互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略探討

宋和平

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-175-01

摘 要 現(xiàn)如今，我國科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也迅速的崛起，其中龐大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得很多的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生巨大變化，為他們今后的發(fā)展帶來更加廣闊的空間，如今網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的快速發(fā)展使得很多的企業(yè)在管理上更加的趨向于人才的管理，電力企業(yè)充分的使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，使得電力行業(yè)有了更多的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 電力企業(yè) 人力資源

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的信息化建設(shè)以及創(chuàng)新提高了管理效率，降低了人為因素造成的工作失誤，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的內(nèi)部條件。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要重視人力資源信息化管理，創(chuàng)新管理方式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理提供了便利，也對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。融合性是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一大特性，人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件開展工作，不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了工作效率和質(zhì)量。人力資源管理者可以利用APP等來傳達(dá)命令或者通知，企業(yè)員工隨時(shí)隨地可以接收到信息，方便快捷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)員工也可以利用網(wǎng)絡(luò)APP實(shí)現(xiàn)與管理者的溝通交流，縮短了管理者與員工之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是開放；二是平等；三是互動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無論是管理者還是員工都需要對(duì)自身的角色重新定位，管理者要從員工的角度展開管理工作，多關(guān)心員工，最大化挖掘員工潛能，降低人力資源管理成本。企業(yè)管理者與員工之間更多表現(xiàn)為合作關(guān)系，而不是從屬關(guān)系，管理者要讓員工參與到企業(yè)重大事項(xiàng)決策中，多聽取員工的意見和想法，尊重員工，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析

通過目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可看出，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，以至于目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+使得人們?cè)谛判膫鬟f上更加的方便，就目前的狀況來看，在互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)量會(huì)不斷的增加，所以電力企業(yè)在人力資源管理方面需有效考慮到互聯(lián)網(wǎng)中多所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)因通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析而認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的重要性，通過合理的人力資源管理配置，提高人力資源的利用效率。其次，企業(yè)需針對(duì)人力資源管理數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理計(jì)量數(shù)據(jù)工作的重視。

（二）引入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，人力資源管理部門能夠更迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中的不足以及企業(yè)運(yùn)行管理中的缺陷，并在第一時(shí)間解決，從而提升企業(yè)人力資源管理工作以及人才資源分配的效果。同時(shí)，還要加大對(duì)信息化技術(shù)維護(hù)的投入，確保其能夠在人力資源信息化管理中發(fā)揮出最大力量。在實(shí)際管理中，若企業(yè)無法正確應(yīng)用信息技術(shù)，不僅會(huì)造成技術(shù)資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響人力資源的管理效率；若此時(shí)人力資源管理部門出現(xiàn)問題，企業(yè)則無法及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理信息化的投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)人力資源管理信息化的發(fā)展進(jìn)程，把握當(dāng)前與未來的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先位置。

（三）采用網(wǎng)絡(luò)化招聘培訓(xùn)手段

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須營造企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化來影響員工的思想和行為。企業(yè)還要為員工營造愉悅的工作氛圍，為員工提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼和福利等，讓員工在企業(yè)找到歸屬感，這也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以適時(shí)的給員工挑戰(zhàn)，并通過挑戰(zhàn)來審視員工，這對(duì)于未來管理人員的選拔和錄用至關(guān)重要。企業(yè)員工培訓(xùn)的開展有利于員工制定自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)員工未來發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)員工培訓(xùn)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加完善，培訓(xùn)的形式不斷增多，受益于員工，也受益于企業(yè)。總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源管理并不是簡(jiǎn)單的人員管理工作，人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是不可忽略的環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的過程當(dāng)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的分析和管理，提高員工的參與性，使員工借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及時(shí)的表達(dá)自己的價(jià)值觀和意見，增進(jìn)了與企業(yè)之間的溝通和交流，使企業(yè)能夠真正的了解員工的訴求，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，形成以人為本的管理理念，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部的管理體制更加彈性化和科學(xué)化，真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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