工程項(xiàng)目施工成本控制與管理改進(jìn)措施分析

【摘要】工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)化的工作，我們應(yīng)該在遵循施工成本控制原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目施工成本管理的影響因素，來對(duì)施工成本管理措施進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而有效控制施工成本，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;施工成本控制

【中圖分類號(hào)】F275

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述

所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對(duì)項(xiàng)目工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項(xiàng)目工程施工成本目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。在完成項(xiàng)目工程施工成本控制目標(biāo)的確認(rèn)工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對(duì)成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與計(jì)劃值出現(xiàn)偏差時(shí)，就必須要對(duì)原因進(jìn)行深入的分析，并采用積極有效的手段來對(duì)偏差進(jìn)行糾正，以此來實(shí)現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2、影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的主要因素

建筑工程項(xiàng)目施工成本包括了直接成本和間接成本兩類，其中直接成本是影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分為人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用管理以及機(jī)械使用費(fèi)用管理三個(gè)方面。

2.1人工費(fèi)用

人工費(fèi)用是指支付給直接進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)工人的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括員工的工資、補(bǔ)貼費(fèi)用、生產(chǎn)工人的輔助工資、員工的工作獎(jiǎng)勵(lì)和保險(xiǎn)費(fèi)用等等。

2.2機(jī)械使用費(fèi)用

機(jī)械使用費(fèi)用是指建筑工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)、安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)，一般分為折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)用及場的外運(yùn)費(fèi)、人工勞動(dòng)費(fèi)、燃料費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)及車船交通工具的費(fèi)用，這七項(xiàng)費(fèi)用。

2.3材料費(fèi)用

材料費(fèi)用主要是：建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候所產(chǎn)生的原材料、輔助材料、零件、構(gòu)配件、半成品的費(fèi)用消耗，主要包含材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)這幾類。

3、工程項(xiàng)目施工成本控制與管理改進(jìn)措施

3.1提升項(xiàng)目施工成本控制人員的整體素質(zhì)

成本控制人員是工程項(xiàng)目施工成本管理中的重要主體，也是企業(yè)控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相應(yīng)的成本控制人員來完成的，因此加強(qiáng)施工成本控制管理人員的綜合素質(zhì)是十分有必要的。首先，要加大對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)力度，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效;關(guān)于培訓(xùn)方式，在加強(qiáng)對(duì)成本管理人員理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，更應(yīng)該重視實(shí)踐技能，提升成本管理人員的實(shí)踐技能水平。其次，在招聘高級(jí)管理人員時(shí)，必須注重公平合理性，著重考核應(yīng)聘人員的管理能力，可以對(duì)那些具有成本管理工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者進(jìn)行優(yōu)先考慮。再次，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，完善項(xiàng)目成本監(jiān)督機(jī)制，保證成本管理工作的科學(xué)有效性，在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須統(tǒng)一安排工作人員進(jìn)行結(jié)算，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理授權(quán)管理。

3.2優(yōu)化施工方案

不同的施工方案，會(huì)使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時(shí)也會(huì)選用不同的材料和機(jī)械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時(shí)，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個(gè)施工方案，之后對(duì)這些方案進(jìn)行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟(jì)效益最高的那一個(gè)。

3.3優(yōu)化現(xiàn)場布置

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實(shí)的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進(jìn)行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時(shí)，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)情況，并對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行分析，保證系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，確保施工能夠順利地開展。

3.4加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)施工成本的控制與管理，首先要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)具體施工情況，來對(duì)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備以及人工成本支出進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，充分利用資金，提高利用率，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地節(jié)約成本。合理控制施工材料的價(jià)格，在采購施工原材料時(shí)，必須貨比三家，保證所采購材料的最佳性價(jià)比。在施工過程中，要對(duì)施工材料等進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以防在施工之前出現(xiàn)材料損壞的情況，應(yīng)當(dāng)在確保施工材料良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制材料成本。同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升施工技術(shù)人員的技能水平，提升施工效率，縮短施工周期，從而節(jié)約施工成本。

3.5建立健全監(jiān)督體系

建立完善的監(jiān)督體系可以推動(dòng)施工成本管理工作的順利實(shí)施。監(jiān)督體系旨在調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作積極性，提升員工對(duì)成本控制管理的認(rèn)知水平，加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)觀念，同時(shí)還要對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，確保成本管理的有效性。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)監(jiān)督相應(yīng)的成本管理制度有沒有按照要求進(jìn)行落實(shí)，管理人員的工作是否科學(xué)可行。只有對(duì)成本管理的監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，才能充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

在當(dāng)前市場環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)如何才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，則需要在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理。但在工程項(xiàng)目的施工過程中出現(xiàn)的一些新問題，使成本管理面臨著新的挑戰(zhàn)，因此必須對(duì)施工成本管理進(jìn)行不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而有效控制施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理改進(jìn)措施的論述。

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作者簡介：

孫廣華，中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，天津。