電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

劉小坤

【摘 要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及經(jīng)濟(jì)形式全球化，諸多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注人力資源管理的建設(shè)。維持企業(yè)正常運(yùn)行為前提條件為社會(huì)制度運(yùn)轉(zhuǎn)或企業(yè)的正常運(yùn)行，這需要人才的支持，為完成推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有效性提供動(dòng)力。本文論述了電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，提出針對(duì)當(dāng)前電力人力資源管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，并詳細(xì)分析相應(yīng)的策略現(xiàn)作如下闡述

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;影響

完善的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的引入不僅可以幫助整個(gè)國(guó)家，也有助于整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的完善可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，但其需要一定的絕對(duì)先決條件。能否促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源取決于員工先進(jìn)發(fā)展能力水平及企業(yè)自身的制度形式，只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展?；陔娏ζ髽I(yè)于社會(huì)建設(shè)的重要性理念的深化，必須提高企業(yè)的整體能力，充分利用人力資源以服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值

電力人力資源企業(yè)可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的創(chuàng)建，是不可獲缺的企業(yè)功能運(yùn)作的重要組成部分，而作為企業(yè)體系中重要的環(huán)節(jié)之一，人力資源管理可以幫助企業(yè)相關(guān)的責(zé)任人以自身的職能為基礎(chǔ)進(jìn)行體系的整體完善，將人力資源管理相關(guān)的理論指導(dǎo)作為依據(jù)，獲得相當(dāng)?shù)膬r(jià)值內(nèi)容，進(jìn)行會(huì)計(jì)理論綜合效益分析，展示實(shí)際價(jià)值意義。

人力資源的效益可以根據(jù)工作人員的工作狀態(tài)及整體的行為能力進(jìn)行綜合判斷，以員工的價(jià)值表征為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及員工職能優(yōu)化的關(guān)系，通過(guò)必要措施針對(duì)性改善，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。

人力資源部門(mén)優(yōu)秀人才的提供，能夠輔助企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的工作效果，人才對(duì)企業(yè)的體系有支撐作用，人才隊(duì)伍建設(shè)的支持，能夠形成對(duì)于企業(yè)工作開(kāi)展的重要保證。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)于社會(huì)體系建設(shè)的重要作用不可忽視，電力能源的持續(xù)供應(yīng)對(duì)維持人的正常生活、生產(chǎn)意義關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，需要對(duì)人力資源的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的人力資源需求最大程度滿足，完善后期培訓(xùn)的相關(guān)環(huán)節(jié)，促進(jìn)自身的有效發(fā)展。

2、我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題

目前，人力資源管理的問(wèn)題在電力企業(yè)被廣泛意識(shí)到，人力資源管理中存在的問(wèn)題，以通過(guò)一定相應(yīng)的調(diào)整和變化改善，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)易變，技術(shù)更新太快，管理理念人力資源管理跟不上時(shí)代的潮流趨勢(shì)。行業(yè)尚且未形成有效的遺留問(wèn)題解決措施，如缺乏相應(yīng)的人員選拔和任用方案，導(dǎo)致大量的人才流失，將進(jìn)一步降低電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，制約電力未來(lái)的發(fā)展。

2.1管理模式落后

我國(guó)的電力缺乏積極創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了多年的管理模式，但仍然存在現(xiàn)代管理創(chuàng)新意識(shí)不足的情況，甚至許多企業(yè)的部門(mén)在組織過(guò)程中也沒(méi)有更新，仍然使用舊的管理策略。此外，管理人員缺乏豐富的正規(guī)教育經(jīng)驗(yàn)，許多管理者無(wú)法在傳統(tǒng)觀念的約束下實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源管理。甚至很多企業(yè)還沒(méi)有建立必要優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，人力資源管理還沒(méi)有得到足夠的重視。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，只有深化認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要資源作用，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，滿足電力企業(yè)的實(shí)際需求，提升效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

很多電力企業(yè)并沒(méi)有很完善的激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工會(huì)失去工作動(dòng)力，引發(fā)工作效率和創(chuàng)新動(dòng)力的下降，削減其核心競(jìng)爭(zhēng)力，相較于其他行業(yè)，電力企業(yè)的工資相對(duì)穩(wěn)定，工作相對(duì)輕松高薪，許多員工滿足于這種工作狀態(tài)，逐漸在舒適圈中放松警惕，這種情況下，要求企業(yè)有相應(yīng)的措施去調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其努力工作。如果不加以干預(yù)，完善激勵(lì)機(jī)制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，還會(huì)導(dǎo)致人力資源的流失。因此可見(jiàn)建立和完善電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制留住人才的意義，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏合理的人員選拔機(jī)制

