建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化探討

孟祥梅

本文通過系統(tǒng)總結(jié)建筑項目經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容，分析當(dāng)前我國建筑項目經(jīng)濟成本管理存在問題，提出提升建筑項目成本管理工作的方式，保證建筑項目經(jīng)濟成本管理工作始終貫穿于建筑項目全過程，建立全面完善的建筑項目成本管理制度，強化建筑項目材料、設(shè)備的支出管理，提升建筑項目經(jīng)濟成本管理意識，有效節(jié)約建筑項目成本。

在建筑項目管理里面，經(jīng)濟成本管理工作始終貫穿著整個建筑項目的全過程。因此，加強經(jīng)濟成本管理，可以起到有效節(jié)約建筑項目成本的最終目的，而且也可以進一步作為提升建筑項目經(jīng)濟收益快速增長的重要舉措。所以，在建筑項目里面，經(jīng)濟成本的科學(xué)確定與有效管理十分重要。但是因為眾多因素的直接影響，目前在建筑項目經(jīng)濟成本管理方面還是存在不少問題，不但造成建筑項目經(jīng)濟成本概預(yù)算情況不合理，同時也造成了建筑工程企業(yè)的自身經(jīng)濟效益遭受嚴(yán)重影響。

一、建筑項目經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容

隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，全國各地的建筑項目規(guī)模及數(shù)量方面都出現(xiàn)了井噴式增長，我國建筑項目經(jīng)濟成本管理涉及的內(nèi)容很多，主要包括建筑施工材料、人工、材料、各類項目資料等方面。然而目前我國建筑項目經(jīng)濟成本管理方面還存在不少問題，因此經(jīng)濟成本管理工作人員必須對建筑項目經(jīng)濟成本性質(zhì)、主要內(nèi)容及基本特點有所了解。

二、當(dāng)前我國建筑項目經(jīng)濟成本管理存在問題

當(dāng)前我國的建筑項目經(jīng)濟成本管理工作受到行業(yè)體制的直接影響，還沒有真正形成一個完備有效的制度體系，主要是由于政府部門在對建筑項目經(jīng)濟成本管理方面劃分了多層次與多部門的工作業(yè)務(wù)分工，造成很多經(jīng)濟成本管理工作不能有效推進。另外，又因為我國的市場經(jīng)濟制度常年受到當(dāng)前國情的直接影響，建筑行業(yè)市場經(jīng)濟基本還是以政府部門的宏觀調(diào)控為主要方式進行，但是有些政府部門不能對建筑項目經(jīng)濟成本管理思想理念有著清晰正確的認(rèn)識，同時對建筑項目經(jīng)濟成本管理工作施加各種行政干擾行為，造成建筑項目經(jīng)濟成本管理的可靠性不能真正保證。當(dāng)前建筑行業(yè)還沒有一套完善健全的相關(guān)法律實現(xiàn)對建筑項目經(jīng)濟成本管理工作進行約束，不能對當(dāng)前十分復(fù)雜的經(jīng)濟成本管理工作開展有效的監(jiān)控，有的建筑企業(yè)在控制成本過程中，沒有正確地從成本管理角度出發(fā)，只是通過盲目降低投標(biāo)價來提升競爭力，導(dǎo)致結(jié)算的不配套，在施工過程中的管理也十分地粗放，導(dǎo)致企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，同時在整個建筑活動過程中違反法律法規(guī)行為存在懲處力度不足的現(xiàn)象。

三、提升建筑項目成本管理工作的方式

（一）建立全面完善的建筑項目成本管理制度

推進建筑項目經(jīng)理責(zé)任制、實施建筑項目成本管理核算制是充分保證建筑項目經(jīng)濟成本管理工作得以順利實施的有力保障，然而，建筑項目經(jīng)濟成本核算工作作為項目的中心工作，任何完全脫離這方面機制的建筑項目經(jīng)理制度都會最終流于形式。建筑項目經(jīng)濟成本核算工作是經(jīng)濟成本管理工作的基礎(chǔ)條件和工作依據(jù)，沒有經(jīng)濟成本成本核算工作的經(jīng)濟成本控制、經(jīng)濟成本分析考核、經(jīng)濟成本計劃等方面的具體事項，建筑項目難以順利推進。建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營核算部門作為負(fù)責(zé)施工項目經(jīng)濟成本核算與控制管理的具體職能部門，必須要充分有效發(fā)揮自身職能作用，不斷深入挖掘部門管理的潛力，切實有效調(diào)動管理工作人員的工作熱情，促進建筑項目經(jīng)濟成本管理工作人員可以清晰認(rèn)識到建筑項目經(jīng)濟成本管理工作在整個項目管理工作里面的重要地位。在完善建筑項目工程質(zhì)量和施工進度管理等方面的基礎(chǔ)工作之后，開展建筑項目經(jīng)濟成本成本核算管理工作，實現(xiàn)建筑項目良好的經(jīng)濟收益和社會口碑。

