通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用

羅磊

摘要：本文分析了通信工程施工過(guò)程中信息化管理中注意的問(wèn)題，探討了通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，研究了通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工過(guò)程;信息化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2019）06-0210-02

0 引言

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展模式下，很多的工作都依托信息形式建構(gòu)了全新運(yùn)行計(jì)劃，通信工程依托信息化的管理創(chuàng)新，強(qiáng)化了通信管理中的人員協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了更多的通信動(dòng)力，讓工程的管理更具系統(tǒng)化，有效的減少了通信工程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用信息化管理是通信工程發(fā)展的必然要求。

1 通信工程施工過(guò)程中信息化管理應(yīng)用注意的問(wèn)題

1.1 信息化管理與通信施工企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)系

傳統(tǒng)管理形式與現(xiàn)代的信息管理都是不可缺失的，有的工程管理過(guò)分依賴信息形式，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障或者數(shù)據(jù)偏差，很難通過(guò)人工進(jìn)行校正。部分工程又對(duì)信息管理認(rèn)識(shí)不足，還是習(xí)慣傳統(tǒng)管理，這些都不利于管理的優(yōu)化，應(yīng)將兩者適當(dāng)?shù)你暯悠饋?lái)，既要保障基礎(chǔ)管理的施行，提供人力的支撐，又要推進(jìn)信息管理的創(chuàng)新，如果意識(shí)不到這些問(wèn)題，無(wú)法衡量其中的力度，管理上還是存在偏差。

1.2 軟件管理的引進(jìn)與自我開(kāi)發(fā)的關(guān)系

通信工程的信息管理上還是多采取引進(jìn)軟件的形式，有專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司，基于通信工程的要求設(shè)計(jì)管理模塊，而企業(yè)實(shí)際上有自己的工程計(jì)劃，與軟件的關(guān)聯(lián)性不一定強(qiáng)，內(nèi)容也不一定契合，當(dāng)前要建立屬于企業(yè)自己的軟件，還缺乏人才與研究能力。

1.3 信息化管理與人才引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系

信息化管理形式的開(kāi)展，要么進(jìn)行內(nèi)部人員的培訓(xùn)再教育，要么通過(guò)引進(jìn)人才進(jìn)行以一帶一。不管如何，企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)重視信息化管理，注重信息模式形成與人才之間的管理關(guān)系，要重塑崗位，對(duì)原本一些復(fù)雜繁冗的管理崗進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)化為信息管理崗，形成信息管理的氛圍，這些都不是一日之功，一旦出錯(cuò)還能夠?qū)е氯藛T的流失，應(yīng)謹(jǐn)慎考慮。

2 通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1 跟蹤工程流程的執(zhí)行

通信工程在信息化管理形式下更加透明化，借助信息化的管理形式，可以清晰的了解到進(jìn)行到了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，要注意哪些問(wèn)題，進(jìn)行階段化的管理與動(dòng)態(tài)化的管理，可及時(shí)錄入并處理信息，適時(shí)的結(jié)合工程流程分析執(zhí)行效果，進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)督，讓工程建設(shè)更加符合要求。

2.2 消除冗余的工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的管理形式下，由于未借助信息化的力量，管理形式中冗余信息較多，崗位布置的也較為復(fù)雜，工作量較大但經(jīng)常做無(wú)用功或者重復(fù)工作，而通過(guò)信息化的管理，不得不說(shuō)縮減了不必要的流程，讓各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員之間的溝通協(xié)商更加輕松，有助于發(fā)揮企業(yè)資源提高工程效益。

3 通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用

3.1 改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

應(yīng)在組織形式、工作形式、人員組成上進(jìn)行合理的劃分，結(jié)合信息化的管理要求，將一些較為臃腫的內(nèi)容篩選替換，保障信息能夠?qū)哟位倪f進(jìn)。信息管理中具有安全防范意識(shí)，避免產(chǎn)生信息的發(fā)送遲緩，分享殘缺等，應(yīng)具體結(jié)合工程的情況，將較為復(fù)雜的施工過(guò)程在信息管理中細(xì)化，適應(yīng)現(xiàn)階段的工程技術(shù)、工藝流程，通過(guò)信息的形式與各方面人員進(jìn)行對(duì)接，調(diào)整組織運(yùn)行形式，構(gòu)建合理的施工結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)組織形式要對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集與估算，憑借經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算的結(jié)果，最終系統(tǒng)化的分析出施工的各類(lèi)問(wèn)題，因此傳統(tǒng)評(píng)估更傾向于“估”，估算的結(jié)果必然有一定的誤差，這個(gè)過(guò)程中還十分的浪費(fèi)人力物力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)取代了傳統(tǒng)的人力評(píng)估模式，通信工程的勘測(cè)實(shí)踐也不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，尤其在較為復(fù)雜的環(huán)境中，能夠不受外力的干擾，在不同的地域環(huán)境等干預(yù)下，實(shí)現(xiàn)最精準(zhǔn)、精確的分析效果，減少了施工評(píng)測(cè)的復(fù)雜繁冗流程，組織效率較高[1]。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化

