國有企業(yè)多樣化經(jīng)營模式及其選擇探究

黃洪奎

【摘要】本文在對國有企業(yè)多樣化經(jīng)營及其意義分析基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)多樣化經(jīng)營模式與特點，對其多樣化經(jīng)營的選擇思路進(jìn)行研究，以為有關(guān)實踐及研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);多樣化;經(jīng)營模式;選擇;研究

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展競爭日益激烈，對生產(chǎn)經(jīng)營以及管理創(chuàng)新要求也不斷提高。在這種情況下，為了取得一定競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)在市場競爭中良好發(fā)展，就需要通過不斷地改革與創(chuàng)新，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化的規(guī)律，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，創(chuàng)新其經(jīng)營與管理模式，由單一的經(jīng)營與管理模式逐漸向多樣化模式轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高其生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)管理的水平，以推動企業(yè)良好發(fā)展。國有企業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)提升與發(fā)展的主體，在日益激烈的市場競爭與生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境下，也必然面臨著一定的企業(yè)改革和創(chuàng)新壓力。而多樣化經(jīng)營模式成為了國有企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展的必然選擇。下文將通過對國有企業(yè)多樣化經(jīng)營及其意義分析，結(jié)合國有企業(yè)多樣化經(jīng)營模式與特點，對其選擇思路進(jìn)行研究。

一、國有企業(yè)多樣化經(jīng)營及意義分析

多樣化經(jīng)營作為國有企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張發(fā)展的必然選擇，它是指企業(yè)或者是公司的經(jīng)營范圍超出單個行業(yè)的范圍標(biāo)準(zhǔn)，向多個行業(yè)及不同產(chǎn)品發(fā)展的一種模式，實際上也是指企業(yè)的經(jīng)營體系中納入和原有的業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)性較低或者是無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)類型，從而使企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容更加多樣化。

首先，多樣化經(jīng)營的選擇與開展，有利于促進(jìn)國有企業(yè)突破原有產(chǎn)品與市場范圍的限制，提高其市場風(fēng)險的抵抗能力，從而取得更好的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，就需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)提供，以滿足市場消費的需求，從而在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更大的地位，以推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。需要注意的是，受市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律的影響，任何產(chǎn)品在被市場接受后都會存在壽命周期并且受其影響，經(jīng)歷成長變化、成熟、衰退等變化時期。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中如果其業(yè)務(wù)范圍停留在一個或者單一的產(chǎn)品領(lǐng)域，就必然會受消費者愛好以及收入、新技術(shù)革命以及產(chǎn)品更新替代等因素影響，并逐步陷入困境。因此，采用多樣化經(jīng)營對突破國有企業(yè)原有產(chǎn)品與服務(wù)范圍，促進(jìn)其市場風(fēng)險抵抗能力提升，具有十分積極的作用和意義。

其次，國有企業(yè)多樣化經(jīng)營有利于促進(jìn)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營重心與方向，以迎合生產(chǎn)技術(shù)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需求，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在社會經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)作為促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的個體，不僅會受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益增長影響，同時也會存在一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響下的利益降低風(fēng)險。因此，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展中，能夠結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化的規(guī)律進(jìn)行及早準(zhǔn)備，實施擴(kuò)展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域與范圍，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營重心進(jìn)行調(diào)整，以多樣化經(jīng)營應(yīng)對市場變化形勢，就有利于突破企業(yè)發(fā)展的行業(yè)限制，不斷提高其生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展能力，取得更好的發(fā)展。

最后，國有企業(yè)多樣化經(jīng)營有利于實現(xiàn)企業(yè)各項資源的產(chǎn)業(yè)潛力發(fā)掘，從而促進(jìn)其資源優(yōu)化配置與合理利用，提高其資源利用效率，推動企業(yè)更好發(fā)展。資源支持是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的重要因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與各種資源的利用效率直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，國有企業(yè)開展多樣化經(jīng)營，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中根據(jù)企業(yè)資源特征與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行優(yōu)化配置與合理利用，從而提高其資源利用效率，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展進(jìn)步。

