預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合探討

何亞敏

【摘要】企業(yè)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文將分析預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合，闡述預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，當(dāng)前現(xiàn)狀以及融合的有效策略等。通過對(duì)二者差異、聯(lián)系、現(xiàn)狀等的分析，讓二者能夠有機(jī)結(jié)合，能夠最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算;融合;分析

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)每一項(xiàng)資源運(yùn)用具有合理性，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性。而會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)樵u(píng)估預(yù)算管理的項(xiàng)目提供合理的量化標(biāo)準(zhǔn)。二者的有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)注入了新鮮的血液與活力。有效保證企業(yè)在市場中的競爭力不斷攀升，占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算概述

預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定的戰(zhàn)略決策，合理配置企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)活動(dòng)等的資金與資源。其能夠監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過預(yù)算管理能夠確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)既定的相關(guān)目標(biāo)。同時(shí)，還能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)目標(biāo)，幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失。

而會(huì)計(jì)核算，是指會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)范，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理工作服務(wù)，能夠確保預(yù)算管理工作具有合理性。

二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的異同

（一）不同點(diǎn)

應(yīng)用方法不同。預(yù)算管理的應(yīng)用方法較多，包含固定預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等。企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采取相關(guān)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)最理想的效果。而會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用方法較為單一，人為無法改變，需要按照國家規(guī)定的相關(guān)制度進(jìn)行操作。

管理職能不同。預(yù)算管理包含公司所有生產(chǎn)、運(yùn)營的所有預(yù)算。而會(huì)計(jì)核算僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事后核算。

法律效力不同。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)工作，僅適用于企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而會(huì)計(jì)核算具有法律效益，接受法律的約束。

從業(yè)要求不同。預(yù)算管理工作對(duì)員工沒有特殊的要求，只需要個(gè)人能力滿足企業(yè)發(fā)展即可。會(huì)計(jì)核算要求企業(yè)具有較強(qiáng)的從業(yè)素養(yǎng)，且必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

（二）相同點(diǎn)

目的相同。二者的目的都是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，利于企業(yè)完成相關(guān)預(yù)期任務(wù)，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

加工對(duì)象與實(shí)施方法相同。二者的加工對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、整合等方法，能夠完成自己的相關(guān)目標(biāo)且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠進(jìn)行評(píng)估。

三、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題

在理論上來看，二者并不存在沖突，但在實(shí)際工作中卻存在較多問題。主要體現(xiàn)在：

其一，融合模式相對(duì)不合理。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)二者的認(rèn)識(shí)不完善，在實(shí)際工作中處理不恰當(dāng)。例如：預(yù)算主導(dǎo)型、核算預(yù)算體系、以及核算主導(dǎo)型并存。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算管理為中心，其相關(guān)工作圍繞預(yù)算管理進(jìn)行。在某種方面來看，預(yù)算管理中包含會(huì)計(jì)可算。但核算過程中，更加重視資金運(yùn)作的基本情況以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況。未能對(duì)會(huì)計(jì)資料的整理與分析有所重視。而預(yù)算核算體系并存的模式，主要內(nèi)容為企業(yè)能夠意識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，且能夠根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但由于未能認(rèn)識(shí)到二者的融合度的重要性，相關(guān)人員在工作中總是認(rèn)為的將二者分開，影響工作質(zhì)量。工作流程不完善會(huì)降低工作效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

其二，會(huì)計(jì)核算體系存在問題。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)預(yù)算管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)績效考核提供數(shù)據(jù)支持。若會(huì)計(jì)核算體系存在問題經(jīng)影響預(yù)算管理工作。可見，預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算在融合過程中，缺乏完善的核算體系，未能正確認(rèn)識(shí)二者的關(guān)系，未能擁有健全的融合模式。近幾年，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系一直處于變動(dòng)狀態(tài)下，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的處理方法不甚明確，會(huì)計(jì)政策也未能細(xì)致化。導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理過程中往往只做有利的會(huì)計(jì)判斷，違背了預(yù)算的原則。

其三，企業(yè)預(yù)算管理方法存在問題，無法真實(shí)反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際情況。大多數(shù)企業(yè)還在采用“基數(shù)+因素”的方法，未能真實(shí)考慮到企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，無法運(yùn)用“績效預(yù)算”等先進(jìn)的方式進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)，因此，直接導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性存在問題，會(huì)計(jì)核算工作存在誤差，影響企業(yè)正常運(yùn)作。