工程施工可先采取軟件形式，導(dǎo)入市場(chǎng)較為統(tǒng)一化的軟件展開(kāi)信息管理。與此同時(shí)企業(yè)在有條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)嘗試開(kāi)發(fā)與企業(yè)自身管理辦法相協(xié)調(diào)的軟件，爭(zhēng)取在軟件模式下開(kāi)拓空間，可以更加明顯的凸顯出各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)問(wèn)題，并囊括當(dāng)前最先進(jìn)的幾種技術(shù)形式，在信息管理模塊中進(jìn)行有效選擇，讓施工縮減成本加快速度。當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)采取大數(shù)據(jù)措施、BIM數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)咨詢方、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商、甲方、設(shè)計(jì)、分包等集成項(xiàng)目協(xié)作環(huán)境，搭建出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)鏈口，從而能夠進(jìn)行通信施工中的模擬分析。深化設(shè)計(jì)、三維模型建立、施工模型塑造、材料清單編制、施工圖紙變更優(yōu)化、竣工模型創(chuàng)設(shè)、結(jié)構(gòu)計(jì)算等，借助信息化管理的技術(shù)手段，能夠從多途徑采集信息，并促進(jìn)產(chǎn)品朝著多樣化的形式延伸，對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，可更加明晰化的操控現(xiàn)場(chǎng)狀況。

3.3 降低了通信施工企業(yè)的成本

通信工程施工中存在很多的不確定因素，信息管理可以結(jié)合這些條件，整合當(dāng)前的資源、材料等，讓施工步驟與實(shí)際的資源情況現(xiàn)結(jié)合，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，工藝隨機(jī)狀態(tài)下資源的閑置等，充分的將施工中的各項(xiàng)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)起來(lái)，保障管理更加全面。成本控制應(yīng)依托在信息化模式下，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中控制與事后控制，事前應(yīng)嚴(yán)格預(yù)防成本超支，建立較為全面的預(yù)算機(jī)制，對(duì)于一些經(jīng)費(fèi)的申報(bào)流程，應(yīng)按照不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行度量，施工期間出現(xiàn)的相應(yīng)變更，也應(yīng)在造價(jià)控制上得以動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，能夠隨時(shí)將造價(jià)控制在一定的份額內(nèi)。事中可采取云端控制形式，讓施工中的成本利用更加公開(kāi)化、透明化。盡可能進(jìn)行施工日結(jié)、月結(jié)。能夠定期進(jìn)行階段性的審核，可結(jié)合施工的步驟推進(jìn)，在施工環(huán)節(jié)把握各個(gè)施工費(fèi)用支出的合理性，注意期間控制的精準(zhǔn)化，得到相應(yīng)負(fù)責(zé)人的審批，各個(gè)費(fèi)用提交時(shí)都應(yīng)有一定的審核期限，避免延誤施工工期[2]。

3.4 提高通信企業(yè)整體的管理水平

工程施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，信息管理能夠讓企業(yè)內(nèi)外，施工場(chǎng)地的內(nèi)外實(shí)現(xiàn)異地溝通，同時(shí)視頻監(jiān)控等形式觀察施工進(jìn)展，其中方便的利用信息資源，為企業(yè)的決策提供了依據(jù)，可吸收更多的施工經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在通信工程施工問(wèn)題分析上具有更多的教訓(xùn)，提高整體管理水平減少管理漏洞。項(xiàng)目全生命周期整體管理的思路是通過(guò)在建筑建造的策劃期、實(shí)施期和運(yùn)維期分別以管理功能需求為對(duì)象，可以統(tǒng)籌設(shè)計(jì)工程信息化管理的方案，在建造施工和運(yùn)維階段分步實(shí)施;建立工程數(shù)據(jù)鏈基本框架體系，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接入規(guī)則，定立工程信息管理制度，多點(diǎn)式建造與運(yùn)維管理數(shù)據(jù)形成、集中式數(shù)據(jù)整合與運(yùn)算、可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、全生命周期數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信工程施工期間的問(wèn)題較多，為實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、安全化、全面化，必然要采取信息管理的形式，合理的與傳統(tǒng)管理銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工管理的高效率目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 邱昭賦.通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用[J].中國(guó)新通信，2018（12）：99.

[2] 陳文榮.試論在通信工程施工過(guò)程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017（2）：132-133.

Application of Information Management in Communication Engineering Construction

LUO Lei

（Guizhou Xingshunda Communications Engineering Co.， Ltd. ， Guiyang Guizhou? 550081）

Abstract：This paper analyzes the problems that should be paid attention to in the informatization management during the construction of communication engineering， this paper probes into the application advantages of information management in the construction process of communication engineering， and studies the application of information management in the construction process of communication engineering.

Key words：communication engineering; construction process; information management