淺析建筑工程如何開展全過程造價控制與管理

【摘要】工程造價全過程控制是建筑行業(yè)發(fā)展中的重要產物，其可有效提高資源配置的科學性與合理性，防止資源浪費和過剩引發(fā)的施工資源不足問題。工程造價全過程管理與控制對工程的質量和效益有著較大影響。本文就將主要分析建筑工程全過程造價控制與管理的策略，以供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;全過程造價控制;管理策略

現階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展水平明顯提高，建筑的數量明顯增加，為了保證工程施工和管理的質量和效果，造價管理人員應采取有效措施積極開展全過程造價管理控制工作，并落實工程項目的動態(tài)造價監(jiān)管，以提高企業(yè)投資與資源應用的合理性，進而規(guī)避資金和資源的過度浪費，提升工程建設水平。

1、全過程造價管理概述

全過程造價通常是指工程籌建到工程竣工的工程總價，采取有效措施積極落實全過程造價管理可嚴格把控工程的經濟性，從而加強工程資金應用的合理性，增大資金的利用率。我國全過程工程管理觀念發(fā)展時間不長，我國很多建筑企業(yè)均無法全面了解并掌握全過程造價管理的內容，這也阻礙了建筑企業(yè)的經濟發(fā)展。

2、全過程造價控制的原則

首先是全面性原則。在工程造價管理中要不斷完善頂層設計，保證造價管理的有效性。管理者要立足于項目目標，開展工程造價方案設計，并與工程造價管理計劃配套，實現管理目標。

其次是主動原則。在全過程造價管理和控制中應充分尊重客觀規(guī)律，明確造價管理的基本流程，以計劃為基礎完成管理工作。在事前預測和分析的基礎上，確保工程造價事前控制的有效貫徹和落實，且準確分析工程建設中可能出現的問題，最大限度的規(guī)避超預算問題。

最后是及時性原則。若要提高工程造價動態(tài)控制的質量，就需始終堅持及時性原則，優(yōu)化并完善造價控制評價，且科學比實際的價值和目標值，及時發(fā)現目標偏差，明確其主要原因，然后采取科學有效的應對措施，加強工程造價管控的科學性與合理性。

3、全過程造價控制分析

3.1科研階段的造價控制

建筑工程全過程造價控制中，投資決策對工程造價的影響較大，而設計階段和施工階段對工程造價的影響次之。為了提高工程造價控制的質量，管理者首先要與工程造價詢價單位通力合作，委托其負責建筑工程造價控制，將不同階段的工程造價控制在相對合理的范圍內。其次，工程造價咨詢單位應充分了解工程的建設施工意圖，為其提供詳細的建筑主體材料市場價格變動表。再次，咨詢單位需充分結合實際采取有效的估算指標和估算方法，提高工程造價評估的合理性。最后，需考慮前期準備階段、設計階段和施工階段的人力資源成本、機械運行成本和其他費用。

3.2設計階段的造價控制

工程設計階段主要由初步設計和施工圖紙設計兩個環(huán)節(jié)構成，初步設計階段是施工圖紙設計中十分重要的基礎，且應高度重視初步設計階段的造價控制。在初步設計中，設計人員需樹立經濟意識，設計思想中要充分融入經濟性原則，設計人員也需全面參考地質結構條件調查報告，選擇概算定額等多種方式完成初步估算工作。此外，工程設計中還要考慮工程變更所需的費用和深化設計時的費用。初步設計后，合理比較估算費用和設計費用，若二者存在十分明顯的差異，則需仔細分析出現差異的主要原因，密切自身與工程建設企業(yè)的溝通，然后制定更加科學完善的方案，以此不斷增強估算值和實際值的一致性。

3.3施工建設階段的造價控制

施工單位在工程施工中必須仔細研究工程設計圖紙，準確把握設計意圖，并積極參與設計交底，以提高施工組織設計的質量。再者，全面了解當地建筑材料和設備的租賃價格，全面收集當地的計價依據，仔細分析和研究合同內容，規(guī)避工程糾紛。同時施工單位還應高度重視施工階段的造價控制，主體工程建設完成后，若需精裝修，則可在裝修前開展工程的二次深化設計。若工程建設單位并未在招標文件中表明精裝修中的具體要求，則設計單位與建設單位需就此予以全面探討和協商，明確二次裝修的合同價款，并審核精裝修圖紙，防止出現超支現象。

工程建設單位應做好工程施工中的資金流動概況，了解工程進展，同時合理比對項目費用與預算的投資額，控制項目的投資偏差。如工程建設單位的管理人員與工程使用者在工程要求上發(fā)生分歧，則需共同探討變更的內容，避免任意變更，防止出現工程造價與合同價失衡的問題。

針對竣工階段的審核工作，施工人員需做好招投標文件、專家會審技術和及其他會議紀要等文件的收集與管理工作，保證竣工結算的質量。在竣工結算中，施工單位要整理竣工圖紙和變更資料的信息，對工程分包任務量予以匯總處理，從而規(guī)避竣工階段的重復計算。

4、建筑工程全過程造價控制的策略

4.1高度重視全過程造價管理控制

建筑企業(yè)應當高度重視全過程造價控制管理，平衡質量管理與安全管理。企業(yè)在發(fā)展中，做好宣傳工作。在企業(yè)內部的宣傳中積極宣傳全過程造價控制的作用和意義，讓工作人員均能正確認識全過程造價管理控制的意義，規(guī)避工程施工中的怠工問題。此外，企業(yè)職工還需樹立發(fā)展的理念，高度關注全過程造價管理控制，不斷總結經驗，并向優(yōu)秀員工學習，取長補短，從而提高工作人員的綜合素養(yǎng)。

4.2加大人員培養(yǎng)和培訓力度

企業(yè)在全過程造價控制中需高度重視人員培訓，立完善的培訓理念，并制定完善的培訓計劃，定期開展培訓，不斷增強造價管理人員的業(yè)務能力。同時，全過程造價控制涉及諸多內容，復雜度較高，且容易使工作人員產生較大的情緒起伏，所以企業(yè)務必高度重視上述綜合素質的培養(yǎng)工作，以推動工程建設的順利開展。

4.3嚴格控制原材料價格

材料價格控制是全過程造價管理控制中的重要問題，管理者要對其予以嚴格控制和改進，有效確保工程的效益。建筑工程施工中需要使用較多的材料，為了充分保證材料管理和預算控制的質量，需全面結合現場環(huán)境和工程實際優(yōu)化材料用量控制。材料進場后，嚴格檢驗材料質量和參數，不斷增強工程造價的準確性。

結語：

建筑工程全過程造價管理內容眾多，其對項目的成本、質量和進度均有著顯著的影響。所以在工程建設中，務必高度關注全過程造價控制，加強多環(huán)節(jié)管理，以此制定更加科學合理的工程造價控制和管理方案，增大工程的經濟效益。

參考文獻：

[1]何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全過程造價控制[J].居舍，2018（26）.

[2]雷豪.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].中國住宅設施，2018（08）.

作者簡介：

申茂波，日照市大成工程招標咨詢有限責任公司，山東日照。