新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究

孫麗艷

【摘 要】企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就要重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新理念真正貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的整個(gè)過程當(dāng)中，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理是為了獲取利潤(rùn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以有效利用和控制企業(yè)的資金和成本，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)軌道上平穩(wěn)、正常地運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;有效創(chuàng)新;措施

信息化時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)不斷面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變革的新挑戰(zhàn)，企業(yè)過去所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式，顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展要求。因此，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，探索企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)該采取的制度和理念，才能保障企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。本文中筆者主要探討了現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題，并給出了具有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供一些幫助[1]。

1.現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展缺乏一定的科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)工作開展的，在財(cái)務(wù)工作中原始憑證是重要的工作基礎(chǔ)，記賬和經(jīng)濟(jì)往來(lái)事項(xiàng)都與原始憑證有關(guān)。一般而言，原始憑證的記錄工作是有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任在里面，企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的來(lái)往憑證應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確無(wú)誤的、客觀的，原始憑證上所記載的數(shù)據(jù)、內(nèi)容和加蓋的公章都需要符合規(guī)范的要求，但是在財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展的過程中，不是所有的企業(yè)都能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行操作的，還有一些企業(yè)對(duì)于原始憑證的重要性認(rèn)知不充分，這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員需要依據(jù)原始憑證來(lái)錄入和登記賬本，《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)于錄入和編制會(huì)計(jì)賬本工作有著十分嚴(yán)格的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，但在實(shí)際工作開展中，不少會(huì)計(jì)人員并未完全按照規(guī)定操作，這使得賬本中記錄的內(nèi)容無(wú)法全面、真實(shí)、客觀地反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中缺乏一定的科學(xué)性[2]。

1.2企業(yè)現(xiàn)階段所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式存在轉(zhuǎn)型方面的困難

目前企業(yè)已經(jīng)由過去的粗放型發(fā)展逐漸向集約型發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種變化的發(fā)生會(huì)幫助企業(yè)節(jié)約一部分經(jīng)營(yíng)成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式上的轉(zhuǎn)型，需要在生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，但現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平遠(yuǎn)低于改革的速度，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、管理制度和觀念不夠完善等都是現(xiàn)階段制約企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型的重要因素[3]。

1.3企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作開展不到位

現(xiàn)階段仍然有不少企業(yè)并未建立起科學(xué)完善的薪酬制度，經(jīng)常出現(xiàn)同級(jí)別員工在收入和付出方面公平失衡的問題，而且難以滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的需求。其次，企業(yè)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)與制度不透明，晉升激勵(lì)機(jī)制不夠完善，這在一定程度上損害了員工的工作熱情和積極性，不利于形成強(qiáng)大的向心力和企業(yè)凝聚力。另外，很多企業(yè)對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化的重要性認(rèn)知不到位，這使得企業(yè)對(duì)于員工缺少應(yīng)有的平等尊重意識(shí)和人性化的關(guān)懷，導(dǎo)致了企業(yè)員工的幸福感不高。

2.企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效措施

2.1基于新形勢(shì)創(chuàng)新管理理念

管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心，管理者需要重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，善于運(yùn)用發(fā)展的視角來(lái)看待企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，積極主動(dòng)地去適應(yīng)形勢(shì)不斷變幻的時(shí)代，運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維來(lái)管理好企業(yè)，而企業(yè)要想在新形勢(shì)背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，就需要承擔(dān)改革所帶來(lái)的陣痛，所以培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)勢(shì)在必行。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)辯證地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代是合作共贏的時(shí)代，應(yīng)當(dāng)積極地“走出去”，借鑒其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取其中精華的部分，制定出適合本企業(yè)真實(shí)需求的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理制度，以提升企業(yè)的整體管理能力。

2.2基于新形勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想在新形勢(shì)背景下實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，就需要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理制度，制定適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理制度，而且應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新，如創(chuàng)新員工績(jī)效制度，對(duì)于有技術(shù)、有能力、有成就的企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)給與恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。再如創(chuàng)新決策制度，我們應(yīng)當(dāng)改變過去所采用的傳統(tǒng)決策機(jī)制，運(yùn)用民主決策來(lái)有效提高企業(yè)決策的民主性與合理性。

2.3基于新形勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度

人才可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和創(chuàng)新的重要保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)和制度方面，也應(yīng)體現(xiàn)在創(chuàng)新人力資源管理上。在國(guó)外，創(chuàng)新人力資源管理體制已經(jīng)初顯成效，不少大的企業(yè)如蘋果公司等都十分重視創(chuàng)新人力資源管理制度和模式，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，愛護(hù)、尊重、關(guān)心和理解員工，才能夠有效調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提升企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的力度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工逐步樹立起創(chuàng)新意識(shí)，定期地開展有關(guān)創(chuàng)新的實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力將創(chuàng)新觀念深植于每個(gè)員工的內(nèi)心，讓他們能夠在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中自覺運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)來(lái)開展工作。引進(jìn)創(chuàng)新型人才可以提升企業(yè)的整體人才素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供平臺(tái)和空間。

3.結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要將創(chuàng)新理念貫徹到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及力度大、范圍廣，抓好人才創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，可以有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1].王玉祥.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2017（17）：109-110.

[2].張啟泉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017（1）：123-123.

[3].張春利.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018， No.973（18）：114+116.