景下，一些貿(mào)易企業(yè)沒有科學(xué)制定購銷價(jià)格，進(jìn)而面臨著一定的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，而想要實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止貿(mào)易業(yè)務(wù)出現(xiàn)劣化和萎縮，需要加強(qiáng)流程風(fēng)險(xiǎn)管控，保證各個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密銜接。

1.2資金風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易企業(yè)在大宗商品采購中，需要向供應(yīng)商支付一定的貨款作為定金，當(dāng)供應(yīng)商收到貨款后發(fā)貨，但是如果供應(yīng)商沒有按照合同及時(shí)發(fā)貨，或者其存在欺騙行為，則貿(mào)易企業(yè)會(huì)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在商品銷售過程中，如果銷售情況不理想，貨款回收難度大以及無法全面回收，則對(duì)企業(yè)的資金健康運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.3價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

大宗商品貿(mào)易具有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，企業(yè)在開展貿(mào)易業(yè)務(wù)中，如果持貨時(shí)間較長，則需要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如果價(jià)格跌落較快，地域采購價(jià)格高，企業(yè)也將面臨資金損失。同時(shí)，當(dāng)貿(mào)易企業(yè)與客戶簽訂銷售合同后，如果商品價(jià)格大幅跌落，客戶容易出現(xiàn)拒收、棄貨等情況，企業(yè)為了回收資金，則需要對(duì)商品進(jìn)行低價(jià)處理，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)加劇。

1.4信用風(fēng)險(xiǎn)

大宗商品貿(mào)易對(duì)供貨商、貿(mào)易企業(yè)以及下游客戶的信用狀況具有較高的要求，信用狀況也體現(xiàn)了企業(yè)的償債能力和償債意愿。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，市場(chǎng)波動(dòng)可能會(huì)對(duì)客戶經(jīng)營帶來負(fù)面影響，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂或者資金緊張等問題，則容易誘發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國信用體系依然存在諸多漏洞，違約成本較低，為貿(mào)易企業(yè)增添了信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控措施分析

2.1規(guī)范客戶準(zhǔn)入

規(guī)范客戶準(zhǔn)入是防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要措施和關(guān)鍵方式，對(duì)貿(mào)易客戶和企業(yè)的準(zhǔn)入資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，需要充分掌握貿(mào)易企業(yè)和下游客戶的詳盡信息，了解其貿(mào)易背景和資金情況，尤其要對(duì)近幾年的往來款項(xiàng)和貿(mào)易關(guān)系進(jìn)行審核，從源頭避免貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)建立貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶，貿(mào)易企業(yè)需要對(duì)客戶開展實(shí)地勘察，評(píng)價(jià)客戶是否具備大宗商品貿(mào)易的能力和資質(zhì)。

2.2謹(jǐn)慎預(yù)付賒銷

在預(yù)付審批中，貿(mào)易企業(yè)需要對(duì)客戶的公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、特殊性、產(chǎn)品、行業(yè)信用情況以及還款能力等因素進(jìn)行綜合考慮和衡量，制定預(yù)付期限、預(yù)付額度以及賒銷額度。同時(shí)，審批人員需要在掌握客戶基本信息的基礎(chǔ)上，還要對(duì)客戶的主體資質(zhì)和行業(yè)地位進(jìn)行了解，結(jié)合以往的業(yè)務(wù)往來情況和履約記錄，分析客戶的經(jīng)營實(shí)力和履約能力，對(duì)擔(dān)保物的價(jià)值和基礎(chǔ)情況進(jìn)行分析，考慮擔(dān)保物的變現(xiàn)能力、保值性以及穩(wěn)定性。

2.3優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)審

項(xiàng)目評(píng)審主要是指貿(mào)易企業(yè)要與審核通過的客戶明確合作關(guān)系后，組織項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，其中包括經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)背景、客戶情況以及項(xiàng)目情況等方面，在項(xiàng)目評(píng)審過程中，企業(yè)還要對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

2.4加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行

業(yè)務(wù)執(zhí)行是大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是貿(mào)易中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率最高的階段，想要有效規(guī)避以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易企業(yè)需要注重對(duì)這一階段的管控。首先，業(yè)務(wù)單位需要按照項(xiàng)目評(píng)審的要求，全面落實(shí)具體執(zhí)行步驟，保證各個(gè)步驟的嚴(yán)謹(jǐn)性和緊密性;其次，業(yè)務(wù)單位還要承擔(dān)審查合規(guī)性、識(shí)別虛假貿(mào)易等責(zé)任，嚴(yán)格控制潛存的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)執(zhí)行能力和水平，決定了風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量，如果出現(xiàn)執(zhí)行不到位或者不執(zhí)行的問題，大宗商品貿(mào)易則承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.5注重貨權(quán)管理

首先，在啟用保管倉庫之前，貿(mào)易企業(yè)需要組織人員對(duì)倉庫開展資信調(diào)查以及實(shí)地考察，對(duì)倉庫的安全性進(jìn)行評(píng)估與審核，保證其符合要求后才可以使用，同時(shí)還要簽署正規(guī)合理，明確印鑒約定、出庫指令以及存貨憑證;其次，定期對(duì)倉庫貨物進(jìn)行對(duì)賬和盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，在具體操作中，嚴(yán)格把關(guān)貨物交接、貨權(quán)歸屬等環(huán)節(jié);最后，貿(mào)易企業(yè)要定期檢查貨物儲(chǔ)存情況，并且參與到貨物交接和看貨驗(yàn)貨中，如果需要引入第三方負(fù)責(zé)驗(yàn)貨工作，需要對(duì)其能力、資信和背景進(jìn)行調(diào)查分析，在貨權(quán)交接中要收集全面單據(jù)，防止出現(xiàn)貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目閉環(huán)

項(xiàng)目閉環(huán)是保證大宗商品貿(mào)易安全落地的重要舉措，由于商品品種和貿(mào)易業(yè)務(wù)存在差異，項(xiàng)目閉環(huán)也存在些許不同，但是無論哪種商品交易，都要保證銀貨兩訖的時(shí)間和方式。預(yù)付類或者現(xiàn)貨類業(yè)務(wù)，要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪，對(duì)商品的銷售情況和庫存情況進(jìn)行及時(shí)檢查，賒銷類業(yè)務(wù)需要下游客戶與貿(mào)易企業(yè)保持密切聯(lián)系，對(duì)賬款明細(xì)進(jìn)行定期核對(duì)，明確回款方式和回款時(shí)間，如果回款方式為非現(xiàn)金，需要落實(shí)收款目標(biāo)和流程。在項(xiàng)目順利完成閉環(huán)后，貿(mào)易企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，落實(shí)相關(guān)防控措施后開展下一輪項(xiàng)目。

2.7提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

貿(mào)易企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳，提升所有人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范文化。首先，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)宣傳，通過案例教育、知識(shí)普及、制度宣傳等方式，促使員工加深對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知;其次，定期組織員工開展風(fēng)險(xiǎn)教育，統(tǒng)一員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和管理理念，促使員工形成正確的履責(zé)習(xí)慣和職業(yè)態(tài)度;最后，將風(fēng)險(xiǎn)防范納入到企業(yè)文化建設(shè)中，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的職業(yè)環(huán)境和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大，對(duì)貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)開展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大宗商品貿(mào)易具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，想要有效預(yù)防以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易企業(yè)需要樹立危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)與職責(zé)，將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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