人力資源管理創(chuàng)新能力的分析

文/曹芳名，北京大學(xué)深圳研究生院

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人力資源管理創(chuàng)新能力的分析

文/曹芳名，北京大學(xué)深圳研究生院

企業(yè)資源管理中，人力資源管理的創(chuàng)新性十分關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，人力資源管理存在諸多問題，如管理人員專業(yè)能力差、創(chuàng)新不足及資源利用不充分等。其中提高人力資源管理的創(chuàng)新能力十分必要，是提高資源利用效率的直接手段。本文針對(duì)人力資源管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了全面探討，旨在提高資源管理效率。

人力資源管理；創(chuàng)新能力；信息技術(shù)

1 前言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶動(dòng)了各地區(qū)的進(jìn)步，信息技術(shù)為主體的發(fā)展模式改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境逐漸展現(xiàn)出個(gè)性化、多元化的特點(diǎn)。人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展的重要部分，需要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)新時(shí)代新技術(shù)的應(yīng)用，提高整體創(chuàng)新能力。在當(dāng)下日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高人力資源管理運(yùn)作效率十分必要，為此，需要全面提高企業(yè)資源管理的概念和方法，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)

2.1 管理層次簡(jiǎn)單化

新時(shí)代條件下，企業(yè)人力資源管理逐漸進(jìn)行了改革發(fā)展，重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)管理層次的簡(jiǎn)單化。一方面，企事業(yè)單位需要提高人力資源管理質(zhì)量，在確保企業(yè)機(jī)構(gòu)正常發(fā)展的大前提下，需要合理縮減人員數(shù)量，提高員工整體質(zhì)量；另一方面，還需要考慮新經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)韓靜，各單位機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)扁平化管理、縮減管理層，提高管理效率。

2.2 管理手段先進(jìn)化

當(dāng)代社會(huì)屬于信息化社會(huì)，加強(qiáng)信息技術(shù)、戰(zhàn)略技術(shù)的發(fā)展，可充分調(diào)整事業(yè)單位的資源管理模式。新技術(shù)的應(yīng)用可充分提高資源管理的優(yōu)化發(fā)展，可避免傳統(tǒng)管理的隨意性，保證人力資源管理更具科學(xué)性、合理性。

2.3 管理內(nèi)容多元化

新時(shí)期條件下，各單位需要加環(huán)境變化分析，注重多元化管理模式的發(fā)展。保證管理理念與新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代相匹配，在人力資源配置、開發(fā)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新性的融入。并加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制調(diào)控，保證多元化工資機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度共存。

3 人力資源管理現(xiàn)存問題

3.1 人才儲(chǔ)備不足

當(dāng)下企業(yè)的人才管理中，更加重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，為大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的保障，人力資源管理需要進(jìn)行深入改革。但是目前人力資源管理中存在高新技術(shù)人才稀缺的局面，斷層問題嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)骨干人才流失，尤其是高級(jí)管理人員數(shù)量少，嚴(yán)重降低了企業(yè)發(fā)展速度。

3.2 績(jī)效考核方法不當(dāng)

近年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革速度較快，績(jī)效考核方法逐漸引起關(guān)注，但是國(guó)內(nèi)在該方面的研究較少，導(dǎo)致績(jī)效考核存在較為嚴(yán)重的誤區(qū)，降低了企業(yè)發(fā)展速度。因此可分析得出，企業(yè)員工的績(jī)效考核一般依賴下述兩點(diǎn)：民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)決定，同時(shí)其中還可能包括其他弊端問題。民主評(píng)議之間的問題過多，導(dǎo)致員工積極性變差，甚至?xí)ぐl(fā)員工內(nèi)部矛盾。再者，領(lǐng)導(dǎo)決定中存在一定的主觀性，可能會(huì)因考核結(jié)果不公，危害不容忽視。

3.3 創(chuàng)新意識(shí)差

企業(yè)發(fā)展中，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)條件，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理方法過于守舊，部分企業(yè)仍存有“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到必須從思想上進(jìn)行革新。當(dāng)下大部分企業(yè)員工知識(shí)體系更新慢，導(dǎo)致整體工作被動(dòng)化狀況嚴(yán)重。企業(yè)缺乏更加合理的框架體系，導(dǎo)致員工積極性、創(chuàng)新能力差，更不能保證人力資源管理方面的創(chuàng)新。