缺乏合理的人員選拔任用機(jī)制對(duì)企業(yè)管理有嚴(yán)重負(fù)面影響，首先，在民主選拔過(guò)程中，缺乏綜合評(píng)價(jià)，在選拔任用干部過(guò)程中，科學(xué)系統(tǒng)的干部選拔任用策略缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。甚至很多企業(yè)按照傳統(tǒng)僅通過(guò)片面?zhèn)€人意見(jiàn)進(jìn)行人才任命選擇，極大地打擊員工的主動(dòng)性和積極性。其次，過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷會(huì)導(dǎo)致目前的任用機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，部分有能力的員工因?yàn)閷W(xué)歷的影響導(dǎo)致其自身的發(fā)展受限，使得自身工作動(dòng)力不足，因而企業(yè)應(yīng)更加重視員工的奉獻(xiàn)精神及能力，而非片面地要求學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

3、電力人力資源管理的策略

本文論述了電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，針對(duì)當(dāng)前電力人力資源管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，提出參考優(yōu)化策略，包括優(yōu)化創(chuàng)建完善的人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源的配置、提升員工的薪資水平、制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容，具體分析如下。

3.1優(yōu)化創(chuàng)建完善的人力資源管理體系

根據(jù)電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目的，需要持續(xù)優(yōu)化工作中的發(fā)展理念，以形成對(duì)于人力資源管理體系，對(duì)于優(yōu)化模式的創(chuàng)建十分關(guān)鍵，將堅(jiān)持以人為本原則，完全將人們利益放于核心地位，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)則，在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)創(chuàng)人力資源管理體系，建立必要的組織形式，形成對(duì)工作職責(zé)、工作流程管理以規(guī)范化方式呈現(xiàn)，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善[1]。

3.2優(yōu)化人力資源的配置

員工個(gè)人的工作能力及綜合工作素養(yǎng)與自身價(jià)值的發(fā)揮有密切的聯(lián)系，在進(jìn)行人力資源的綜合能力評(píng)定時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)自身的綜合能力及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行分析評(píng)定，同時(shí)形成統(tǒng)籌的配置合理安排的形式，最大程度上發(fā)揮員工的才能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大程度上的利益創(chuàng)造提供條件。在進(jìn)行人力資源的安排管理時(shí)，完全考量自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，減少可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，從而避免因?yàn)槿肆Y源的流失導(dǎo)致的企業(yè)自身的發(fā)展受阻。

3.3提升員工的薪資水平

根據(jù)事實(shí)調(diào)查結(jié)果顯示，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，提升員工的薪酬水平十分關(guān)鍵，在進(jìn)行薪酬設(shè)定時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工作人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)定合理的工作水平，提供工作人員的工作積極性，從而保證工作人員工作的效率也最大程度改善，工作人員的重要工作動(dòng)力之一即為薪酬，因而企業(yè)提升自身應(yīng)該首先進(jìn)行高薪酬的設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新同時(shí)，促進(jìn)員工的進(jìn)步，在自身的經(jīng)濟(jì)需要得到滿足的情況下，員工才能夠有更大的動(dòng)力實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，合理的薪資待遇可以雙重為公司發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)[2]。

3.4科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度

為了實(shí)現(xiàn)員工的合理化管理，需要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)雙重管理形式進(jìn)行工作效率改善，對(duì)管理的科學(xué)性起到輔助作用，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的制度可以提升工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一定程度改善工作人員積極態(tài)度，獲得更高的工作效率。而懲罰政策能夠形成對(duì)員工的警戒，避免松散懈怠的情緒對(duì)工作的正常進(jìn)行造成影響，為工作的質(zhì)量提供保證。

4、結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，人力資源的合理化管理安排必不可少，人力資源的優(yōu)化管控能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保證，根據(jù)大量的電力企業(yè)人力資源管控的結(jié)果來(lái)看，人力資源的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提升效果有重要意義，當(dāng)前如果想要更高水平的人才管理形式、充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)人力作用，通過(guò)人力資源管理的形式，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需要在探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)知深化，保證管理工作各個(gè)政策的落實(shí)執(zhí)行力度，從而確保生產(chǎn)效率改善有效實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林素嬋，陳清.關(guān)于電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探討[J].科技視界，2017，（34）：124-125.

[2]王芳，趙麗新.電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（36）：122.