化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略分析

馮思遠(yuǎn)

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)很大一部分化工企業(yè)一味追求眼前利益，忽視了以財(cái)務(wù)管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，導(dǎo)致我國(guó)化工企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。基于化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，管理制度混亂，投資管理不足，會(huì)計(jì)人員分配和機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等問(wèn)題，提出加強(qiáng)信息化建設(shè)，設(shè)置合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正確決策投資方向，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等建議，以增加化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

[中圖分類(lèi)號(hào)] F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）08-0160-02

化工企業(yè)的發(fā)展一直是我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，化工企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有愈來(lái)愈重要的地位。當(dāng)前，我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展受多方面因素的影響，其中財(cái)務(wù)管理一直得不到應(yīng)有的重視，這是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。

一、財(cái)務(wù)管理在我國(guó)化工企業(yè)中的重要作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)按照政策和相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)為前提，摸索企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律，從財(cái)務(wù)工作上來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、決策和監(jiān)督等相關(guān)管理的總稱。財(cái)務(wù)管理的核心工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，管理對(duì)象是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，管理作為財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化的一種載體，主要包括了企業(yè)籌資、企業(yè)投資、資金流動(dòng)、資本分配、權(quán)益分配和利潤(rùn)分配等各項(xiàng)工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)從成立到破產(chǎn)、重組等過(guò)程中的所有其它財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些活動(dòng)即構(gòu)成了企業(yè)活動(dòng)中不可分割的重要部分，也是企業(yè)整體管理活動(dòng)中的重要組成部分，是鏈接財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)始終的紐帶。因此我們說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是借助自身所具備的價(jià)值性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的一項(xiàng)工作[1]。

化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，務(wù)必要將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)核心工作上來(lái)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度。然而，目前我國(guó)大部分化工企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理分工不明確、財(cái)務(wù)制度不完善等現(xiàn)象，從而致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率低下，存在諸多管理弊端，基于此，如何提高我國(guó)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，改善化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，是廣大化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。企業(yè)管理層應(yīng)充分意識(shí)到提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在生存中求發(fā)展的積極作用[2]。

二、我國(guó)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)是我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)存在的共性問(wèn)題。很多管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有形成正確的觀念，將財(cái)務(wù)管理與簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬混淆，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是將企業(yè)或企業(yè)的賬面信息真實(shí)記錄下來(lái)，適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)盈利狀況進(jìn)行披露，僅此而已，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。

（二）混亂的財(cái)務(wù)管理制度

化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較為混亂，缺乏一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作缺乏制度依據(jù)也是影響大多數(shù)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要原因之一。此外，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行不落實(shí)、受規(guī)模和人員配置的影響，企業(yè)整體組織構(gòu)架相對(duì)簡(jiǎn)單等也是弊病所在，而且個(gè)別企業(yè)出于對(duì)人工成本的考慮，有一人兼多職的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)界定不清，進(jìn)一步導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠、會(huì)計(jì)科目使用不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性等現(xiàn)象。與此同時(shí)，由于企業(yè)缺乏對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管控，對(duì)資金管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)資源閑置。

（三）投資管理不夠

適當(dāng)?shù)耐顿Y行為是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在大多數(shù)化工企業(yè)的發(fā)展中，由于企業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)宏觀意識(shí)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和增值效果不明顯，在投資決策中具有一定的盲從性，缺乏科學(xué)理論知識(shí)的支撐，財(cái)務(wù)投資缺乏辯證看待的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，導(dǎo)致決策往往阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量、水平有限等主觀和客觀原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員平時(shí)只關(guān)注企業(yè)的賬目處理，對(duì)企業(yè)投資決策未形成重視，無(wú)法對(duì)管理者提出投資上的專業(yè)建議，所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表也大多不具備投資參考價(jià)值[3]。

