微觀經(jīng)濟學博弈論角度下企業(yè)管理行為的探討

顧慧琳

【摘 要】在當前我國社會學科當中，微觀經(jīng)濟學是一項非常重要的學科，不僅是學習經(jīng)濟學的基礎，而且在實際的應用中對于企業(yè)的管理也有著非常重要的影響，為企業(yè)的管理提供了理論指導。而且在企業(yè)的管理當中，最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)管理來說就是一種博弈。所以說加強對博弈論的研究也能夠在一定程度上改善企業(yè)管理中遇到的問題。本文就對當前企業(yè)管理行為的實際情況進行分析。

【關鍵詞】微觀經(jīng)濟學;博弈論;企業(yè)管理

一、經(jīng)濟學與企業(yè)管理的關系

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，在最近幾年，我國的科學網(wǎng)絡技術也有了十分明顯的進步和質的飛躍。當前信息技術已經(jīng)在我國的各行各業(yè)當中受到了廣泛的應用。但是隨著時代的發(fā)展和進步，人們對于日常生產(chǎn)和企業(yè)的管理以及社會的要求也變得越來越高，為了更好的滿足人們的需求，符合時代的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也應該不斷的與時俱進，及時的將傳統(tǒng)的管理理念進行更新和完善，并對企業(yè)自身的管理行為進行規(guī)范，而我國微觀經(jīng)濟學的本質內(nèi)容就是“企業(yè)決策理論”。從一定程度上表明，企業(yè)管理的發(fā)展基礎與微觀經(jīng)濟學的發(fā)展有著非常重要的聯(lián)系，這也就是說企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須要以微觀經(jīng)濟學為背景，并在此過程當中將“博弈論”落實到企業(yè)的實際發(fā)展中去。如此一來也能有效的推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭市場當中站穩(wěn)腳步打下堅實的基礎。在企業(yè)的管理中要想實現(xiàn)博弈論，就必須要緊隨三大核心內(nèi)容：參與者、策略和支付。三者核心中，參與者不僅包括有能力的人或是團體，還包括決策主體;而對參與者的行為等進行一系列的規(guī)范或是限制則是策略，實施科學合理的策略也能使得企業(yè)的管理更加規(guī)范;“博弈論”中的支付則指的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在企業(yè)管理中三種元素缺一不可。從企業(yè)領導者的方面思考，可以看出博弈論對于企業(yè)的管理有著最根本的影響，合理的利用博弈論能夠有效的改善企業(yè)管理中遇到的問題。除此之外，平衡博弈模型的建立也能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理中博弈論的應用

（一）企業(yè)決策中博弈論的使用

在企業(yè)的管理中，常見的決策種類分為管理決策、營銷決策以及生產(chǎn)決策等。在進行管理的過程當中要想將企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，就必須要結合企業(yè)的實際生產(chǎn)活動制定合理的據(jù)測方案，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少成本開支。而在當前的經(jīng)濟市場當中，經(jīng)濟活動的時效性對于企業(yè)的決策提出了更高的要求，而經(jīng)濟活動的不確定性也進一步加快了企業(yè)決策的制定。在企業(yè)制定決策的過程當中，每一個參與人員都有著非常重要的關系，而且參與者的行為會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以說決策參與者必須要在為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的基礎上進行相關的活動。但是對當前我國企業(yè)的實際情況進行分析可以了解到，很多企業(yè)在實際的競技活動當中，很多參與者制定決策的最根本的原因是為了自身能夠更好地生存，大多數(shù)人都是以自己為出發(fā)點，很少會從企業(yè)的角度出發(fā)。

無論是競爭較少還是競爭較多的企業(yè)，在經(jīng)濟市場當中任何一個企業(yè)都有著非常重要的意義，這也就表明每一個企業(yè)所做出的任何經(jīng)濟活動和決策都會對其他企業(yè)產(chǎn)生影響。所以說，有關政府和管理部門必須要將企業(yè)的管理行為進行有效的規(guī)范。