四、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合舉措

（一）通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合

預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算的結(jié)合能夠解決工作過程中存在的不規(guī)范問題，二者都需要現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用。因此，企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)設(shè)立程序軟件作為聯(lián)系樞紐，不斷優(yōu)化工作流程，讓數(shù)據(jù)更加清晰的呈現(xiàn)。或者，企業(yè)將會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容納入預(yù)算管理工作流程中，在互聯(lián)網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，并精準(zhǔn)的將二者結(jié)合起來。

對(duì)于企業(yè)來講，要實(shí)時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來搭建二者結(jié)合的平臺(tái)，將日常經(jīng)營的相關(guān)活動(dòng)納入平臺(tái)各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以將企業(yè)ERP管理平臺(tái)與該系統(tǒng)聯(lián)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的高度協(xié)調(diào)。

（二）規(guī)范制度合理規(guī)劃

企業(yè)要規(guī)范成本預(yù)算管理的科學(xué)性，會(huì)計(jì)核算要對(duì)棄置費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃。通常，企業(yè)核算工作中的棄置費(fèi)用數(shù)額相對(duì)較大，但我國會(huì)計(jì)制度中對(duì)該項(xiàng)目的管理規(guī)定相對(duì)較少，規(guī)定的范圍也相對(duì)不明確。因此，在會(huì)計(jì)核算以及成本預(yù)算管理中難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響工作的效率與準(zhǔn)確性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，可以借鑒國際關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的處理辦法，進(jìn)而幫助企業(yè)成本預(yù)算變得更加科學(xué)合理。企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況，明確棄置費(fèi)用核算的范圍以及規(guī)則，只有這樣才能不斷明確企業(yè)相關(guān)費(fèi)用的管理辦法與方式。

同時(shí)，企業(yè)另外一個(gè)特點(diǎn)便是回收性較強(qiáng)。在傳統(tǒng)預(yù)算管理與成本管理規(guī)則中，多忽略了資源重復(fù)利用方面，導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)。因此，在企業(yè)管理工作中，應(yīng)不斷完善綠色觀念，樹立綠色環(huán)保價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可再生資源的利用。從該方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力

一方面，企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)在于控制企業(yè)資金的運(yùn)用，通過監(jiān)控資金的支出與成本預(yù)算的對(duì)比來實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的合理管控。而會(huì)計(jì)核算主要掌握企業(yè)當(dāng)前資金的成本支出狀況，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)以及成本進(jìn)行對(duì)比，通過分析找到當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的相關(guān)問題，及時(shí)更改，查漏補(bǔ)缺。

同時(shí)，會(huì)計(jì)核算還需要集合企業(yè)預(yù)算管理保證企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有合法性，可見會(huì)計(jì)核算能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)起到監(jiān)管的作用。因此，要不斷完善企業(yè)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，健康發(fā)展。

另一方面，要不斷完善會(huì)計(jì)核算的體系，主要從四個(gè)方面進(jìn)行，即會(huì)計(jì)管理制度、報(bào)告、科目、以及政策。會(huì)計(jì)管理制度要不斷完善，并正確劃分會(huì)計(jì)崗位，不斷完善崗位的職責(zé)與詳細(xì)的管理內(nèi)容。對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理辦法要更加詳細(xì)，如對(duì)電算化提出管理制度、對(duì)檔案管理提出詳細(xì)的制度等。要在遵守相關(guān)制度規(guī)則的基礎(chǔ)上，不斷完善會(huì)計(jì)政策以及內(nèi)容，并適應(yīng)預(yù)算管理的基本需求。與此同時(shí)，要滿足合理規(guī)劃會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目，減少預(yù)算管理工作的工作量。而在表格制作等方面也應(yīng)尊重簡潔、靈活的原則進(jìn)行，簡化環(huán)節(jié)，減少工作量。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展穩(wěn)定，應(yīng)不斷完善預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合度，讓二者更好的為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)自身的預(yù)算管理工作不斷進(jìn)行總結(jié)與分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題進(jìn)而不斷解決，不斷完善。同時(shí)，要正確對(duì)待會(huì)計(jì)核算工作，將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與成本預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)行為具有科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。