4 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策分析

4.1 完善人力資源管理體系

提高人力資源管理體系的完善性，是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。主要關(guān)注要點(diǎn)分析如下：第一，提前制訂健全的招聘管理計(jì)劃，保證新入職員工可快速融入集體，了解企業(yè)文化，并精確進(jìn)行自身定位，發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步；第二，建立持久性的員工培訓(xùn)體系，一般需要從最低控制要求出發(fā)，借助企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工適應(yīng)企業(yè)的能力和綜合素質(zhì)；第三，建立有效的人力資源管理系統(tǒng)框架，如責(zé)任制度、績(jī)效考核、薪酬管理方法等方面，從而提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的合理性、清晰性，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造更加合理的環(huán)境。

4.2 增加人力資源管理的投入

為了充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是從展業(yè)指導(dǎo)出發(fā)，提高員工的自身素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)，雖然培訓(xùn)工作本身無法作為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售，但是培訓(xùn)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分，是企業(yè)整體實(shí)力與時(shí)俱進(jìn)的主要途徑，可保證知識(shí)體系不斷更新。對(duì)任一企業(yè)而言，人力資源開發(fā)和培訓(xùn)均屬于關(guān)鍵部分，必須加強(qiáng)該部分工作的落實(shí)，才能提高企業(yè)的有序性。需要引起注意的是員工培訓(xùn)需要與工作職務(wù)相結(jié)合，考慮員工發(fā)展計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等要求，建立行之有效的方案，有計(jì)劃性的開展工作。此外，培訓(xùn)結(jié)束后還需要進(jìn)行效果評(píng)估作業(yè)，從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言可起到驅(qū)動(dòng)作用。為了保證企業(yè)長(zhǎng)期合理發(fā)展，人力資源管理的創(chuàng)新至關(guān)重要，需要強(qiáng)化企業(yè)人員的創(chuàng)新能動(dòng)性，不斷激發(fā)其創(chuàng)新能力。綜合企業(yè)運(yùn)作狀況可分析得出，新技術(shù)、新型管理體制下，需要不斷完善技術(shù)結(jié)構(gòu)，引入新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新思維的提升，保證企業(yè)的核心技術(shù)處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)尖地位，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有效的動(dòng)力支撐。此外，企業(yè)還需要為優(yōu)質(zhì)員工提供更加合理的工作環(huán)境和薪資待遇，以期留住更多的高技術(shù)人才，降低企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)引發(fā)的人才流失。

另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力開發(fā)中需要加強(qiáng)“以人為本”原則的落實(shí)，企業(yè)員工是企業(yè)核心知識(shí)的載體，是信息流通的關(guān)鍵渠道。提高企業(yè)員工的智力開發(fā)，可更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理。當(dāng)下“以人為本”主要是應(yīng)用在人力資源管理方面，保證企業(yè)的管理得到控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，更需要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注。綜合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，知識(shí)是企業(yè)人力資源發(fā)展的重要條件。改善傳統(tǒng)管理手段，保證以人為本理念充分融入新時(shí)代條件下，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理的升級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從財(cái)、物為主的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理。

5 企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

首先，需要考慮采用可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理，保證資源管理工作更具高效性，將人力資源管理作為最重要的管理，讓其形成良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。無論任何狀況需要保證資源管理中信息可實(shí)現(xiàn)全面共享的狀況，為了提高該方面的認(rèn)知，企業(yè)需要不斷進(jìn)行員工知識(shí)的培訓(xùn)，提高其認(rèn)知能力。

其次，管理思想需要從人本型轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略型，構(gòu)建“整體增長(zhǎng)型組織”可實(shí)現(xiàn)更加合理的資源開發(fā)、資源管理，一般狀況下，人力資源管理對(duì)公司重大決策具有直觀影響，加強(qiáng)人力資源管理部分與其他部門的協(xié)調(diào)是當(dāng)下企業(yè)主要工作任務(wù)。該組織結(jié)構(gòu)并非十分嚴(yán)格、制度也不盡完善，因此需要全面發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，保證各個(gè)部門有效配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。

再者，人力資源管理的多樣化。與傳統(tǒng)管理模式相比較，創(chuàng)新的人力資源管理可提高企業(yè)穩(wěn)定性。傳統(tǒng)管理教學(xué)中，一般主要應(yīng)用在在職培訓(xùn)、考察、成人大學(xué)等方面，但是上述手段仍然無法滿足要求。為了充分提高人力資源管理的多樣化，需要加強(qiáng)新方法進(jìn)行管理，保證人力資源管理創(chuàng)新性滿足企業(yè)發(fā)展要求。

6 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，需要充分考慮其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。加強(qiáng)以人為本管理理念的落實(shí)，保證員工潛能全面發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期合理發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更具競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]孫小玉.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016(10)：00210-00210

[2]劉愛杰.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].商品與質(zhì)量，2016(46)

[3]馬瑩瑩.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].人才資源開發(fā)，2016(20)：77-77