淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

韓穎

市場經(jīng)濟全球化是不可阻擋的浪潮，每個企業(yè)若想做大做強就必須直面全球化浪潮下新的企業(yè)發(fā)展形勢。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的生存面臨著巨大挑戰(zhàn)，各種機遇或風(fēng)險都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)一旦應(yīng)對出現(xiàn)問題，必將難以在全球化浪潮中獲得有利的地位。對此，企業(yè)首要采取的措施就是創(chuàng)新自身管理模式，以增強企業(yè)的凝聚力，從而獲得核心競爭力的提升。創(chuàng)新企業(yè)管理，一方面需要企業(yè)立足與企業(yè)自身的實際管理情況，整合自身的管理資源，從而形成較為完善的企業(yè)管理體系，另一方面則需要企業(yè)向國內(nèi)外成功企業(yè)去學(xué)習(xí)，吸收其先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。

一、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理指的是企業(yè)針對自身的生產(chǎn)經(jīng)營而進行的一系列企業(yè)職能活動，如制定的經(jīng)營計劃，組織企業(yè)人員，指揮生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，控制企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)等。企業(yè)管理的目標(biāo)對象有很多，如企業(yè)項目、企業(yè)資金、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)信息、企業(yè)人力資源等。在眾多的企業(yè)管理過程中，又根據(jù)職能或業(yè)務(wù)的不同，對企業(yè)管理進行了更細致的劃分，有企業(yè)計劃管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營質(zhì)量管理、企業(yè)財務(wù)管理等。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理的具體情況

新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國企業(yè)管理的重心發(fā)生了巨大的變化，由原來的重視企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅仄髽I(yè)無形資產(chǎn)的管理。在具體的管理項目上，也不再圍繞著傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，而是更加重視對企業(yè)人才的管理工作。企業(yè)之間也逐漸追求共同開展合作，形成企業(yè)資源和優(yōu)勢的互補，從而更加有利于企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

目前，我國的一些企業(yè)為了適應(yīng)全球化的市場變化，開始為企業(yè)制定戰(zhàn)略性管理策略，樹立一個長遠的企業(yè)奮斗目標(biāo)，企業(yè)上下將圍繞著這一目標(biāo)開展更加具體的經(jīng)營管理活動。與此同時，我國企業(yè)在管理過程中對科技理論的重視程度逐漸開始上升，并將大量的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論引入到企業(yè)管理中去，積極地改善企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系得到進一步增強，與外部環(huán)境的交流也得到了加強，從而使企業(yè)得以更加充分地利用各種資源，去優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)的管理工作。

三、新形勢下企業(yè)管理進行創(chuàng)新的必要性

一個企業(yè)是否能夠科學(xué)合理配置各種企業(yè)資源，促使企業(yè)獲得較強的生產(chǎn)力，主要的決定因素之一便是高質(zhì)量的企業(yè)管理。在市場經(jīng)濟新形勢來臨的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理難以跟上時代發(fā)展的腳步。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的突飛猛進，很多高新技術(shù)已經(jīng)大規(guī)模地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，此舉暴露出了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的很多弊端，繼續(xù)實行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式必然會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型是勢在必行的。此外，受到經(jīng)濟發(fā)展新形勢的影響，企業(yè)遭遇風(fēng)險的幾率大為增加。為了快速地應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，抵御風(fēng)險帶來的危害，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式是唯一的途徑。

四、新形勢下我國企業(yè)存在的管理問題

我國企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，已經(jīng)在企業(yè)管理方面進行了大量的改革，但是在具體實踐中依然存在一些管理方面的問題。

1.企業(yè)管理機構(gòu)不完善。我國的很多企業(yè)在采用經(jīng)營管理制度時，常常選擇縱向的管理結(jié)構(gòu)，并且管理層級劃分的也較多，甚至出現(xiàn)職能重疊的情況。一旦出現(xiàn)管理方面問題，這種縱向的企業(yè)管理機制容易造成各部門之間的互相推諉，不利于快速準(zhǔn)確地貫徹管理層的經(jīng)營管理策略，從而降低了企業(yè)的管理效率。同時，很多企業(yè)的組織機構(gòu)非常松散，缺乏專業(yè)的、規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)的這種組織結(jié)構(gòu)非常不利于人才的施展，使企業(yè)人才難以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進作用。

2.企業(yè)管理效率較低。在我國，很多企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并不是統(tǒng)一的整體，而是處于分離的狀況，企業(yè)所有者的利益與企業(yè)管理者的利益并不相同。因此，企業(yè)所有者與管理者的管理目標(biāo)有所差別，這種情況容易導(dǎo)致所有者與管理者在企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)分歧，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

