淺談建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

【摘要】建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣而且復(fù)雜，其影響質(zhì)量的因素很多。所以，建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理就顯得十分重要。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;質(zhì)量管理;措施

切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，降低工程建設(shè)成本，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理，重在提高施工效率，確保施工質(zhì)量，可以采取一些措施來加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：

1、重視人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

管理從溝通開始，溝通從一定意義上講就是管理的有效方式。各崗位人員之間要加強(qiáng)溝通，團(tuán)隊(duì)精誠合作 ，每位成員都要有自我奉獻(xiàn)意識，才能營造溫馨氛圍，打造和諧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力。 個(gè)人的利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)之上，沒有團(tuán)隊(duì)的成功，哪里來的個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，最后的結(jié)果只有一個(gè)，那就是失敗。另外，獎(jiǎng)罰分明，從精神和物質(zhì)上激勵(lì)他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

2、做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理

這是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會審工作，在建筑工程項(xiàng)目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。收集國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。所有的材料均應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)廠檢驗(yàn)后方可使用。材料進(jìn)場，應(yīng)有材料供應(yīng)商提供材料合格證，并有材料員通知實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后由試驗(yàn)員通知材料員。材料員應(yīng)在材料堆放處做出標(biāo)記，未進(jìn)行檢驗(yàn)的材料應(yīng)標(biāo)明“待驗(yàn)”字樣，不合格的材料應(yīng)標(biāo)明“不合格”字樣，合格的工序均應(yīng)標(biāo)示“合格”字樣。工序的驗(yàn)收與工序的交接檢驗(yàn)。所有的工序均應(yīng)處于項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的監(jiān)督驗(yàn)收之中。質(zhì)量管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4、施工過程控制管理

堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)， 相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

5、堅(jiān)持樣板引路

“樣板引路”是穩(wěn)定設(shè)計(jì)和確定裝飾材料的重要過程，是消除工程質(zhì)量缺陷的項(xiàng)重要的施工有效管理辦法。在工程施工前期，按一定的程序， 要求和深度做好“樣板引路”，使樣板引路運(yùn)作有序、操作有據(jù)，然后以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)“樣板引路”工作，是創(chuàng)造讓客戶滿意工程的有效手段，也是保證裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵的一步。樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目部檢查達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。

6、重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除員工的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，同時(shí)還要考慮不可預(yù)見因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理的做好施工組織計(jì)劃安排，確?，F(xiàn)場施工處于受控狀態(tài)之中。同時(shí)，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴(yán)格要求來確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)

組織施工人員相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮施工單位內(nèi)部技能骨干和班組長帶頭作用，使按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和檢查成為施工人員的自覺行為，而不是強(qiáng)迫行為。建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)社會化、企業(yè)化的問題，建筑施工中企業(yè)管理、生產(chǎn)組織，工藝方法、材料、機(jī)械等都與工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此在施工過程中，應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)、原材料、機(jī)械、施工工法等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理和控制，以期把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終確保工程的施工質(zhì)量，從而有力保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]云素敏.工程質(zhì)量管理之略談[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005（10）：172.

作者簡介：

付忠興，西安秦皇醫(yī)院有限公司，陜西西安。