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    管理可視化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

    2019-09-23 06:35:54李成
    智富時代 2019年8期
    關(guān)鍵詞:制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程

    李成

    【摘 要】“管理制度化、制度流程化、流程信息化”,旨在促進(jìn)管理規(guī)范化,促進(jìn)管理高效運(yùn)行,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。本文旨在介紹某石化企業(yè)實(shí)施全業(yè)務(wù)可視的建設(shè)過程及應(yīng)用效果。

    【關(guān)鍵詞】制度建設(shè);業(yè)務(wù)流程;BPM

    一、企業(yè)制度建設(shè)

    企業(yè)制度管理分為制度建設(shè)規(guī)劃與計(jì)劃、制度全生命周期管理及制度體系建設(shè)三方面內(nèi)容,所有過程均通過信息平臺落地實(shí)施。

    二、業(yè)務(wù)流程建設(shè)

    規(guī)范管理、高效管理是企業(yè)打造“本質(zhì)安全、環(huán)境友好、持續(xù)贏利”發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過BPM的實(shí)施,可充分診斷并完善制度,可進(jìn)一步學(xué)習(xí)與優(yōu)化制度,可將制度的內(nèi)容完全落地,從而固化規(guī)矩與責(zé)任,持續(xù)提升管理績效。

    BPM,即業(yè)務(wù)流程管理,是基于“職責(zé)、制度、內(nèi)控、流程”的四位一體的高效流程管理體系。是以業(yè)務(wù)為核心、以制度為依據(jù)、以內(nèi)控為支撐、以問題為導(dǎo)向、以信息化為依托的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化平臺。企業(yè)BPM系統(tǒng)共建立了235個業(yè)務(wù)流程,每一個流程分別從角色設(shè)置、時間管控、事件控制、風(fēng)險(xiǎn)管控及工作標(biāo)準(zhǔn)等五個方面進(jìn)行了完善。

    1.系統(tǒng)特點(diǎn)

    企業(yè)的BPM系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程實(shí)行了分類分級管理,即一級目錄為15大類,二級目錄為79項(xiàng)中類業(yè)務(wù),三級目錄為235個業(yè)務(wù)流程。

    (1)實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的管理模式。在此次流程體系構(gòu)建過程中,企業(yè)始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,依據(jù)總部業(yè)務(wù)分類框架,將原有的按部門流程管理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為核心的流程框架,根據(jù)流程節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)需求明確對應(yīng)的主管部門,發(fā)揮部室的業(yè)務(wù)管理優(yōu)勢。通過業(yè)務(wù)管理,打破了企業(yè)內(nèi)的垂直邊界,通過跨部門管理,打破了企業(yè)內(nèi)的水平邊界。

    (2)提升了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。通過對業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化,內(nèi)含“職責(zé)管理”、“制度管理”和“內(nèi)控管理”機(jī)制,借助信息化手段提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率,解決了單位間協(xié)調(diào)多、管理職責(zé)邊界不清晰的問題。

    (3)充分體現(xiàn)了先優(yōu)化制度后建立流程的建設(shè)理念。在實(shí)施流程建立前,組織專業(yè)部門、相關(guān)專家對每一個制度進(jìn)行充分診斷。尤其是涉及到多個部門共同執(zhí)行的制度,進(jìn)行了多次討論,科學(xué)論證,從而給流程的建立打下了堅(jiān)實(shí)的實(shí)施基礎(chǔ)。

    2.系統(tǒng)功能

    (1)審批功能。按制度的要求,將審批環(huán)節(jié)按級別建立處理流程,每一環(huán)節(jié)均對應(yīng)相應(yīng)的權(quán)限,從發(fā)起到結(jié)束全自動運(yùn)行,痕跡清晰,責(zé)任明確。

    (2)超時報(bào)警管理。在流程設(shè)計(jì)過程中,為提高執(zhí)行效率,根據(jù)各個環(huán)節(jié)的工作分析,對每個流程環(huán)節(jié)設(shè)置了嚴(yán)格時間要求,系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的時間自動提醒相關(guān)處理人進(jìn)行流程操作,對于超時未完成流程,設(shè)置紅綠燈警示并反饋給流程管理部門,管理部門可以實(shí)時動態(tài)監(jiān)督,有效提高流程的流轉(zhuǎn)效率。

    (3)審計(jì)監(jiān)察自動監(jiān)控。通過風(fēng)險(xiǎn)評估,對可能的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),依據(jù)不同情況,在流程中設(shè)置了三種監(jiān)管形式:一是審計(jì)監(jiān)察部門直接參與流程審核;二是業(yè)務(wù)信息自動推送并知會審計(jì)監(jiān)察部門;三是事件控制,即對一些特殊環(huán)節(jié),當(dāng)出現(xiàn)可能風(fēng)險(xiǎn)時,系統(tǒng)會按預(yù)先設(shè)定的條件進(jìn)行判斷,并自動提醒監(jiān)管部門。

    (4)自動統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)根據(jù)用戶需要,實(shí)時統(tǒng)計(jì)出流程進(jìn)行狀況,自動出具報(bào)表和各種分析圖表,如超時統(tǒng)計(jì)、效率統(tǒng)計(jì)、績效統(tǒng)計(jì)等,還可使用大數(shù)據(jù)分析出流程的改進(jìn)方向。

