電力建設國有企業(yè)項目經(jīng)理績效分級考核辦法

邱志光

中圖分類號：F244.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-112-01

摘 要 本文對項目分級管理方法中具體的執(zhí)行內(nèi)容與方式進行了量化與分析，并著重介紹了績效考核機制指標及相應的內(nèi)容。

關鍵詞 電力建設企業(yè) 項目經(jīng)理 績效考核 分級管理

一、項目中層分級管理辦法

（一）項目中層分級（分別：1實習項目經(jīng)理。2三級、二級與一級項目經(jīng)理。3金牌項目經(jīng)理。4其他情況）

（二）分級評定標準及計分

1.資格資歷（滿分20分）。

（1）任職年限（滿分3分）：任職年限是指聘任項目中層的累計年限，其中聘任時間超過半年但不到一年時計為一年，每年折算0.5分，3分封頂。

（2）學歷：學歷不同層次對應的分數(shù)，初始學歷以及升格學歷的計分依據(jù)以最高學歷為準，且二者不能疊加，學歷證書必須由國家教育部門驗證承認。

（3）職稱或技能等級：各職稱與技能等級需要在企業(yè)備案，以最高級別為計分標準，同類別不同等級不能疊加計分。

（4）職業(yè)資格：主要包括了注冊建造師等執(zhí)業(yè)資格，二級注冊、一級注冊以及特殊執(zhí)業(yè)資格對應的分數(shù)分別為4、6、8。

2.項目業(yè)績及績效（滿分80分）。

（2）金牌項目經(jīng)理享受部門經(jīng)理助理或以上級別待遇，享受期限為兩年。

（3）相關福利發(fā)放及待遇按項目經(jīng)理級別分層次體現(xiàn)。

（4）高級別的項目經(jīng)理優(yōu)先推薦享受評先評優(yōu)及公司內(nèi)外的特殊獎項或獎勵。

二、結(jié)語

綜上所述，對于電力建設企業(yè)而言，工程項目的品質(zhì)對于企業(yè)目標的實現(xiàn)與提升經(jīng)濟效益有著重要意義，而發(fā)揮績效考核體系的激勵與引導作用，有利于項目經(jīng)理端正自身工作態(tài)度以及提高綜合素質(zhì)，可以充分發(fā)掘出項目經(jīng)理的工作潛能，有利于企業(yè)自身的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]林鴻.國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用[J].企業(yè)改革與管理，2016.21：109-110.