探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張晶月

【摘要】隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)也處于發(fā)展的階段，這和嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量方面是息息相關(guān)的。增強(qiáng)施工質(zhì)量的管理水平，是可以對(duì)我們國(guó)家建筑事業(yè)方面發(fā)展的做出一定的保障，進(jìn)而也是達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。所以，我們開(kāi)始針對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量方面的提高進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;有效策略

由于我們國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷的上升，所以他的建筑和工程事業(yè)進(jìn)步的也相對(duì)比較明顯，他所面對(duì)的不只是發(fā)展機(jī)遇和前景，還存在著一部分挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的。如果我們還以傳統(tǒng)的思維去支配工作，就不能解決現(xiàn)在建筑工程的管理和施工質(zhì)量的問(wèn)題了。所以，我們要對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，找到他的問(wèn)題所在并且有解決方法。

1、建筑工程施工管理的重要性和他的影響因素

1.1建筑工程施工管理重要性

無(wú)論從哪一個(gè)角度分析，都可以清楚的從建筑工程上認(rèn)知到他的多樣性，并且在其運(yùn)行過(guò)程中用到的工作人員和機(jī)械設(shè)備都比較多，對(duì)施工的要求也會(huì)十分嚴(yán)格，在環(huán)境方面也會(huì)有一定的要求。為了避免影響質(zhì)量以及工期，我們需要從工程自身的發(fā)展情況幫助管理好現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃出有效的督導(dǎo)方式，這樣既可以提升建筑工程施工中的質(zhì)量，又可以相對(duì)減少工程的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而就可以提升企業(yè)的社會(huì)方面效益和經(jīng)濟(jì)上的效益，使企業(yè)建設(shè)起優(yōu)秀的外在印象。還需注意的是，在建筑施工中若沒(méi)有定制出一系列完整的管理制度的話，無(wú)法保證工程的完整度的，也會(huì)產(chǎn)生不必要的損失，從這方面來(lái)看是需要施工方重視的。

1.2物質(zhì)基礎(chǔ)方面的影響

工程材料對(duì)于很多建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，他是很多項(xiàng)目的基礎(chǔ)，他的質(zhì)量是可以決定工程質(zhì)量的，對(duì)工程材料的監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)。但是要增強(qiáng)管理力度我們一定要注意以下幾個(gè)方面：首先，我們要慎重選擇采購(gòu)人員，隨后要對(duì)采購(gòu)者進(jìn)行定期培訓(xùn)，采購(gòu)者必須掌握材料、市場(chǎng)和供應(yīng)商，而且他在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，還可以對(duì)材料進(jìn)行檢查。另外一方面還要對(duì)所有的工程管理人員增高關(guān)注度，讓他們熟練掌握所有的規(guī)章制度，要讓他們做出榜樣，嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)而提高工程的實(shí)際進(jìn)展情況和傳送工程材料的工作效率，盡可能的減少由于材料遺失或者短缺導(dǎo)致工程進(jìn)步不能如期進(jìn)行的問(wèn)題。

1.3人力方面的影響

在目前的工程項(xiàng)目中，除了物質(zhì)方面的影響比較大，其次就是施工者的個(gè)人專業(yè)能力和管理人員的決策，他們可以對(duì)后期工程的結(jié)果有特別大的影響。所以，我們首先要要求施工者在工作期間仔細(xì)認(rèn)真，避免出現(xiàn)人為的失誤，還要保證他們的專業(yè)技能過(guò)關(guān)，在任何一個(gè)工程中，都不能存在施工者專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，這樣會(huì)影響到后期的安全性。對(duì)管理人員做出決策時(shí)，一定要由幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合決定，避免有個(gè)人主觀意見(jiàn)，要在工程的進(jìn)展中對(duì)人力基礎(chǔ)引起重視，進(jìn)而在人力方面能夠?qū)こ痰母哔|(zhì)量有保障。

1.4針對(duì)組織基礎(chǔ)的分析

不論是物質(zhì)還是人力都不可能是單獨(dú)存在的，他是需要在施工的過(guò)程當(dāng)中有相應(yīng)的組織基礎(chǔ)作為保證，要是想讓施工方法越來(lái)越好，結(jié)果有保證，就一定要對(duì)組織基礎(chǔ)開(kāi)始合理化的整頓。比如，項(xiàng)目工程要是需要實(shí)際情況的考慮，就要合理的制定施工方案，并且在施工的工藝以及技術(shù)水平方面的設(shè)計(jì)也一定要有綜合性，絕對(duì)不能有個(gè)人單獨(dú)的技術(shù)展示，一定要團(tuán)結(jié)所有的物質(zhì)、人力以及技術(shù)，這樣才能保證企業(yè)的效益和工程的質(zhì)量。

