財務(wù)共享模式下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

孫麗娜

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-114-01

摘 要 財務(wù)共享服務(wù)中心是一種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云計算技術(shù)和移動應(yīng)用技術(shù)以及電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ)的建立了一種服務(wù)中心。建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的主要目的就是為了能夠有效地幫助企業(yè)。在內(nèi)部建立一個企業(yè)管理工作需要的現(xiàn)代化的管理模式。并且，財務(wù)共享服務(wù)中心的誕生，主要是為了能夠使企業(yè)的管理工作能夠更加的有效和有質(zhì)量。目前，如何正確的把握財務(wù)共享模式下的管理，是現(xiàn)在發(fā)展階段中企業(yè)應(yīng)該注重的問題。

關(guān)鍵詞 財務(wù)共享中心 財務(wù)管理 機(jī)遇 挑戰(zhàn)

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。并且在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，財務(wù)一體化的系統(tǒng)和相關(guān)的模式主要是依據(jù)電子信息技術(shù)。所以從實際發(fā)展的狀況來看，財務(wù)共享模式已經(jīng)成為了實際發(fā)展過程中的必然趨勢。但是任何一種模式，在實際運(yùn)行的過程中，都具有一定的兩面性。尤其是財務(wù)共享中心在最初運(yùn)行的過程中，不僅具備高質(zhì)量的優(yōu)越性，而且在實際應(yīng)用的過程中也會存在一些問題。

一、財務(wù)共享模式下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇

（一）提升企業(yè)的管理能力和工作效率

企業(yè)在財務(wù)管理實際操作的過程中，如果能夠運(yùn)用科學(xué)和合理的財務(wù)管理模式，就可以有效地幫助企業(yè)不斷的提高自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，也可以使得財務(wù)管理的工作能夠進(jìn)一步順利的進(jìn)行。企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式過程中，缺乏比較統(tǒng)一和有效的管理制度，而且在實際操作過程中具有一定的封閉性。所以企業(yè)的各個部門在對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行執(zhí)行的過程中所形成的相關(guān)數(shù)據(jù)和報表提供給總公司真實性和可靠性都有待提升。并且相關(guān)的分析人員對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中也比較困難。并且使用傳統(tǒng)的管理模式使得相關(guān)的管理人員不能夠及時的發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，所以在實際做決策和任何決定的過程中，其數(shù)據(jù)都不能夠提供很好的建議，并且在實際管理的過程中，也不利于相關(guān)的管理人員及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且在做出決策的過程中也不能夠提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。然而，建立財務(wù)共享中心，不僅僅可以對企業(yè)整體財務(wù)的信息進(jìn)行實時的掌控，并且在具體操作的過程中也極大程度的解放了勞動力。

（二）規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本

企業(yè)在運(yùn)用財務(wù)共享中心模式的過程中，使得企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財務(wù)管理過程中的相關(guān)流程得到了一定程度的規(guī)范，并且也有效地降低了實際運(yùn)營過程中的成本。在實際應(yīng)用過程中，設(shè)立財務(wù)共享中心是為了能夠有效地降低公司運(yùn)營的成本。它主要提現(xiàn)在了服務(wù)人員的減少以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的簡化。不過使用共享管理模式可以使得不同地域的業(yè)務(wù)在第一時間匯總和統(tǒng)一到財務(wù)共享中心中處理。這樣就可以使的將復(fù)雜的業(yè)務(wù)變得簡單化，也可以使得相應(yīng)的服務(wù)人員能夠不斷的精簡。并且在我共享中心在實際應(yīng)用過程中，可以使得公司的財務(wù)和人力能夠得到有效地降低。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）在建立財務(wù)共享中心的成本較高

企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的過程中需要較高的啟動成本，這就給一些企業(yè)造成了一定的負(fù)擔(dān)，并且在建立財務(wù)共享中心的主要前提就是要充分的對技術(shù)上的問題進(jìn)行有效的解決。因為在實際建設(shè)的過程中，企業(yè)的財務(wù)處理方面，如果沒有一個比較強(qiáng)大的運(yùn)作系統(tǒng)，那么財務(wù)共享中心的建立就如同虛設(shè)。所以在建立財務(wù)共享中心的前提是企業(yè)必須要投入大量的人力和財力。所以相關(guān)的企業(yè)為了建立財務(wù)共享中心，就必須要盡一切可能節(jié)約成本，那么這就關(guān)系到了企業(yè)在實際操作和運(yùn)作過程中的一系列決策。

（二）人才流失與工作積極性的降低

因為企業(yè)應(yīng)用共享中心模式將直接與公司的一些業(yè)務(wù)部門相分離，所以相關(guān)的工作人員在實際工作過程中的職責(zé)于實際的工作也會產(chǎn)生一定的分離。這樣就會使得相關(guān)的工作人員在實際工作過程中，面對的是大量的流水線式的作業(yè)，這樣就會使得員工對職業(yè)的認(rèn)同感喪失，并且對于自己所從事的工作所保持的熱情和認(rèn)同感都在逐漸的較低。這樣就會使得員工產(chǎn)生一些消極的情緒。并且在應(yīng)用了中心共享模式之后，是的在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過程中所需要的人員減少，并且也可能會對員工的薪酬有所降低。這些影響都可能會使得企業(yè)的員工出現(xiàn)大量流失的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在實際發(fā)展過程中不斷的壯大，隨之而來的就是我國企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也越來越完善和復(fù)雜。所以在實際發(fā)展的過程中，企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作也需要做好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。財務(wù)共享中心的模式是一種新的財務(wù)管理模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和普及。它在實際應(yīng)用的過程中，不僅體現(xiàn)了它出色的工作效率和執(zhí)行能力，而且也存在著一定的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享用新模式的過程中應(yīng)該取其精華，去其糟粕。

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