3.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低。當(dāng)前我國企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍較低，管理企業(yè)的能力較差。一方面，很多企業(yè)為了提高自身的管理水平，往往會投入大量的人力物力，來培養(yǎng)管理人員，但是，管理人員跳槽的風(fēng)險同樣存在，一旦培養(yǎng)成功的企業(yè)管理人員離開了企業(yè)，就會導(dǎo)致企業(yè)的投入全部付諸流水。而管理人員經(jīng)過培訓(xùn)后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，很多企業(yè)對培養(yǎng)管理人員的興致不是很高。另一方面，企業(yè)管理人員的管理觀念較為落后，依然秉持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟利益至上的管理理念，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的管理隊伍的綜合能力處于較低的水平。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新能力較弱。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該基于企業(yè)的實際經(jīng)營活動，所以，處于企業(yè)一線生產(chǎn)經(jīng)營的員工在企業(yè)管理方面具有切身的體會感受，他們針對企業(yè)管理而提出的改革創(chuàng)新意見應(yīng)當(dāng)受到管理層的重視。但是很多企業(yè)的管理人員并不重視來自一線的意見，從而降低了企業(yè)的部分創(chuàng)新能力。一些企業(yè)對于管理方面的新技術(shù)并不信任，輕易不會對自身的管理模式進行改革創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理的創(chuàng)新面臨很大的困難。此外，綠色發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)管理創(chuàng)新的一大目的，但是很多企業(yè)對于綠色發(fā)展理念的重視程度不夠，并沒有將綠色發(fā)展定為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)忽視了這一方面的管理創(chuàng)新。

5.缺乏獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展過程中逐漸形成的一種獨特的文化，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)可以更好地凝聚企業(yè)員工，便于管理工作的開展。但是很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)。由于企業(yè)文化的缺失，企業(yè)員工之間難以形成一種向心力，企業(yè)管理的實施效率不高，從而為企業(yè)管理的進一步創(chuàng)新造成了一定的障礙。

五、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的新策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念在企業(yè)管理工作中具有非常重要的指導(dǎo)作用，因此，創(chuàng)新企業(yè)管理必然要創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)進行管理工作的創(chuàng)新。對此，我國的企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的管理理念，然后結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，創(chuàng)作出適合企業(yè)的管理理念。企業(yè)的管理人員可以定期的舉辦企業(yè)創(chuàng)新活動，吸取一線員工發(fā)表的意見或建議，完善企業(yè)的管理理念。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度。企業(yè)實施管理的基礎(chǔ)便是一套完整的企業(yè)管理制度，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新需要進一步優(yōu)化和完善企業(yè)基本的管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著以人為本的管理理念，建立科學(xué)的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度與獎懲制度。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開具有素質(zhì)的專業(yè)人才，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的人才開發(fā)制度，讓企業(yè)內(nèi)的員工能夠發(fā)揮出其自身的才華和能力，從而提高了員工對企業(yè)的歸屬感。再其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)督制度是新形勢下企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的有效管理措施，企業(yè)監(jiān)督管理落實到位能夠最大化地提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率，減少企業(yè)員工出現(xiàn)消極怠工的情況，從而保證企業(yè)的各項資源都能得到充分利用。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的粘合劑，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)打造一種屬于自己的企業(yè)文化，以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，一群志同道合的人在一起共同奮斗能夠發(fā)揮出更多的力量。對此，企業(yè)要注重自身的企業(yè)形象，要將企業(yè)自身的硬實力和軟實力展現(xiàn)出來，樹立起為大家所認(rèn)同的企業(yè)品牌。同時，企業(yè)要將創(chuàng)新元素融入到企業(yè)文化中去，以促進企業(yè)形成創(chuàng)新的工作氛圍，為企業(yè)管理創(chuàng)新打下一定的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新形成常態(tài)化。新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新不能只是短暫的管理創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)形成一種管理創(chuàng)新的常態(tài)，使企業(yè)一直保持著管理創(chuàng)新的狀態(tài)，才能始終與時代的發(fā)展保持同步。首先，企業(yè)要在內(nèi)部成立創(chuàng)新管理的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)保存和管理企業(yè)創(chuàng)新改革的各種方案和結(jié)果數(shù)據(jù)，為今后的企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些經(jīng)驗或教訓(xùn)。其次，要設(shè)置創(chuàng)新獎勵制度，以豐厚的物質(zhì)獎勵和精神獎勵來鼓勵企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中來。還要為參與企業(yè)管理創(chuàng)新的人才提供各種便利。

在市場經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，企業(yè)站穩(wěn)腳跟，不懼挑戰(zhàn)的唯一依靠就是企業(yè)自身強大的競爭力，而高效的企業(yè)管理是企業(yè)保持競爭力的一種保障。因此，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到了在新形勢下進行企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并勇敢地邁出腳步，對自身管理理念和管理模式進行了全方位的創(chuàng)新和改革。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面較多，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)各個部分進行深入、細致的分析，然后針對企業(yè)現(xiàn)實問題來選擇應(yīng)對措施，才能成功地創(chuàng)新企業(yè)管理機制，為迎接新形勢下的各種機遇和挑戰(zhàn)做好充足的準(zhǔn)備。

（作者單位：天津中海油能源發(fā)展油田設(shè)施管理有限公司）