《美國(guó)工廠》：看全球化浪潮下的別樣中國(guó)故事

方正宇

主角說

大家都在關(guān)注福耀玻璃美國(guó)公司，你們就是佼佼者。

我們是一個(gè)大星球，一個(gè)有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個(gè)例子。

在這幾十年里，我拼命開工廠，是不是破壞了環(huán)境和安寧？我弄不清楚到底是有功之人，還是有罪之人。

一出好戲

美國(guó)藍(lán)領(lǐng)碰撞中國(guó)老板

“曹德旺跑了嗎？”幾年前，圍繞著福耀玻璃遠(yuǎn)赴美國(guó)投資建廠的決定，曾在國(guó)內(nèi)引發(fā)了不少熱議。而在2019年，美國(guó)網(wǎng)飛公司專門推出一部名為《美國(guó)工廠》的紀(jì)錄片，試圖從勞資關(guān)系的視角，來展現(xiàn)這次投資給方方面面帶來的影響。

盡管是一部主打?qū)憣?shí)的紀(jì)錄片，但《美國(guó)工廠》也不乏類似劇情片的跌宕起伏。在全片最開始的部分，一切看起來都是那么美好，寬大的廠房，先進(jìn)的設(shè)備，還有一大批對(duì)中國(guó)投資者感恩戴德的美國(guó)工人。畢竟在2008年金融危機(jī)之后，他們中的很多人都丟掉了工作，甚至因?yàn)槭シ慨a(chǎn)而不得不委身于親戚家的地下室。正是福耀美國(guó)工廠的建立，讓他們重新租得起獨(dú)自生活的公寓。所以在面對(duì)同廠的中國(guó)員工時(shí)，美國(guó)同事普遍表現(xiàn)出友善態(tài)度，會(huì)在邀請(qǐng)對(duì)方做客時(shí)購買最上等的食材。

可惜，好景不長(zhǎng)。隨著工廠逐漸進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)階段，在中方與美方、管理層與普通員工之間，相繼出現(xiàn)了很多難以調(diào)和的矛盾。比如在中方管理層看來，美國(guó)工人平時(shí)的工作態(tài)度實(shí)在太散漫，由此導(dǎo)致生產(chǎn)效率十分低下；而在美國(guó)工人眼中，中國(guó)管理層經(jīng)常漠視包括勞動(dòng)安全在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)也缺乏對(duì)工人的尊重。

對(duì)于各種矛盾沖突，《美國(guó)工廠》并沒有直接作出是非判斷，而是相對(duì)中立地把客觀事實(shí)呈現(xiàn)出來，然后把評(píng)判的權(quán)利交給觀眾。畢竟只有在劇情片中，觀眾才能簡(jiǎn)單地用“好人”和“壞人”來評(píng)價(jià)角色。而在紀(jì)錄片所反映的現(xiàn)實(shí)生活中，往往沒有絕對(duì)的善惡之分，只是各參與者分別基于自身利益作出了不同選擇而已。

比如紀(jì)錄片中有這么一段情節(jié)：福耀邀請(qǐng)一批美國(guó)管理層參觀中國(guó)工廠，在生產(chǎn)車間內(nèi)舉行的班會(huì)儀式上，由中國(guó)工人們組成整齊劃一的隊(duì)列，并且共同呼喊各種口號(hào)。在攝像鏡頭中，觀眾能明顯感受到美國(guó)管理者對(duì)此的驚愕和不適應(yīng)。而回到美國(guó)之后，有些管理者希望移植中國(guó)工廠的經(jīng)驗(yàn)，也打算在生產(chǎn)開始前舉行類似的儀式；但在美國(guó)工人那里，卻普遍表現(xiàn)出敷衍和嘲笑的態(tài)度。

方法論

在“因地制宜”中繼續(xù)探索

方正宇滬上著名律師、時(shí)事評(píng)論員

以上的鮮明反差，也許是對(duì)觀眾提出了問題：在中國(guó)看似行之有效的這套班會(huì)制度，就一定意味著更高的生產(chǎn)效率嗎？恐怕未必。反過來看，美國(guó)工人那種追求個(gè)人自由的態(tài)度，就一定更值得推崇嗎？好像也不見得。在反差的背后，實(shí)質(zhì)反映出中美兩國(guó)在企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀方面的差異，而這種差異顯然不可能在短時(shí)間內(nèi)徹底消除。

其實(shí)在跨國(guó)投資的生產(chǎn)管理過程中，重要原則之一就是“因地制宜”。就好像在改革開放初期，當(dāng)大批外資企業(yè)在中國(guó)投資建廠時(shí)，曾面臨各種水土不服的情況。同樣道理，當(dāng)中國(guó)資本終于向海外邁出腳步時(shí)，也需要對(duì)困難進(jìn)行充分估計(jì)，而不是簡(jiǎn)單照搬以往在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)。

甚至更進(jìn)一步看，即便是那些曾在某個(gè)時(shí)期為中國(guó)工廠帶來成功的做法，在國(guó)內(nèi)也未必能長(zhǎng)期照搬。比如紀(jì)錄片中有段發(fā)生在中美兩國(guó)員工之間的對(duì)話，中國(guó)員工用居高臨下的口吻表示，美國(guó)工人能享受一周五天的8小時(shí)工作制已經(jīng)足夠幸福了；在中國(guó)，福耀的很多工人需要每天工作十幾個(gè)小時(shí)，而且每個(gè)月只能休息一兩天。實(shí)際上，這些被當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)來炫耀的內(nèi)容，可能已經(jīng)違反了國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)。所以在保障員工權(quán)益的問題上，以福耀為代表的各類工廠也的確存在需要改進(jìn)之處。

與可以由編劇決定以悲劇或喜劇收?qǐng)龅膭∏槠兴煌鳛橐徊考o(jì)錄片，《美國(guó)工廠》的結(jié)尾更為耐人尋味。一方面，在連番調(diào)整管理層之后，福耀的美國(guó)工廠終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；但另一方面，與人事管理、生產(chǎn)安全有關(guān)的各種爭(zhēng)議，并沒有真正遠(yuǎn)離這家工廠。包括在最后的鏡頭中，中方管理者向曹德旺表示未來可以用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)一步裁撤生產(chǎn)崗位；而在他們的身邊，就是幾名或許會(huì)因此失業(yè)的美國(guó)工人。紀(jì)錄片此時(shí)還專門打出字幕，表示用自動(dòng)化設(shè)備取代人力正成為世界性的趨勢(shì)。而在這種趨勢(shì)面前，管理者到底如何在生產(chǎn)效率與工人權(quán)益之間實(shí)現(xiàn)平衡，是一個(gè)無論中國(guó)工廠還是美國(guó)工廠都應(yīng)深入思考的問題。