生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題研究

馬曉寧

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)主體之一的企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)面臨的不確定情況也不斷增多，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益復(fù)雜。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指在企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理工作中面臨的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，很可能直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，找出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并解決。本文主要從生物制藥企業(yè)的角度出發(fā)，論述生物制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的重點(diǎn)、問(wèn)題以及解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】生物制藥企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警;研究

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，生物制藥企業(yè)也是如此。而生物制藥企業(yè)要獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要有正確的市場(chǎng)布局、戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品品質(zhì)以外，良好的內(nèi)部管理也密不可分。而在內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理又是重要方面。目前隨著市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)的不斷變化，生物制藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也日趨復(fù)雜，這就要求生物制藥企業(yè)必須以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作以促進(jìn)生物制藥企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，生物制藥作為和人民群眾健康息息相關(guān)的行業(yè)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，也將有助于生物制藥企業(yè)產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。生物制藥企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，清醒認(rèn)識(shí)薄弱項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上全面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制概念于二十世紀(jì)九十年代美國(guó)COSO委員會(huì)首次提出。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制交由企業(yè)最高管理層、經(jīng)濟(jì)階層及其他員工共同實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)及財(cái)務(wù)人員管理等方面可能存在的先進(jìn)行預(yù)先預(yù)估及防范，切實(shí)提高了當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果及財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理則需得依據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)特征，對(duì)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)檢測(cè)、識(shí)別及評(píng)估。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的有效構(gòu)建，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，只有全面、準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)警體系和防范機(jī)制。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響

就目前來(lái)看，我國(guó)制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展趨勢(shì)影響嚴(yán)重，醫(yī)藥價(jià)格難以滿足大部分人民的用藥需求，導(dǎo)致藥品銷售風(fēng)險(xiǎn)加劇。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致藥品通貨膨脹的情況更加嚴(yán)重，制藥企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn)。因此為更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，制藥企業(yè)需使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率保持在一致范圍之內(nèi)。正視在當(dāng)前或未來(lái)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制定出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制措施。

（二）醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升

我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)剩，高品質(zhì)醫(yī)藥缺失，需企業(yè)在原基礎(chǔ)上增加新藥品研究投入量，切實(shí)提升制藥企業(yè)綜合制藥水平?，F(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，科研投資成本壓力大，導(dǎo)致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時(shí)，制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致要藥品研發(fā)工作止步不前，部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)，將生產(chǎn)重點(diǎn)趨向于工藝成熟、技術(shù)水平要求低的產(chǎn)品中，導(dǎo)致此些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，藥品種類偏少，難以從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警認(rèn)知度有待提升

制藥企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。但也就目前來(lái)看，制藥企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)知度有待提升，錯(cuò)誤認(rèn)為制藥企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理部門管控，保障資源利用率不屬于企業(yè)內(nèi)部控制范圍。

同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制缺失。制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警需對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警及控制有效性不高，各部門參與積極性下滑。

三、生物制藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警源識(shí)別

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警難度大

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要決策依據(jù)，通過(guò)擇適當(dāng)方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升財(cái)務(wù)管理有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題為經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制就是以經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)效益為核心，通過(guò)完善開(kāi)支環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本異常增長(zhǎng)等問(wèn)題發(fā)生幾率。但對(duì)于制藥企業(yè)而言，由于受到醫(yī)藥行業(yè)大背景影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的難度過(guò)大。

（二）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)主要發(fā)展重心依然在藥品銷售等方面，對(duì)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)，制藥企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)水平下滑，需企業(yè)管理部門從加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理力度，提升應(yīng)收張賬款額度等方式入手：同時(shí)，還有部分制藥企業(yè)存在客戶等級(jí)劃分不明顯，客戶信譽(yù)等級(jí)普遍不高等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際付款均以分期方式，資金周轉(zhuǎn)難度更大。如不立即改善此種分期或賒賬問(wèn)題，極有可能對(duì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平不高，盈利及銷售業(yè)務(wù)明顯下滑。雖然部分企業(yè)可維持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定且小幅上漲，但企業(yè)凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，經(jīng)濟(jì)效益水平有待提升，需企業(yè)管理部門認(rèn)清自身運(yùn)營(yíng)方向及管理流程中存在的不足之處，防止運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷激化對(duì)企業(yè)生存及發(fā)展埋下隱患。

四、生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平提升對(duì)策

針對(duì)生物制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，作為生物制藥企業(yè)，首先，要建立建成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織架構(gòu)，預(yù)警組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)有權(quán)人、具體財(cái)務(wù)管理人員、公司治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)成員（即“三會(huì)一層”，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和經(jīng)營(yíng)層相關(guān)人員），同時(shí)還可以聘請(qǐng)一定數(shù)量的外部專家，作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織架構(gòu)的顧問(wèn)人員，形成上下貫通、決策高效、專業(yè)科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織架構(gòu)，充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的職能。其次，要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平。為此，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)制，作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)。在規(guī)制中，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)因素明確相應(yīng)的識(shí)別依據(jù)、判斷維度，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（包括風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）流程，同時(shí)，還要根據(jù)客觀形勢(shì)變化動(dòng)態(tài)隨時(shí)或定期更新內(nèi)容，使其能夠真正成為有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作業(yè)指導(dǎo)書。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性。一方面，要結(jié)合自身實(shí)際，形成包括制度防范、實(shí)踐防范在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。平時(shí)要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，并作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，確保當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠高效有序地做好應(yīng)對(duì)工作;另一方面，要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作的總結(jié)評(píng)估工作，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

最后，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員專業(yè)技能，需通過(guò)宣傳等手段提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制及規(guī)避，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中的主觀能動(dòng)性。積極組織關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警方式及要點(diǎn)的專題講座活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠掌握一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警及控制基礎(chǔ)知識(shí)，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的專業(yè)性及有序性，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的積極作用。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作對(duì)于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行有重要影響，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在提高重視的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作體系建設(shè)并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價(jià)值的參考和借鑒。