新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響分析

許雛帆

【摘要】企業(yè)經(jīng)營的主要目的是利潤達(dá)到最大化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了要求，而財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策，是企業(yè)使其價(jià)值達(dá)到最大化的手段之一。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的設(shè)計(jì)側(cè)重于決策有用性，也推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加貼合自身的發(fā)展所需。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)決策必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化的劃分，對其進(jìn)行詳細(xì)探析。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;決策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)的增長速度放緩，由于前期擴(kuò)張發(fā)展過程中存在的隱患開始顯露，企業(yè)為了穩(wěn)健發(fā)展，需要解決這些問題。而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的制度缺失使財(cái)務(wù)管理這一板塊首當(dāng)其沖，尤其是在其中的成本管制方向存在的主要問題有：

（一）信息記錄不完善

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)必須耗費(fèi)一定的資源，從而構(gòu)成企業(yè)的成本，對成本的準(zhǔn)確記錄是保證企業(yè)賬務(wù)清晰的前提之一，也是企業(yè)準(zhǔn)確估計(jì)自身利益的保障。但是在目前許多企業(yè)的成本核算中存在著成本數(shù)據(jù)記錄缺失的問題，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理效果低下，無法為企業(yè)提供完善的服務(wù)。比如在交通行業(yè)，在以往的會(huì)計(jì)模式中，由于其所用資金處于無償撥款情況，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬時(shí)對成本核算沒有要求，成本數(shù)據(jù)記錄粗糙，而且對于其所擁有的固定資產(chǎn)也不考慮剩余價(jià)值、折舊等問題，從而使在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)耗費(fèi)成本被嚴(yán)重低估，企業(yè)的收益擴(kuò)大化，但其實(shí)有經(jīng)濟(jì)效益并不高。

（二）財(cái)務(wù)信息的滯后性

目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中在其各個(gè)分部機(jī)構(gòu)之間缺少有效的信息交流機(jī)制，數(shù)據(jù)難以集中，而且由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前階段都是側(cè)重于事后的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的項(xiàng)目成本多是按照慣例進(jìn)行，過程中缺少財(cái)務(wù)決策指導(dǎo)性，使企業(yè)無法對資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，無法對整體形勢進(jìn)行有效的監(jiān)管，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如，在物流、建筑行業(yè)由于其項(xiàng)目多是多地區(qū)進(jìn)行，企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)分散較廣、資金投入較大、資金回收速度慢等特點(diǎn)使企業(yè)會(huì)計(jì)工作復(fù)雜，又缺乏財(cái)務(wù)決策的指導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)中的成本核算時(shí)信息滯后，無法對損耗進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，使企業(yè)在資金配置上陷入被動(dòng)。

（三）成本控制薄弱

經(jīng)濟(jì)市場的不斷變動(dòng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求更高，但是企業(yè)在預(yù)算上面的控制依舊較弱，成本管控不夠嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目多是按照整體進(jìn)行大體成本估算，沒有將其細(xì)分在每個(gè)環(huán)節(jié)中，成本計(jì)算誤差嚴(yán)重。企業(yè)在成本上的管控力度不夠主要原因有：

1.財(cái)務(wù)中成本的計(jì)算方式落后、粗糙

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的成本編制還是參考以前的方式計(jì)算，參考的數(shù)據(jù)是上年或者上幾年的數(shù)據(jù)，沒有結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和發(fā)展的前景進(jìn)行合理的把控，未曾考慮過去的成本是否合理科學(xué)，是否適當(dāng)。

2.剛性不夠

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)缺乏詳細(xì)的計(jì)劃，資金使用缺乏預(yù)測性，容易導(dǎo)致資金回籠周期復(fù)雜化，企業(yè)成本的調(diào)整力不足。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的措施

（一）建立健全的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制

在企業(yè)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間建立完善的信息傳遞，保證企業(yè)在成本核算時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，對于企業(yè)在項(xiàng)目中每個(gè)細(xì)節(jié)涉及到的成本數(shù)據(jù)都要進(jìn)行完整的記錄，確保數(shù)據(jù)的完整性，從而增加企業(yè)成本核算的有效性。在一般的企業(yè)成本計(jì)算中，最容易忽視的部分就是關(guān)于固定資產(chǎn)的核算，一般多以不計(jì)折舊簡化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。故而在機(jī)制建立中，一定要重視這一塊的數(shù)據(jù)收集。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)在成本管控時(shí)，首要是整體成本的事前預(yù)測，這一過程需要完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。故而對于這一點(diǎn)，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的決策指導(dǎo)性，從而使企業(yè)對項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的成本需求進(jìn)行合理的預(yù)測，加強(qiáng)企業(yè)對整體形勢的監(jiān)管。

