“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探究

王紅

【摘要】人是事業(yè)單位發(fā)展的主要組成部分之一，要想讓事業(yè)單位人力資源管理水平得以提升，就應(yīng)堅持以人為本的理念，讓人的作用得以充分發(fā)揮，保證事業(yè)單位能穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。本文主要探討和分析了以人為本視角下事業(yè)單位的人力資源管理，希望能讓事業(yè)單位的實際發(fā)展需求得以滿足，促進其健康和持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;以人為本;人力資源管理

在我國社會不斷進步和發(fā)展的過程中，事業(yè)單位是非常重要的組成部分，聚集了各個行業(yè)非常優(yōu)秀的人才，對于事業(yè)單位來講，不斷提升其人力資源管理水平，能讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，為社會大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終讓我國社會的整體發(fā)展水平提高。所以在以人為本的視角下，加強和重視事業(yè)單位的人力資源管理工作就顯得尤為關(guān)鍵。

一、以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理的問題

（一）缺乏科學的人才引入機制

事業(yè)單位在招聘人才時，因為一系列因素的影響，領(lǐng)導層無法嚴格遵循招聘程序來開展，存在比較嚴重的個人主觀思想，招聘制度以及招聘程序的約束作用無法充分發(fā)揮。應(yīng)聘者也缺乏自主權(quán)，所得到的職位和自身情況并不相符。

（二）缺乏科學的獎懲機制

對于事業(yè)單位的職工來講，其工作相對穩(wěn)定，失業(yè)風險小，福利待遇相對較好，而且工作環(huán)境也比較安穩(wěn)，所以職工的工作主動性和積極性較低，缺乏競爭意識;另外事業(yè)單位缺乏完善和合理的獎懲機制，工作效率低下。晉升標準的漏洞也較大，晉升主要依靠人脈關(guān)系，裙帶關(guān)系，工作效率，工作質(zhì)量并不是晉升的主要考核指標，進而影響職工的工作積極性，競爭意識和競爭性較差，為了自身利益部分職工可能進行不正當?shù)母偁帯?/p>

（三）缺乏科學的崗位設(shè)置

事業(yè)單位在崗位設(shè)置上存在一定的主觀性，并未對崗位進行深入的分析和調(diào)查，實踐研究落后，管理層常常根據(jù)自身的主觀意識來分配工作，部分不必要的工作崗位和程序，不但會對工作效率造成影響，還會浪費人力資源。

（四）缺乏科學的人才配置

事業(yè)單位現(xiàn)階段還是根據(jù)傳統(tǒng)方法來引進人才，對于招聘能力優(yōu)秀和高素質(zhì)的職工非常不利，更新?lián)Q代相對保守，缺乏科學的人才流動機制，進而影響人才結(jié)構(gòu)的配置。因為事業(yè)單位依然存在傳統(tǒng)編制方式，所以傳統(tǒng)的局限性依然存在，無法保證招聘工作的科學性和公平性，進而影響人才質(zhì)量水平，職工缺乏競爭意識，人才結(jié)構(gòu)無法實現(xiàn)優(yōu)化和科學。

二、以人為本視角下事業(yè)單位加強人力資源管理的對策

（一）對人才引入機制進行完善

新世紀的國際競爭，其實就是人才質(zhì)量的較量。事業(yè)單位是為全社會提供服務(wù)和管理，所以不僅要重視人才的數(shù)量，還應(yīng)對人才質(zhì)量加以關(guān)注。事業(yè)單位在開展人力資源管理時，應(yīng)堅持習近平總書記和黨中央有關(guān)人才建設(shè)和培養(yǎng)的新戰(zhàn)略，新思想和新理念，認真貫徹、嚴格執(zhí)行人才培養(yǎng)的最新大政方略，對人才理念進行不斷創(chuàng)新，用好人才、留住人才，精益求精、嚴肅落實、科學謀劃，讓單位內(nèi)部員工的認同感和歸屬感增強。對于領(lǐng)導層來講，并通過中央人才工作精神來對工作進行改進，指導實踐，并對自身頭腦進行武裝，對人才引入意識進行強化，做一個真正的伯樂，發(fā)現(xiàn)“千里馬”，對崗位進行合理配置，嚴格選拔人才，如果員工經(jīng)驗豐富、能力卓越、見識宏大、貢獻卓著、善于創(chuàng)新和改革，則可以將其作為重點培養(yǎng)對象。事業(yè)單位在招聘各種人才時應(yīng)堅持“唯才是舉”的原則，選擇滿足崗位實際需求，具有創(chuàng)造意識和創(chuàng)新本領(lǐng)的人才，讓事業(yè)單位的人才存量不斷增加，讓人才增量不斷提高，讓人才的自我職業(yè)價值能通過本職崗位工作得到充分體現(xiàn)。