    3.系統(tǒng)應(yīng)用效果

    截止到現(xiàn)在,系統(tǒng)內(nèi)共有15大類、80中類業(yè)務(wù),合計(jì)235條業(yè)務(wù)流程(附件3)。2016年至2018年,共有181個業(yè)務(wù)流程發(fā)生163161 條任務(wù),其中,完結(jié)的任務(wù)148728條,未完結(jié)的任務(wù)4466條,取消的任務(wù)9967條,仍有41個業(yè)務(wù)流程未發(fā)生任務(wù),業(yè)務(wù)流程發(fā)生率在77.35%。

    4.改進(jìn)方向

    目前系統(tǒng)中存在的業(yè)務(wù)流程較多,部分審核不嚴(yán)格,部分流程效率有問題,應(yīng)該進(jìn)一步通過大數(shù)據(jù)分析評價(jià)無效流程,確定管理績效。

    四、管理可視化平臺

    管理可視化,是以制度為基礎(chǔ),將管理的要求全部通過系統(tǒng)落地。是在集成現(xiàn)有BPM的基礎(chǔ)上,將制度的全部條款形成個人工作清單。是將崗位職責(zé)與制度,清單與績效進(jìn)行實(shí)時關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)正式應(yīng)用以來,已基本將全部制度的所有條款分解至責(zé)任部門、責(zé)任崗位、責(zé)任人,有效將工作任務(wù)與制度、崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián),明確了每一項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)怎么做、由誰來做,確保制度有效執(zhí)行。且平臺實(shí)現(xiàn)了與BPM、OA、三基平臺、投資管理、費(fèi)用報(bào)銷等系統(tǒng)的集成,解決了重復(fù)登錄及數(shù)據(jù)共享問題;實(shí)現(xiàn)了發(fā)送、轉(zhuǎn)發(fā)、回復(fù)任務(wù)的自動提醒功能;實(shí)現(xiàn)了管理可視化的移動APP應(yīng)用,能隨時隨地處理可視化任務(wù);建立了制度管理模塊,實(shí)現(xiàn)線上查閱企業(yè)現(xiàn)行制度。

    1.系統(tǒng)功能

    (1)制度可視化。在BPM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,將企業(yè)現(xiàn)行制度全部分解至責(zé)任部門、責(zé)任崗位、責(zé)任人員,有效將工作任務(wù)與制度、崗位職責(zé)關(guān)聯(lián),使各崗位養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣,形成事事有根源,事事有人干,事事有痕跡,事事可評價(jià)的局面。

    (2)崗位工作清單。根據(jù)制度的要求,將條款分解成若干個事(工作清單或任務(wù)清單),每件事分發(fā)給具體責(zé)任人,并明確觸發(fā)時間。有固定發(fā)生頻次的任務(wù)自動推送到個人,無固定發(fā)生頻次的任務(wù)人為按需觸發(fā)。

    (3)系統(tǒng)集成。與BPM、OA、三基工作平臺、投資管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。初步形成一切工作都來源于可視化,一切任務(wù)都在可視化中進(jìn)行的局面。

    (4)績效評價(jià)。通過系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)抓取及計(jì)算公式的嵌入,形成工作指數(shù)的排名(部門、人均、崗位),初步實(shí)現(xiàn)了部門、崗位績效的自動評價(jià)體系。

    (5)移動APP。每一名在崗職工可以不受時間、地點(diǎn)限制通過管理可視化APP,處理可視化、OA、BPM任務(wù)。

    2.系統(tǒng)應(yīng)用

    平臺實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有制度的全程可視。按任務(wù)統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)內(nèi)共計(jì)產(chǎn)生133920條任務(wù),其中計(jì)劃任務(wù)106041條(計(jì)劃任務(wù)是與制度關(guān)聯(lián)或是制度分配的)、臨時任務(wù)27879條(臨時任務(wù)是沒有制度支撐的任務(wù)),計(jì)劃任務(wù)占比79.18%。

    從與其它信息系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)來看,集成BPM任務(wù)73434條,集成OA任務(wù)23930條,集成投資管理任務(wù)2038條,集成費(fèi)用報(bào)銷任務(wù)8002條,集成三基平臺任務(wù)259條,共計(jì)107663條任務(wù)。

    3.改進(jìn)方向

    (1)完善評價(jià)體系。雖然管理可視化有工作量統(tǒng)計(jì),但統(tǒng)計(jì)模型及考核機(jī)制仍不完善。需要在自動區(qū)分任務(wù)難度,自動評價(jià)工作質(zhì)量,自動解決人為刷工作量等方面下功夫。

    (2)進(jìn)一步完善制度條款分解。梳理目前的制度分解狀況,徹底將制度所有條款分解成工作清單,建立起制度執(zhí)行顆粒度評價(jià)體系和自動方法。

    (3)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析。將可視化系統(tǒng)的數(shù)據(jù),用大數(shù)據(jù)手段,分析出業(yè)務(wù)與管理的適應(yīng)性,分析出管理與制度的適應(yīng)性。

    (4)建立按業(yè)務(wù)全流程可視。打破制度碎片化管理模式,形成業(yè)務(wù)鏈條軌道圖。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] 王錦虎,鄧龍兵,李志學(xué). 流程管理理論在我國的應(yīng)用狀況及其問題分析[J]. 西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2011(06).

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