新形勢下建筑施工企業(yè)管理思考

張昕

新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)下行的持續(xù)壓力和日趨激烈的市場競爭，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，必須適應(yīng)歷史性要求，從重速度與規(guī)模的傳統(tǒng)建筑業(yè)，轉(zhuǎn)變到重質(zhì)量與效益的智能型建筑企業(yè)上來。加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切要求。

當(dāng)前，我國發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有憂，市場競爭壓力加大。綜觀建筑施工企業(yè)發(fā)展，利與弊同在，危與機(jī)并存，未雨綢繆，搶占先機(jī)，才能立足于市場強(qiáng)者之林，本文對此做簡要思考。

一、建筑施工市場分析

（一）國際市場形勢看好，隨著我國“一帶一路”倡議的積極推進(jìn)，對外開放的大門越開越大，國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場也越來越大，為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展提供了更廣空間和更好機(jī)遇。

（二）我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷加大，高速鐵路、公路、水運(yùn)、城市軌道等基建項(xiàng)目加快實(shí)施，PPP投融資和EPC總承包模式方興未艾，市場信用機(jī)制逐步完善，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展帶來歷史性大好機(jī)遇。

（三）基建領(lǐng)域的科技應(yīng)用范圍越來越寬，應(yīng)用水平越來越高，而且更新?lián)Q代快，為具備相應(yīng)科技儲(chǔ)備和應(yīng)用能力的企業(yè)，提供了進(jìn)軍市場的有利條件和發(fā)展先機(jī)。

二、建筑施工企業(yè)存在的問題

目前，雖然基礎(chǔ)建設(shè)市場看好，但建筑施工企業(yè)活的并不輕松，時(shí)時(shí)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，艱難甚至是一個(gè)常態(tài)。

（一）進(jìn)入、站穩(wěn)國際市場是一大難題，國內(nèi)建筑企業(yè)存在思想準(zhǔn)備不足、市場規(guī)則準(zhǔn)備不足、人才隊(duì)伍準(zhǔn)備不足等諸多問題。

（二）建筑施工市場競爭更加激烈，國外的企業(yè)也可以進(jìn)入中國開放的建筑業(yè)市場，國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，尤其是核心競爭能力不足的企業(yè)，市場資源難以穩(wěn)定持續(xù)。建筑市場原材料價(jià)格日高，人力成本日升，盈利空間有限，加上歷史累積債權(quán)債務(wù)雙高的包袱，建筑企業(yè)缺乏厚實(shí)的資本實(shí)力支持。

（三）企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略實(shí)施不力，現(xiàn)代化、集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不夠，現(xiàn)場管理粗放問題普遍存在，項(xiàng)目創(chuàng)效能力較低，合同履約能力受限;科研投入和獨(dú)占性科技成果儲(chǔ)備不足，科技應(yīng)用推廣能力落后于市場發(fā)展需要;人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，專業(yè)性人才匱乏，現(xiàn)場管理和技術(shù)技能人才不足，還有人才流失、隊(duì)伍不穩(wěn)等問題，都制約企業(yè)的快速健康發(fā)展。

三、新形勢下建筑施工企業(yè)管理思考

要在新形勢下生存，必須有新思想、新措施、新作為，一本藍(lán)圖指方向，要扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。

（一）制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)明確，發(fā)展才有方向、有定力。百年企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要在今日市場上發(fā)展，企業(yè)必須有適應(yīng)市場需要的、能夠保證自己穩(wěn)健發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，否則就經(jīng)不住風(fēng)浪，更不能做強(qiáng)。要以習(xí)近平新時(shí)期中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，對基礎(chǔ)設(shè)施市場進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究，明了其特點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，確定企業(yè)的主攻方向、總體目標(biāo)、具體任務(wù)及措施步驟，并下大力推進(jìn)實(shí)施，從而一步步求得生存，贏得發(fā)展。

（二）加大市場經(jīng)營力度。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和方式，努力踐行國家戰(zhàn)略，擔(dān)當(dāng)政府和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，為政府提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，深度參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并創(chuàng)新經(jīng)營模式，向高新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)產(chǎn)、向需求旺盛區(qū)域?qū)ｉL、向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)商，主動(dòng)對接政府、業(yè)主，找準(zhǔn)市場方向，尋找并抓住商機(jī)，夯實(shí)做大做強(qiáng)企業(yè)的市場基礎(chǔ)。二是國內(nèi)市場毫不放松，推進(jìn)屬地經(jīng)營，緊盯駐地區(qū)域經(jīng)營布局，把住家門口市場，發(fā)揮杠桿作用，形成輻射效應(yīng)，促成經(jīng)營規(guī)模拉升;以既有項(xiàng)目為依托，推進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營，樹立“砸了市場是罪人、滾動(dòng)經(jīng)營是功臣”理念，通過干好在建，打響品牌，以現(xiàn)場管理的美譽(yù)換取滾動(dòng)經(jīng)營市場的佳績。三是國際市場緊跟“一帶一路”倡議，推進(jìn)海外經(jīng)營，積極搭乘海外平臺公司和有經(jīng)驗(yàn)的大型外經(jīng)單位，經(jīng)營好海外“朋友圈”，將海外經(jīng)營打造成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，擴(kuò)大生存發(fā)展空間。