2、 增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的有效方法

2.1完善工程質(zhì)量管理制度

我們要根據(jù)目前的情況建造完整的工程管理體系和從質(zhì)量上的控制方面作為基礎(chǔ)和保障，有利于工作人員做到有依據(jù)，能夠清楚地認(rèn)知到自己的職責(zé)和應(yīng)盡的任務(wù)，從而進(jìn)一步提升施工方面的安全效率。我認(rèn)為，我國(guó)的建筑類型企業(yè)需從有關(guān)的政策和規(guī)定上出發(fā)，進(jìn)行不斷地改革和完善，使得有關(guān)企業(yè)具有一定性的現(xiàn)代化理念。第一是要依據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行一系列明確的管理?xiàng)l例，這樣可為基層人員的財(cái)產(chǎn)安全起到一個(gè)保障，第二是企業(yè)需要加大管理規(guī)章制度，明確目標(biāo)，將實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)落實(shí)到員工上，按照制定的考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣能使員工提高自身的積極性，第三要對(duì)施工單位周圍環(huán)境進(jìn)行管理，這也是不能忽視的一點(diǎn)，方能保障施工方的秩序性，所以我們的任務(wù)就是要保障現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通。

2.2增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)是可以關(guān)系到建筑施工的整體質(zhì)量和完整性。尤其在工程項(xiàng)目的前期階段，是無(wú)法從根本上達(dá)到有效建筑和施工質(zhì)量的，他需要增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)和水平。首先，我們要提升每一位施工人員的思想和意識(shí)，要根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行培訓(xùn)。要讓每一位施工人員擁有正確的價(jià)值觀，具有優(yōu)秀、強(qiáng)烈的責(zé)任感。在日常的培訓(xùn)和工作過(guò)程中，要不斷的挖掘自己的潛力，學(xué)習(xí)新技術(shù)以及新知識(shí)。還要讓自己有一個(gè)良好的心態(tài)，進(jìn)而才能對(duì)建筑施工的安全和質(zhì)量控制夯實(shí)基礎(chǔ)，為了項(xiàng)目有一個(gè)好結(jié)果做出保障。其次，我們還需要對(duì)安全管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在有需求的時(shí)候還可以找專業(yè)的講師進(jìn)行開(kāi)展工作，為我們的工作人員傳授先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，讓我們的管理者學(xué)習(xí)到更新的知識(shí)，進(jìn)而在以后工作中發(fā)揮出更大的能力。并且還要在日常工作時(shí)，加強(qiáng)宣傳。這樣不僅僅為了讓施工人員有一個(gè)良好的工作態(tài)度，還是為了讓施工人員注意安全，減少違規(guī)操作，降低安全事故的發(fā)生幾率。

2.3建立合理的施工方案

建筑工程的質(zhì)量和施工方案有著不可分割的關(guān)系，在目前，我們要想進(jìn)一步的掌握建筑工程的施工進(jìn)度，就要重視起施工方案的工作。首先，我們要保證施工方案這項(xiàng)工作是由專人負(fù)責(zé)，最后還要由工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人檢查簽字。在施工方案通過(guò)審核并且開(kāi)始生效之后，每一位專業(yè)人員都要按照施工方案嚴(yán)密進(jìn)行。在施工方案撰寫(xiě)之前，一定要考慮到環(huán)境、天氣以及其他因素對(duì)工程的進(jìn)度有一定的影響。施工單位和監(jiān)理方一定要互相溝通、互相協(xié)商，一定要讓工期和質(zhì)量都達(dá)到雙方的要求。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，不論社會(huì)是以多么快的速度發(fā)展，建筑工程施工的管理一定是目前的關(guān)鍵目標(biāo)。特別是目前很多建筑行業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存著，更要讓施工管理和施工控制有效的增強(qiáng)，進(jìn)而達(dá)到新的發(fā)展要求。在日常工作中，所有的發(fā)展進(jìn)程要根據(jù)現(xiàn)狀再進(jìn)行決定，要讓工作人員和設(shè)備有合理化分配，把規(guī)章制度完善起來(lái)，讓我們國(guó)家的建筑工程施工質(zhì)量做到更好更強(qiáng)。

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