（二）對人才考核激勵機制進行不斷完善

事業(yè)單位在開展人力資源工作時，應(yīng)建立和完善人才考核激勵機制，讓制度機制的協(xié)調(diào)作用、保障作用得以充分發(fā)揮。

1、了解事業(yè)單位發(fā)展和改革的趨勢，把握人力資源工作的新要求，遵循群眾和職工的新期待，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，保證人才考核激勵機制的標準化和規(guī)范化，對考核內(nèi)容、考核要點的有效性以及側(cè)重性進行不斷提升，讓人才技能得以有效凸顯，促進人才發(fā)展，讓人才的正能量得以有效凝聚，保證人才能各盡所能、各得其所。

2、對人才晉升機制進行不斷完善

現(xiàn)階段事業(yè)單位的90后、80后人才越來越多，房價以及物價對其生活造成了沉重壓力，所以格外關(guān)注自身的增加收入以及崗位晉升。過往事業(yè)單位的晉升指標為工齡優(yōu)先，進而對青年人才的崗位晉升造成影響。所以事業(yè)單位在對晉升機制進行完善、更新以及修訂時，還應(yīng)嚴格遵循哲學原則，不能“一刀切”，應(yīng)根據(jù)實際情況具體分析，根據(jù)各項綜合指標來對人才的崗位晉升進行規(guī)范，包括職業(yè)發(fā)展走向、敬業(yè)精神、技能專長、崗位業(yè)績以及業(yè)務(wù)貢獻等;對人才晉升的途徑和渠道進行不斷拓展，根據(jù)年齡以及崗位的不同采用相應(yīng)的晉升機制，避免因為年齡或者功能等指標而影響青年人才晉升，讓青年人才成為單位領(lǐng)頭軍，最終保證各層次人才能夠齊心奮進、協(xié)同發(fā)展。

3、統(tǒng)籌推進精神激勵和物質(zhì)獎勵

對于職工的心理需求，單位應(yīng)盡量滿足，并對職工股權(quán)激勵制度進行完善，讓職工能取得物質(zhì)方面的豐收;除此之外還應(yīng)在精神方面加強信念引領(lǐng)，在重大節(jié)日積極組織開展各種主題宣傳活動，對文化娛樂生活進行豐富，讓職工的歸屬感和認同感增強，更好投入到日常工作中。同步推進精神激勵和物質(zhì)獎勵，能對職工的發(fā)展空間進行拓展，讓職工有目標、有勁頭的開展工作。

（三）對人才流動機制進行不斷完善

職工的工作效率會對單位工作質(zhì)量造成直接影響。建立以人為本的人才流動機制，能讓職工的崗位能力和技術(shù)專長得以充分發(fā)揮，讓每一名職工均能成為崗位標兵和行業(yè)能手，最終讓人才隊伍更加強大。單位領(lǐng)導應(yīng)對職工的能力和水平進行考核，并根據(jù)職工的工作業(yè)績、態(tài)度、作風以及表現(xiàn)，對其綜合業(yè)務(wù)能力進行判斷，同時結(jié)合單位發(fā)展和改革的實際需求，讓內(nèi)部人才能夠有序流動。例如在某一崗位工作一段時間后，如果職工在工作業(yè)績上沒有起色，在工作效率和質(zhì)量上沒有提高，在工作進展上沒有進步，在這種情況下就應(yīng)該果斷調(diào)崗，出現(xiàn)這種情況可能是因為職工的專業(yè)結(jié)構(gòu)水平以及技能等不滿足當前崗位的實際需求，人力資源管理就是保證人各盡其能，將人才安排在最合適的地方，讓其能出彩、發(fā)熱，清楚職業(yè)發(fā)展位置，除此之外還應(yīng)考慮職工的性格潛質(zhì)，能力優(yōu)勢，專業(yè)技能以及興趣愛好，在合理崗位安排每一名職工。

（四）對人才任用機制進行不斷完善

事業(yè)單位應(yīng)讓職工主體性得以充分發(fā)揮，讓其自主意識顯著提高，讓每一名職工的工作價值都能得到發(fā)揮，對人才任用機制進行不斷完善和改進。在人們的文化程度以及知識水平不斷提升的過程中，其人生觀、事業(yè)觀以及價值觀也在不斷變化，對職業(yè)選擇也開始更加關(guān)注。事業(yè)單位的組成包括各個不同的科室和機構(gòu)，而每一個科室和部門所對應(yīng)的專業(yè)也有所差異。要想完成好部門工作，就應(yīng)具備良好的專業(yè)技能，專業(yè)功底應(yīng)深厚，專業(yè)實踐經(jīng)驗豐富，最終為單位創(chuàng)造良好效益。除此之外還應(yīng)為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，對職工的責任意識進行不斷強化，在實際的工作中不斷提升創(chuàng)造和創(chuàng)新本領(lǐng)，樹立良好的工作理念;事業(yè)單位應(yīng)重視培養(yǎng)和建設(shè)青年人才，讓青年人的特點得以充分發(fā)揮，讓事業(yè)單位與青年人才能共同提高、和諧共處。

三、討論

在以人為本的視角下，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，應(yīng)從細小環(huán)節(jié)入手，通過制定各種合理的制度措施，向縱深不斷推進人力資源管理工作同時不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)人力資源管理機制，在人才的引入任用流動以及考核等方面入手，最終來完善人力資源管理工作，促進事業(yè)單位持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。