（三）培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。要在白熱化競爭的市場上立足，必須本身硬，在文化、人才、管理、資金等各個(gè)方面儲(chǔ)備優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力。一是按照黨和國家“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的總體部署，明確企業(yè)的歷史使命、發(fā)展愿景、當(dāng)前任務(wù)，形成與國家發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、與企業(yè)使命相促進(jìn)的企業(yè)文化，以此凝聚人心，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。二是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才是企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人導(dǎo)向，根據(jù)市場需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，加快培育以專項(xiàng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)架子隊(duì)為特征的專業(yè)人才隊(duì)伍和專業(yè)施工能力，抓緊聚集專業(yè)人才、技術(shù)、機(jī)械等各類資源，積累專業(yè)業(yè)績，推動(dòng)公司專業(yè)化發(fā)展，做到人無我有、人有我優(yōu)、人有我精。三是增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的效能效率。要穩(wěn)定基本的建制單位，做到編制穩(wěn)、人員穩(wěn)、人心穩(wěn)、實(shí)力穩(wěn)，為長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打好組織基礎(chǔ)。落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，切實(shí)推進(jìn)方案預(yù)控和成本預(yù)控;強(qiáng)化績效考核，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)罰，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、機(jī)械化、信息化管理，提高項(xiàng)目綜合管控水平。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。積極申報(bào)省市企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)，打造更多的創(chuàng)新平臺;加強(qiáng)與科研單位和企業(yè)的合作與聯(lián)合，打通科技成果、專利轉(zhuǎn)化通道;立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面向新興產(chǎn)業(yè)，加大科技研發(fā)力度，建立健全科研體系，培養(yǎng)一批核心專家，打造一批高端技術(shù)項(xiàng)目。

（四）建立先進(jìn)有效項(xiàng)目管理制度機(jī)制，規(guī)范人員、制度、作業(yè)等各項(xiàng)管理。一是健全落實(shí)優(yōu)質(zhì)品牌管理制度。品牌是企業(yè)的生命，每一個(gè)項(xiàng)目都是優(yōu)質(zhì)名牌，企業(yè)就不難強(qiáng)大。要心懷國有企業(yè)責(zé)任，樹立“質(zhì)量至上”理念，開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，大力弘揚(yáng)工匠精神，做到開工即優(yōu)、一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、結(jié)果必優(yōu)，對優(yōu)質(zhì)工程功臣給予重用重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全體人員以良好業(yè)績贏得信譽(yù)，把優(yōu)質(zhì)品牌轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。二是健全落實(shí)安全質(zhì)量保證制度。安全質(zhì)量重于泰山，攸關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，要牢固樹立紅線意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確安全質(zhì)量管理重大事項(xiàng)，制定管理預(yù)案;配齊配足安全質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的排查整治力度，落實(shí)質(zhì)量安全標(biāo)識、設(shè)施建設(shè)、教育警示、重點(diǎn)整治、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等制度機(jī)制，確保質(zhì)量安全工作穩(wěn)定可控。三是健全落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，強(qiáng)化成本意識，項(xiàng)目上場，成本先明;重視“兩金”壓控，開展增收節(jié)支工作，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，大力推進(jìn)票據(jù)結(jié)算，狠抓清收清欠;建立健全責(zé)任成本管理體系，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行。四是健全落實(shí)物資設(shè)備管理制度。推進(jìn)物資區(qū)域集采、電商采購、電商租賃，充分利用集采平臺，降低采購成本;因地制宜做好材料采購，科學(xué)考慮施工安排、市場規(guī)律、汛期等因素，合理規(guī)劃，提前儲(chǔ)料備料;加強(qiáng)設(shè)備管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，提高設(shè)備利用效率。五是健全落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。樹立憂患意識，堅(jiān)持底線思維，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、危機(jī)處置應(yīng)急機(jī)制。要全面防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上做好把控，杜絕重大先天缺陷項(xiàng)目;防范化解合同風(fēng)險(xiǎn)，將合同管理貫穿項(xiàng)目全過程;防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)管理納入法治化軌道，重點(diǎn)降控法律糾紛案件，維護(hù)企業(yè)利益;防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和涉訴債務(wù)防控力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，確保全面覆蓋無死角，保證企業(yè)發(fā)展無憂。

四、結(jié)語

站在新的起點(diǎn)，建筑施工企業(yè)要緊跟時(shí)代主題，順應(yīng)改革潮流，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、加大市場經(jīng)營力度、培育企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化項(xiàng)目管控制度機(jī)制等措施，全面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第三工程有限公司）