人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用

田小文

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-181-01

摘 要 薪酬福利對(duì)于企業(yè)員工來講具有極大的誘惑力，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬福利包含員工的工資與獎(jiǎng)金、假期與保障制度等，是促進(jìn)員工發(fā)展的重要途徑。企業(yè)薪酬福利的制定與員工工作效率密切相關(guān)，薪酬福利能夠促進(jìn)員工的工作激情、提高員工的工作積極性。文章從人力資源中的薪酬福利制度入手，對(duì)薪酬福利的應(yīng)用進(jìn)行探索，以最大化的發(fā)展薪酬福利在企業(yè)管理運(yùn)行中的作用，提高員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 薪酬福利 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展

薪酬待遇與福利制度在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中具有重要意義，科學(xué)合理的薪酬福利制度能有效的提高員工的工作積極性，保障企業(yè)人才發(fā)展，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的凝聚力與向心力，同時(shí)薪酬福利制度作為企業(yè)實(shí)力與企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也在一定程度上對(duì)企業(yè)自身有著影響力，基于此薪酬福利在企業(yè)中的運(yùn)用更加具有重要性。

一、薪酬福利制度在企業(yè)人力資源管理中的重要性

薪酬福利在人力資源管理中具有重要作用，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中同樣占有重要地位，因此薪酬福利對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的影響。薪酬制度的科學(xué)性能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展匯聚更多的人才，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

薪酬制度的科學(xué)性能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展匯集更多人才。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，薪酬福利是吸引人才的重要途徑，現(xiàn)階段，人才高不成低不就的現(xiàn)象越來越多，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)間的競爭力隨之增大，為保障企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，人才振興是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)要制定合理的薪酬福利制度，吸引高素質(zhì)人才，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

薪酬福利待遇能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)發(fā)展需要員工的共同努力，如何促進(jìn)員工的責(zé)任感，提高員工的工作積極性成為當(dāng)下眾多企業(yè)所面臨的人力資源管理現(xiàn)狀。薪酬福利的應(yīng)用合理的解決了這一棘手問題，薪酬福利制度能夠滿足員工的心理需求，提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)合理的薪酬福利待遇在一定程度上彰顯著企業(yè)的格局，能夠?qū)T工產(chǎn)生正向的心理暗示，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工在企業(yè)生產(chǎn)中的積極性，提高企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、薪酬福利在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）保障員工的基本待遇 激勵(lì)員工發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中員工促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，為保障員工的基本利益，薪酬福利制度應(yīng)運(yùn)而生，薪酬福利制度能夠保障員工的基本福利待遇，且能夠促進(jìn)員工的發(fā)展。

在制定科學(xué)合理的薪酬福利制度時(shí)，要結(jié)合員工在企業(yè)工作中表現(xiàn)進(jìn)行人性化定制，對(duì)于表現(xiàn)積極且工作質(zhì)量較高的員工可適時(shí)的提高薪酬福利待遇制度，對(duì)于濫竽充數(shù)的員工要合理的降低薪酬福利，以公平公正的態(tài)度對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，促進(jìn)員工發(fā)展積極性。在薪酬福利制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，要建立健全科學(xué)、透明的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確其自身所得，激發(fā)員工的工作熱情。在薪酬福利制度的管理中，要采取分級(jí)管理，不同級(jí)別的工作人員具有不同的福利待遇，以此對(duì)等級(jí)進(jìn)行明確，促進(jìn)各級(jí)別的工作人員向上發(fā)展。簡而言之薪酬福利是員工工作的體現(xiàn)，只有將薪酬福利與員工績效緊密結(jié)合，才能切實(shí)提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全薪酬福利考核機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中需要各種考核機(jī)制的運(yùn)用，薪酬福利也不例外，建立健全薪酬福利考核機(jī)制能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。首先薪酬福利的考核機(jī)制要遵從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展是開展一切企業(yè)內(nèi)部工作的基礎(chǔ)，只有順應(yīng)企業(yè)的開展，科學(xué)合理的對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行設(shè)置，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在薪酬福利考核機(jī)制的不斷完善中，要采用多種模式相結(jié)合的薪酬福利發(fā)放制度，以營造積極的企業(yè)工作氛圍，激發(fā)員工上進(jìn)心。其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)對(duì)薪酬福利考核進(jìn)行劃分，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，突出企業(yè)發(fā)展前景。最后薪酬福利的發(fā)放可采用多種形式，年度考核、季度考核、當(dāng)月考核都是績效考核的方式方法，企業(yè)要合理運(yùn)用績效考核方式為員工定制科學(xué)化的發(fā)展目標(biāo)，健全的薪酬福利制度能為公司可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力，讓員工同公司發(fā)展共同發(fā)展。

（三）合理提升福利制度

企業(yè)的發(fā)展要建立健全科學(xué)化、人性化的人才發(fā)展機(jī)制，以最大化的激發(fā)人才潛力。晉升機(jī)制與薪酬福利待遇是對(duì)人才最直觀的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)要合理利用這一觀點(diǎn)促進(jìn)員工的正向發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越強(qiáng)烈，人力資源管理在企業(yè)中具有重要作用，薪酬福利作為人力資源管理的重要途徑，在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用十分必要。薪酬待遇是員工能力與對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的直觀體現(xiàn)，能夠促進(jìn)員工的工作積極性，基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行科學(xué)管控，以提升企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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