煤礦機電設(shè)備管理工作探究

張曉芳

【摘?要】機電設(shè)備管理在煤礦中的地位很重要。通過先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用，利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場，對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運行費用，延長設(shè)備的壽命周期，對進(jìn)一步提高我礦的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】煤礦設(shè)備管理;方法和技術(shù)

Exploration Mining Machinery Management

Zhang Xiao-fang

（Jizhong shares Dongpang Electromechanical Division?Neiqiu?Hebei?054200）

【Abstract】Mechanical and electrical equipment management position in the coal mine is very important. Through advanced device management technology， the use of evolving technology equipment market， technological transformation of existing equipment， equipment investment to achieve savings， reduce equipment operating costs， extend the life cycle of the equipment， to further enhance the economic benefits of my mine， improve the income of employees is of great significance.

【Key words】Mine equipment management;Methods and techniques

1. 加強設(shè)備管理的重要意義

（1）煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備的安全運行，降低成本，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過設(shè)備管理用最經(jīng)濟的壽命周期費用，獲得最佳的設(shè)備效率，因此，設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）我礦不同時期的設(shè)備品種俱全，存在設(shè)備老化、型號繁雜，部分設(shè)備超期使用等問題，另外部分設(shè)備達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款的規(guī)定，存在安全隱患。以上問題嚴(yán)重制約了我礦的發(fā)展。煤礦常說的一句話：“抓住機電就是煤”，也說明機電設(shè)備管理在煤礦中的重要地位。通過先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用，利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場，對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運行費用，延長設(shè)備的壽命周期，對進(jìn)一步提高我礦的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

2. 設(shè)備管理方法和技術(shù)

（1）設(shè)備管理要求在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段使設(shè)備資源得到充分有效的配置和利用，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理。

（2）由于科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，設(shè)備管理的方法和維修技術(shù)也在不斷發(fā)展。我礦經(jīng)過百年長期實踐而總結(jié)出的行之有效的設(shè)備管理方法有：“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法，在設(shè)備管理發(fā)揮了重要的作用。在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)設(shè)備管理的方法和技術(shù)的同時，對設(shè)備管理的新方法、新技術(shù)我們應(yīng)該積極進(jìn)行推廣應(yīng)用，如設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修（TPM）、設(shè)備綜合管理、狀態(tài)維修（TBM）、可靠性維修等管理方法;計算機技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測等新技術(shù)在設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。

（3）對于一臺設(shè)備來說，其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命。自然壽命是指設(shè)備從投入使用，經(jīng)過自然磨損、老化、直至報廢的所經(jīng)歷的全部時間。延長設(shè)備自然壽命的措施，就是加強設(shè)備的維護(hù)和修理;技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用，直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的時間。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn)，必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未結(jié)束之前，技術(shù)壽命就已經(jīng)完成的狀況?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展愈快，技術(shù)壽命就愈短。為了延長設(shè)備的技術(shù)壽命，就要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造;經(jīng)濟壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費用決定的設(shè)備壽命，是從經(jīng)濟合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。在設(shè)備自然壽命后期，由于設(shè)備的磨損、老化，需用較高的維修費用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟上是不合理的，就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新，并通過計算設(shè)備經(jīng)濟壽命以確定最佳更新周期。

（4）在加強設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同設(shè)備的周期壽命，制定設(shè)備改造、更新長遠(yuǎn)規(guī)劃，積極組織落實，充分發(fā)揮出各類設(shè)備的效能，以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟效益。

3. 我礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

一個企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運行機制相符合，從實際出發(fā)，建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機制。并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟效益貫穿設(shè)備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

我礦是百年老礦，歷史悠久，隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開展，引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，設(shè)備管理體制也逐步發(fā)展和完善，設(shè)備的利用效率在不斷提高，但還存在不少的問題，需要以后設(shè)備管理中進(jìn)一步做詳實的工作。根據(jù)此情況我礦設(shè)備管理科會同有關(guān)部門編制審定了《我礦設(shè)備期壽命管理五年規(guī)劃》，對設(shè)備管理現(xiàn)狀分析如下：

3.1?設(shè)備種類、規(guī)格型號多，老舊設(shè)備占有比例較大。造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。

3.2?在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理科主管設(shè)備的作用。造成設(shè)備維簡、大修內(nèi)容計劃性差，維簡、大修計劃調(diào)整情況較為嚴(yán)重。

3.3?設(shè)備選型過程中對所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟效益分析論證不足。

3.4?對技術(shù)淘汰、老化的設(shè)備不能及時更新。

3.5?在設(shè)備使用過程中，存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，私自調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。使設(shè)備壽命周期縮短，費用增加。

3.6?目前未達(dá)到重點區(qū)域的重點設(shè)備重點管理。

3.7?對設(shè)備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對在用設(shè)備壽命周期未能實行跟蹤管理與統(tǒng)計，不能及時準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。

3.8?維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，完善機電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。

4. 提高設(shè)備管理水平的措施及對策

由于設(shè)備技術(shù)向大型化、精密化、電子化、自動化方向發(fā)展，設(shè)備投資也不斷增大，而與設(shè)備相關(guān)的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此，管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故，對連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，會造成停產(chǎn)和經(jīng)濟上的大量損失和浪費。針對我礦目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法：

4.1?定期制定設(shè)備購置和更新改造規(guī)劃購置設(shè)備時，應(yīng)符合我礦長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質(zhì)條件的要求，既要防止出現(xiàn)大馬拉小車，又要考慮設(shè)備一定的富裕能力，結(jié)合我礦的目前設(shè)備現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研論證，詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家及用戶的使用情況，選擇性價比高的產(chǎn)品，綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備最適合我礦的實際生產(chǎn)情況。定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測，對能耗高、效率低下的設(shè)備，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研論證，提出改進(jìn)方案。定期深入設(shè)備維修人員及采掘開區(qū)隊了解設(shè)備使用情況，對存在的問題組織技改革新并向生產(chǎn)廠家反饋。去年論證的我礦排水節(jié)電論證方案，為我們加強設(shè)備管理開了一個好頭，該方案的順利實施，每年為礦井節(jié)省排水電費111.48萬元。

4.2?實行設(shè)備壽命周期管理設(shè)備壽命周期管理是對設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟上綜合進(jìn)行管理，是科學(xué)的管理方法。首先要求我們對我礦設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸清設(shè)備的家底，有針對性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強設(shè)備的支領(lǐng)、運輸、使用、維修、回收管理，在設(shè)備管理科的組織下，會同有關(guān)部門對設(shè)備管理實行動態(tài)跟蹤精細(xì)化管理，并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān)問題，使設(shè)備壽命周期管理工作取得實效。

4.3?加強設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員素質(zhì)加強設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn);根據(jù)崗位職能對設(shè)備的各項管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì)，使各項設(shè)備管理工作到崗到位，使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次，使每個職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對管理工作提出的更高要求。在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗，使我礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。

4.4?逐步推進(jìn)完善RMDC管理考核體系RMDC的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個方面制定每個人的崗位職責(zé)，根據(jù)實際情況不斷及時完善修改，并加強考核落實。通過逐步完善RMDC管理的運行，切實做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。不僅要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計臺帳完整全面，移動設(shè)備的及時登統(tǒng)，使設(shè)備情況處于動態(tài)管理中，另外更需要使用單位對設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，只有各個環(huán)節(jié)對設(shè)備管理都重視起來，才能使設(shè)備利用率提高。

5. 結(jié)論

設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場管理。在加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時，在局設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理科精心管理，充分調(diào)動各相關(guān)職能部門以及現(xiàn)場使用單位的積極性，通過制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運行機制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。