對于建筑項目經(jīng)濟成本成本管理人員開展統(tǒng)一有效調(diào)配和部門集中管理，能夠展現(xiàn)出經(jīng)濟成本的獨立性特點。目前的建筑項目經(jīng)濟成本核算管理制度里面，建筑項目經(jīng)濟成本核算工作人員自身的經(jīng)濟利益基本和建筑項目部門息息相關(guān)，這樣就會造成經(jīng)濟成本管理部門在執(zhí)行自身職能過程里面弱化降低經(jīng)濟成本管理控制的工作力度，造成經(jīng)濟成本管理部門的工作主動意識和工作積極性受到負(fù)面影響。因此，建筑工程施工企業(yè)必須要開展目前所推進的建筑項目經(jīng)濟成本核算管理制度體系進行深入改革，同時安排施工企業(yè)對建筑項目所有經(jīng)濟成本核算管理工作人員實施直接委派，采取不定期輪值輪崗和部門崗位集中管理的方式，切實保證建筑項目經(jīng)濟成本核算管理工作人員的自身利益和建筑項目完全分離，建立健全積極向上的建筑項目經(jīng)濟成本管理和核算流程。

（二）強化建筑項目材料采購、設(shè)備的支出管理

作為建筑項目施工過程里面的重要步驟，各種建筑項目施工材料和機械設(shè)備的采供工作直接影響到建筑項目的實際施工進度。同時，機械設(shè)備和施工材料質(zhì)量直接影響著建筑項目的實際施工質(zhì)量和建筑使用壽命。凡是能夠影響建筑項目經(jīng)濟成本的各類因素，諸如施工材料、機械設(shè)備的價格方面，都必須要進行直接監(jiān)控和管理。以我國某小區(qū)建設(shè)工程為例，該工程總建筑面積約為42萬m2，建筑密度約為27%，在成本管理過程中，就重點針對人工、材料采購以及設(shè)備支出制定了完善的管理機制，其具體工作包含以下兩個主要方面：（1）責(zé)任控制。該建設(shè)施工企業(yè)構(gòu)建了責(zé)任成本控制制度，即將采購、支出、管理等工作細(xì)化到每一名工作人員的頭上，讓所有人員均具有高度責(zé)任感，如在支出之中，就包含了人工費、工程款、材料費以及機械費等，在具體工作中，需要對其進行層層審批、層層審核。（2）技術(shù)控制。在建設(shè)施工過程中，針對材料等問題制定了完善的技術(shù)管控手段，如考量到雨水季節(jié)材料可能會因此發(fā)生損耗，就需要對其進行防水防潮技術(shù)處理，如考量到機械設(shè)備與人員特點，就制定了維修管理機制以及人員獎懲條例，保證其在一定時間內(nèi)可以發(fā)揮出自身最大價值。

（三）提升建筑項目經(jīng)濟成本管理意識

實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟成本管理的有序化規(guī)范化運行，是切實保證建筑行業(yè)可以根據(jù)市場經(jīng)濟的實際需求開展規(guī)范化有序化發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，不斷加強建筑項目經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作人員的自身管理意識，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，提升建筑項目的實際施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。管理意識的建立和管理制度完善必須完全按照建筑項目實際施工的具體需求，不能與項目實際情況完全脫離，同時在具體執(zhí)行的過程里面建筑貫徹落實到位。另外，建筑項目施工工作人員在具體工作里面必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定開展施工操作，確保建筑項目施工的穩(wěn)定質(zhì)量和可靠安全，建設(shè)建筑項目安全事故的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

建筑項目的具體施工過程里面，通過積極有效的經(jīng)濟成本管理工作，對實現(xiàn)提升建筑項目經(jīng)濟收益有著積極作用。但同時應(yīng)該注意的是，必須保證建筑項目經(jīng)濟成本管理工作始終貫穿于建筑項目全過程，建立全面完善的建筑項目成本管理制度，強化建筑項目材料采購、設(shè)備的支出管理，提升建筑項目經(jīng)濟成本管理意識，有效節(jié)約建筑項目成本，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，才能使企業(yè)更好的為員工服務(wù)，也才能激勵員工更好地為企業(yè)服務(wù)。（作者單位：湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三O三大隊）