二、國有企業(yè)的多樣化經(jīng)營模式與特點分析

國有企業(yè)的多樣化經(jīng)營模式主要包括橫向多樣化經(jīng)營、縱向多樣化經(jīng)營和綜合性多樣化經(jīng)營三種類型。橫向多樣化經(jīng)營是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品與市場作為前提，從水平方向上進(jìn)行與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)較小或者是無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品開發(fā)，以拓展市場范圍的經(jīng)營模式，主要分以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)和以新拓展市場為主的兩種不同情況。該模式下，企業(yè)一般通過開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新的市場或者生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，從而提升市場占有率與影響力，并且它是以企業(yè)原有產(chǎn)品和市場作為基礎(chǔ)的一種經(jīng)營創(chuàng)新模式，產(chǎn)品的內(nèi)聚力表現(xiàn)較強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新等之間聯(lián)系較大，企業(yè)的管理變化較小。

國有企業(yè)縱向多樣化經(jīng)營是以現(xiàn)有的產(chǎn)品以及市場作為中心，在垂直方向進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域擴(kuò)展，是一種垂直多樣化經(jīng)營模式，包含前向、后向以及一體化多樣化經(jīng)營。比如，以軋鋼生產(chǎn)和經(jīng)營為主的國有企業(yè)在采用縱向多樣化經(jīng)營模式時，就會向著煉鋼、煉鐵、采礦、運輸、深加工等方向呈前向、后向或一體化等方向經(jīng)營和發(fā)展。該模式是堅持一個行業(yè)為主，有限度的進(jìn)行其他產(chǎn)品與業(yè)務(wù)拓展，其經(jīng)營范圍一般向產(chǎn)品價值鏈上下游進(jìn)行延伸，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和保證其生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性為主。這種多樣化經(jīng)營模式的可操作性較強(qiáng)，能夠提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的控制，實現(xiàn)成本節(jié)約和資源綜合利用，且對企業(yè)的管理要求較高。

而綜合性的多樣化經(jīng)營模式則是以企業(yè)原有產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ)，結(jié)合其生產(chǎn)、技術(shù)、人才等各種資源情況，綜合外部的社會經(jīng)濟(jì)條件與市場發(fā)展趨勢，以提升企業(yè)未來發(fā)展競爭實力為目的而進(jìn)行的多種產(chǎn)品與市場開發(fā)。它是一種具有計劃性和步驟性的模式，要求企業(yè)不斷投資較大，管理能力較高，結(jié)合了橫向和縱向多樣化經(jīng)營的特點。

三、國有企業(yè)多樣化經(jīng)營模式的選擇思路

首先，國有企業(yè)開展多樣化經(jīng)營模式需要具備一定的資金以及人力等資源支持。在選擇經(jīng)營模式過程中，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模以及實力進(jìn)行合理選擇。一般情況下，只有規(guī)模較大且實力雄厚的大型國有企業(yè)才選擇綜合性多樣化經(jīng)營模式，中小型國有企業(yè)多以選擇縱向或者是橫向多樣化經(jīng)營模式為主。

企業(yè)原有產(chǎn)品市場增長潛力已無可能，雖然能夠通過各種營銷努力擴(kuò)大企業(yè)銷售量，但是盈利較為艱難，或者是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品在市場集中度較高，導(dǎo)致行業(yè)競爭壓力較大，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額難度較高的企業(yè)，一般可以可以選擇橫向多樣化經(jīng)營模式，以拓展企業(yè)產(chǎn)品與市場范圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展能力。而生產(chǎn)經(jīng)營活動獨立性表現(xiàn)較低，并且和生產(chǎn)前與生產(chǎn)后部門的聯(lián)系較高、依賴較強(qiáng)的國有企業(yè)，或產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)以及銷售聯(lián)系較高，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性較好的國有企業(yè)，一般可以采用縱向多樣化經(jīng)營模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營范圍拓展，提高其市場競爭與發(fā)展能力。

四、結(jié)束語

總之，對國有企業(yè)多樣化經(jīng)營模式與選擇研究，有利于促進(jìn)國有企業(yè)在多樣化經(jīng)營發(fā)展中結(jié)合自身情況合理選擇，從而促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)步，推動社會經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展與提升。