（四）會(huì)計(jì)人員分配和機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

就我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，是一個(gè)長(zhǎng)期處于成長(zhǎng)期的狀態(tài)。很多企業(yè)設(shè)置了單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員崗位，但由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念等的影響，造成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能單一，財(cái)務(wù)人員崗位過(guò)少的情況。顯而易見(jiàn)，過(guò)于單一的財(cái)務(wù)人員設(shè)置限制了我國(guó)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮。此外，財(cái)務(wù)人員還存在專業(yè)技能水平不高的現(xiàn)象，負(fù)責(zé)做賬工作的會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任企業(yè)報(bào)稅、工資核算等多項(xiàng)工作，這種原始的會(huì)計(jì)處理流程只能勉強(qiáng)滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、資金管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等工作缺乏人員和技能上的夯實(shí)和支撐，抑制了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的可能，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供準(zhǔn)確可靠的決策參考，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)化工企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)管理的工作進(jìn)一步結(jié)合起來(lái)，并把化工企業(yè)下的化工生產(chǎn)、科研、辦公自動(dòng)化、物資采購(gòu)以及人事等進(jìn)行有效整合。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中進(jìn)一步提升化工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。這首先就需要企業(yè)管理層對(duì)當(dāng)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的職能有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要性與財(cái)務(wù)管理的工作范圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)、人才以及資金等方面提供更多的支持以及投入，使企業(yè)擁有優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境[4]。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員也應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理工作的思想，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和做法，不斷以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

（二）以財(cái)務(wù)管理為中心，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

化工企業(yè)的創(chuàng)立必然是為了發(fā)展壯大、擴(kuò)大資本、增加所有者權(quán)益，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在能夠?yàn)樗姓邘?lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在一定程度上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就等同于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化是為公眾所一致接受的，它不僅反映了企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，還體現(xiàn)了企業(yè)的資本和影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)程度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的強(qiáng)有力保障措施。在設(shè)置化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不僅是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為最終目的，更是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合考慮?；て髽I(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要注重以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立以財(cái)務(wù)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)理念，將財(cái)務(wù)工作形成細(xì)化和量化的指標(biāo)，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

（三）正確決策投資方向

首先，政府要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，政府也會(huì)有一系列的措施發(fā)布進(jìn)行導(dǎo)向，在面對(duì)化工企業(yè)的選擇前期，政府可以提供相對(duì)完整的市場(chǎng)背景、現(xiàn)狀分析及未來(lái)預(yù)測(cè)，避免化工企業(yè)在投資方向上的彎路。其次，分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)化工企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度后，需將業(yè)務(wù)模式由單一向多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，避免單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)因未來(lái)環(huán)境或其他因素影響造成經(jīng)營(yíng)上的利益損失。再次，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，化工企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略?；て髽I(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。相對(duì)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，這必然是一個(gè)不斷砸錢(qián)的過(guò)程，雖然開(kāi)拓成功意味著市場(chǎng)的蛋糕在前期是獨(dú)享的，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。有些時(shí)候，跟風(fēng)也不失化工企業(yè)避免未知風(fēng)險(xiǎn)的求生辦法[5]。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，化工企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇是與風(fēng)險(xiǎn)并存的。企業(yè)要發(fā)展，必須依靠穩(wěn)健的投資方式，科學(xué)健康的投資，對(duì)待不確定性的項(xiàng)目及方案應(yīng)多加調(diào)研了解，極具風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目和方案更應(yīng)及時(shí)調(diào)整和終止實(shí)施。

（四）健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，隊(duì)伍建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，而個(gè)人業(yè)務(wù)能力及工作成效離不開(kāi)不斷的夯實(shí)及學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的同時(shí)更加少不了道德及法律的約束。財(cái)務(wù)管理過(guò)程造就業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時(shí)，也不可忽視職業(yè)操守的培養(yǎng)。建立健全財(cái)務(wù)的監(jiān)督體系，才可以保證企業(yè)所建立或設(shè)想的各種規(guī)章制度得以實(shí)施，并調(diào)動(dòng)各級(jí)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，將體制貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性。全面提升財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理本身在化工企業(yè)所被賦予的責(zé)任。

綜上所述，伴隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生后也凸顯出更多關(guān)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，且問(wèn)題將日趨分散并逐漸多元化。而在解決這些問(wèn)題時(shí)也應(yīng)考量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景以及化工企業(yè)所面臨的種種財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而將企業(yè)自身的情況與此進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合?；て髽I(yè)首要正視財(cái)務(wù)管理的積極作用及重要地位，再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施及追蹤，全面而細(xì)致的解決化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題。不光在財(cái)務(wù)管理方面，各項(xiàng)事物的發(fā)展只有充分考慮自身的特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身，再加上現(xiàn)代的科技、技術(shù)以及制度等方面的革新和完善，才能切實(shí)解決發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。

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[責(zé)任編輯：史樸]