（二）企業(yè)制度中博弈論的使用

在企業(yè)的管理當中，建立合適的管理制度對于企業(yè)的管理工作的順利進行有著重要的關系。一般來說，如果一個企業(yè)有著科學合理的管理制度，那么，企業(yè)當中的人為管理就可以被代替[1]。而且此種做法能夠在一定程度上減少人力資源和物力資源的成本開支，為企業(yè)增加了經(jīng)濟收益。由此表明，在企業(yè)管理當中制度建設占有非常重要的地位，如果在為企業(yè)建設制度的過程當中出現(xiàn)一些難以解決的問題，企業(yè)的管理者可以參考微觀經(jīng)濟學下的博弈論，將其作為企業(yè)制度建設的引導。在建立企業(yè)管理制度的過程當中，適當?shù)囊氩┺恼?，能夠建立出更加符合企業(yè)發(fā)展的制度，為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅實的基礎，也就是納什均衡制度。此種制度的建立，也能夠有效的對企業(yè)的管理著的行為進行規(guī)范。在博弈論背景下建立企業(yè)管理制度，需要所有的參與者都秉持同一個意見。

（三）企業(yè)激勵中博弈論的使用

在企業(yè)的管理當中，人力資源對企業(yè)的發(fā)展來說也有著非常重要的影響。很多管理專家在研究企業(yè)激勵機制的過程當中一般會從社會學角度來進行，很少有人從經(jīng)濟學角度來進行探討[2]。例如，在智豬博弈當中，一些小豬如果自身能力有限不能及時的參與到價格競爭和及至創(chuàng)造的過程當中，而且也無法與大豬進行比較，那么這就在一定程度上表明當前社會資源的配置還處于發(fā)展階段，并未達到最好的狀態(tài)。在此時，激勵機制的制定顯得非常重要。企業(yè)可以制造適當?shù)膲毫?，激勵員工不斷的前進，讓其參與到實際的競爭活動中去，并加強對員工的分配，就能最大限度的發(fā)揮每一個人的潛力和價值。

（四）企業(yè)價格中博弈論的使用

在博弈論背景下，企業(yè)之間也會進行各種各樣的價格戰(zhàn)，此種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在，企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟收益，吸引更多的消費者一般會借助一些網(wǎng)絡工具或是媒體信息，在此過程當中企業(yè)一般會將商品的價格進行降低。但是此種做法一般只會讓企業(yè)之間的關系變得越來越緊張，還會對企業(yè)自身的經(jīng)濟收益造成嚴重的負面影響。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的最根本原因主要是因為企業(yè)在進行降價的過程當中沒有遵循科學的納什均衡制度，最終也就導致企業(yè)的沒有達到預期的期望。基于博弈論背景下的企業(yè)管理，B2C網(wǎng)站可以有效地制止此種現(xiàn)象的發(fā)生，并能選擇可靠性比較高的博弈有效地促進企業(yè)的發(fā)展[3]。所以說企業(yè)在競爭市場當中應該保持理性，避免盲目的卷入到價格戰(zhàn)當中去。總的來說，企業(yè)要想在激烈的競爭市場當中站穩(wěn)腳步就必須要知彼知己，詳細的了解企業(yè)競爭企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，然后再制定合適的方案，通過科學合理的決策實現(xiàn)企業(yè)的最大收益。

三、總結

由文中分析可以了解到，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中博弈論有著非常重要的關系，相關的管理部門應該提高對其的重視程度，合理地進行利用，并將其作為決策工具。如此一來博弈論才能夠真正的對企業(yè)管理中存在的問題進行解決和完善。

【參考文獻】

[1]丁炎強，陳葆春，殷春許，胡瓊.鳳陽地區(qū)石英砂企業(yè)管理人員職業(yè)衛(wèi)生知識、態(tài)度、行為及需求調(diào)查[J].職業(yè)衛(wèi)生與應急救援，2019，37（02）：155-158+162.

[2]陳翮，李雅穎.言外行為理論視角下“以言行事”實現(xiàn)企業(yè)管理策略——以扎克伯格在斯坦福大學的演講為例[J].湖北理工學院學報（人文社會科學版），2018，35（05）：55-59.

[3]康勇.會計變革對中小型企業(yè)行為與理念影響的多視角分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2017（14）：113-114.