試論強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略分析

屈思利

本文以中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題為切入點(diǎn)展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度、構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，制定科學(xué)決策等幾方面重要策略。希望中小企業(yè)的管理人員，能夠注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，為今后現(xiàn)代化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與企業(yè)的其他部門緊密相聯(lián)。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的幫助作用。雖然現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展，但是我國(guó)中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中還存在很多不足。本文也是從中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題入手，展開闡述，提出了幾方面重要決策。希望企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能夠與其他部門進(jìn)行有效溝通，能夠保證企業(yè)收支平衡，不斷的調(diào)節(jié)資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。我國(guó)中小企業(yè)，要在提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能的同時(shí)，構(gòu)建健全的管理與監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏力度

很多中小企業(yè)都是由家族整體在經(jīng)營(yíng)管理。很多崗位都是通過內(nèi)薦的形式進(jìn)行招聘，這樣就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平偏低。特別是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，對(duì)管理人員的要求比較嚴(yán)格，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的有效管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，所以家族經(jīng)營(yíng)的這種中小型企業(yè)的管理水平普遍偏低，不利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一些內(nèi)薦員工的崗位非常高，卻不能有效完成相應(yīng)的工作任務(wù)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃總是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)前開展，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展過程中總會(huì)有一些變動(dòng)或是突發(fā)狀況，這樣就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施，這樣無(wú)形中就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增添一定的負(fù)擔(dān)，像：人力、物力、財(cái)力等方面的成本都會(huì)有所變化。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作力度，要準(zhǔn)確按照企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。在財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)的一些財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等方面的形式比較單一，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，使其順利執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要的推動(dòng)作用。

（二）缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)來說會(huì)比較小，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作不夠重視，缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系不完善、監(jiān)督方式不合理、監(jiān)督人員的監(jiān)督意識(shí)薄弱等。這些因素不僅影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)政的宏觀管控造成巨大影響，不利于經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的提升，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求越來越嚴(yán)格，因此完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義，這樣既能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，又能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

很多中小企業(yè)只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體制。然而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作都只是依賴政府進(jìn)行監(jiān)管，久而久之，不利于企業(yè)管理者制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入與支出不平衡的狀況產(chǎn)生。有一小部分的中小企業(yè)已經(jīng)建立了監(jiān)督機(jī)制，但是還是存在一定的不足。監(jiān)管機(jī)制不全面，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供有效保障。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

中小企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況與發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度。其中最重要的步驟就是要從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)，要明確相應(yīng)管理人員的工作職能，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員深刻理解財(cái)務(wù)工作的意義。除此之外，還要提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)要加大員工的培訓(xùn)力度，積極開展員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工整體的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，是我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的有效溝通。

（二）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制

1.加大力度監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作

在構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況，確定相應(yīng)的管理?xiàng)l例。這樣能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員工作的順利開展提供重要保障，員工能夠有法可依，使其更加有效的完成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理

很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，總會(huì)遇見一些資運(yùn)轉(zhuǎn)問題，像中小企業(yè)的資金比較分散、收入不平衡、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。因此企業(yè)要注重中小企業(yè)的資金管理，這對(duì)于企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制具有重要的幫助作用。

3.完善中小企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保工作

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是要完善中小企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保工作。中小企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保工作，要準(zhǔn)確的按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行。在此過程中，要降低中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，要增強(qiáng)企業(yè)的負(fù)債能力。在日常運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)宣傳部門要積極宣傳法制文化，幫助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要將財(cái)務(wù)工作與各個(gè)部門的工作緊密相連，不斷完善中小企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保工作，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的形成。

（三）滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，制定科學(xué)決策

現(xiàn)階段很多中小企業(yè)，在發(fā)展時(shí)期都會(huì)遇到一些經(jīng)濟(jì)問題。因此中小企業(yè)要在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)，還要增強(qiáng)決策的科學(xué)性與合理性。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的動(dòng)向;財(cái)務(wù)內(nèi)控人員，要對(duì)企業(yè)引進(jìn)的項(xiàng)目所用到的資金進(jìn)行全面審核，確保資金投入的有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員要制定正確的管理目標(biāo)，在工作空閑的時(shí)間要吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際狀況，確定未來的發(fā)展方向，對(duì)豐富企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)具有重要幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的影響下，中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。在此過程中，中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮每一個(gè)崗位的工作職能。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。因此，中小企業(yè)的管理人員要不斷提升自身技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：漢中百隆眾鑫實(shí)業(yè)有限公司）