（三）建立完善的成本控制制度

企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)目中需要對設(shè)計(jì)到成本的板塊進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將企業(yè)的資金投入落實(shí)在每個(gè)細(xì)節(jié)。通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制的輔助，對每個(gè)細(xì)節(jié)的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而加強(qiáng)對企業(yè)成本的管控，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

三、由成本的管控出發(fā)對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的問題及措施探析

（一）建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展中對資金的使用方向較廣，但是對資金缺乏從支出到回籠的整體監(jiān)管。通過財(cái)務(wù)監(jiān)管可以對企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，對資金在項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)處的運(yùn)用都進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金的使用率。

財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制在建立中有三個(gè)核心板塊即。第一個(gè)板塊是事前預(yù)測，在項(xiàng)目進(jìn)行前對項(xiàng)目的整體形勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，確定初始資金的投入等。但是在這一過程中并不能對項(xiàng)目做出非常精準(zhǔn)的指導(dǎo)，因?yàn)榇嬖诘挠绊懸蛩乇姸啵诨顒?dòng)過程中還有突變的情況發(fā)生，需要后面兩個(gè)板塊的補(bǔ)充。第二個(gè)板塊是事中控制，對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的突發(fā)情況做出及時(shí)的措施調(diào)整，比如在物流、交通行業(yè)由于其項(xiàng)目工程時(shí)間較長，影響因素眾多，市場又不斷變化，極容易發(fā)生工期延期，成本升高，預(yù)算不足的問題。通過事中控制可以在項(xiàng)目進(jìn)程中對每個(gè)過程做出合理的調(diào)整，將未來失控的局面控制在其初始環(huán)節(jié)。第三個(gè)板塊就是事后考核，通過這個(gè)階段考核在整個(gè)項(xiàng)目中資金的使用率及對其的管控效果，比較實(shí)際和目標(biāo)之間的差異，做出調(diào)整。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資金的監(jiān)管

企業(yè)的活動(dòng)離不開資金的運(yùn)用，企業(yè)的資金應(yīng)該受到財(cái)務(wù)部門的控制。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)其他部門提交給財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)并不齊全，企業(yè)的各項(xiàng)資金并沒有完全被財(cái)務(wù)控制，企業(yè)存在“游離資金”。對此，企業(yè)要完善其財(cái)務(wù)監(jiān)管的范圍，杜絕“游離資金”的出現(xiàn)，做到收支有明細(xì)，收支有記錄，杜絕未經(jīng)記賬的資金使用現(xiàn)象。從以下三個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管制定：

第一，要加強(qiáng)企業(yè)的收入明細(xì)管理。對于企業(yè)的經(jīng)營所得嚴(yán)格按照收支賬戶進(jìn)行劃分，將企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行收支分類。企業(yè)活動(dòng)涉及到的所有收支要有明細(xì)記錄，財(cái)務(wù)記賬嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行。

第二，要加強(qiáng)企業(yè)的資金用度管理。在大部分企業(yè)中，對于項(xiàng)目的資金管理較為寬松，主要是防止出現(xiàn)因?yàn)橹型境杀镜脑黾佣霈F(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。但是這也滋生了鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以企業(yè)要加強(qiáng)對資金的使用管理，對于每筆資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保信息準(zhǔn)確。在這個(gè)環(huán)節(jié)可以結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制按照其預(yù)測的數(shù)據(jù)作為審查標(biāo)準(zhǔn)。

第三，加強(qiáng)成本的支出管理。在成本的支出上容易出現(xiàn)“只要最貴”的現(xiàn)象。所以企業(yè)要對項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行管理，使每項(xiàng)支出都是最恰當(dāng)?shù)?，不隨意超預(yù)算。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

根據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)性上并不能完美地達(dá)到要求所需，工作的開展順利有所打折，所以企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重視，根據(jù)不同的工作要求進(jìn)行專業(yè)人才的招聘或者培養(yǎng)，定期對財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)能力培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員板塊。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)

目前，大部分企業(yè)在其各分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理存在信息“孤島”的問題，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)共享的腳步，簡化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算到管理的轉(zhuǎn)變。而且，財(cái)務(wù)管理一體化的建設(shè)也可以為企業(yè)提供全面的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和市場經(jīng)濟(jì)，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出相應(yīng)的變動(dòng)，不斷更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)除了重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之外，對于自身在財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)上要加以重視，利用合理的財(cái)務(wù)管理對自身的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，一定要對其細(xì)化，通過完善不同的板塊為自身“量身定做”一個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。