建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法研究

【摘要】近些年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，如何做好質(zhì)量管理工作，成為了建筑行業(yè)需要解決的問題。本文首先對(duì)質(zhì)量管理的重要性和影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并闡述建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法，希望對(duì)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;管理方法

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)建筑工程提出了更高的要求。建筑工程的重要性日益突出，引起了人們的關(guān)注。質(zhì)量管理作為工程管理的重要組成部分，其重要性不言而喻，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和居民安全。因此，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性和影響因素

1.1建筑工程質(zhì)量管理的重要性

目前，我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，彼此之間的競爭也不斷加劇，建筑企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，提升企業(yè)的競爭力十分關(guān)鍵，而提升企業(yè)競爭力的核心點(diǎn)在于保障和提升建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要組成部分，在保障建筑工程質(zhì)量中起到了非常的重要的作用，是保證和提升建筑工程質(zhì)量的重要途徑?，F(xiàn)階段，質(zhì)量管理在建筑工程管理中的重要性，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）建筑工程質(zhì)量管理水平的提升，有利于確保建筑工程質(zhì)量與預(yù)期相符，繼而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展;

（2）建筑工程質(zhì)量管理水平的提升，可有利于推動(dòng)建筑工程管理水平的提升，建筑企業(yè)的技術(shù)水平也會(huì)得以提升。

基于此，建筑企業(yè)必須重視質(zhì)量管理的作用，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，不僅要重視施工方法，還要對(duì)施工材料、施工技術(shù)等關(guān)系到工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的考慮[1]。

1.2影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量管理可能會(huì)受到諸多因素的影響，在這些因素的影響下，質(zhì)量管理的有效性可能會(huì)因此而下降，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。在諸多影響因素中，最為重要的影響因素就是人為因素。如果質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)較低，則會(huì)對(duì)質(zhì)量管理水平和效果造成不利影響。

此外，施工材料同樣是影響質(zhì)量管理效果的重要因素，在建筑工程建設(shè)和施工過程中，需要使用大量的施工材料，其質(zhì)量的高低，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接的影響。如果質(zhì)量管理人員缺少對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，一旦施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

例如：某工程在建設(shè)過程中，施工單位為節(jié)省成本，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，只注重材料的價(jià)格，卻不重視材料的質(zhì)量。在采購材料過程中，缺少對(duì)材料質(zhì)量的檢測，致使材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)。最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)單位要求施工單位返工，在影響工程進(jìn)度的同時(shí)，提升了工程造價(jià)，施工單位也因此承受了經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法

2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理

近些年，建筑施工技術(shù)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，取得了一定進(jìn)步，與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，現(xiàn)階段的施工技術(shù)呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，建筑施工材料的種類也日益豐富，讓人產(chǎn)生目不暇接的感覺。基于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工正式開始前做好技術(shù)交底工作，并結(jié)合的工程實(shí)際情況，選擇合適的施工工藝[2]。具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）在工程施工開始之前，應(yīng)該組織施工人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉和掌握設(shè)計(jì)圖紙和施工方案中的內(nèi)容，同時(shí)還要了解工程施工中的有關(guān)條款，以避免錯(cuò)誤操作，違規(guī)施工等行為的出現(xiàn)。

（2）施工企業(yè)應(yīng)該通過公開招標(biāo)的方式，選擇材料供應(yīng)商，并保證參與投標(biāo)的供應(yīng)商具備從業(yè)資質(zhì)，在遵循經(jīng)濟(jì)性原則的基礎(chǔ)上，選擇材料供應(yīng)商。供應(yīng)商確定完畢后，施工企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行檢查，如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問題，不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場，并要求材料供應(yīng)商更換質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，還應(yīng)通過抽查、試驗(yàn)的方式，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保其質(zhì)量無誤后，方能進(jìn)行使用。對(duì)于混凝土等需要現(xiàn)場加工的施工材料，應(yīng)該在保證水泥、硅灰石粉等材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)合理的配合比進(jìn)行混凝土的配置，同時(shí)還要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)，只有這樣，才能在最大限度上保證混凝土材料的質(zhì)量。

（3）施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確自身的優(yōu)勢，對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，確保施工前的準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的順利開展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2完善質(zhì)量管理制度

制度是工作開展的前提依據(jù)，建筑企業(yè)想要確保質(zhì)量管理的效果，完善質(zhì)量管理制度十分關(guān)鍵。只有這樣，質(zhì)量管理工作才能有據(jù)可依，有章可循。在進(jìn)行質(zhì)量管理制度的完善過程中，需要對(duì)其合理性、規(guī)范性和全面性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，其目的在于提升質(zhì)量管理的有效性。因此，企業(yè)在完善制度時(shí)應(yīng)做好以下方面的工作：

（1）明確管理人員的工作范圍和時(shí)間，以此來約束管理人員的行為，從而營造出良好的質(zhì)量管理氛圍，在調(diào)動(dòng)管理人員積極性的同時(shí)，還能使質(zhì)量管理效果得到強(qiáng)化。

（2）將質(zhì)量管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮制度的引導(dǎo)作用，使管理人員意識(shí)到自身的不足，并加以改正。同時(shí)讓管理人員正確認(rèn)識(shí)到制度實(shí)施的重要作用，通過合理劃分責(zé)任，將制度落實(shí)的責(zé)任，分配到每一個(gè)人身上。

（3）質(zhì)量管理部門可以建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員工作效果，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，為質(zhì)量管理工作的順利開展，創(chuàng)造有利的條件。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建信息化的質(zhì)量管理平臺(tái)

在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。有鑒于此，建筑企業(yè)想要使質(zhì)量管理的效果得到強(qiáng)化，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)勢在必行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建信息化的質(zhì)量管理平臺(tái)。在平臺(tái)構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)和信息資源，從而在現(xiàn)場管理人員和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間架起一道信息實(shí)時(shí)共享的橋梁，為企業(yè)制定決策提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)論：

綜上所述，在市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須要提升質(zhì)量管理的水平，確保建筑工程的質(zhì)量。只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該做好施工前的質(zhì)量管理工作，通過質(zhì)量管理制度的完善以及信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，提升建筑工程的質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳龍.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].建材與裝飾，2019（08）：143-144.

[2]張麗娜.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（04）：139-140.

作者簡介：

張志宏，1984年5月出生，男，山西大同人，本科，中級(jí)工程師，工程管理方向。