大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是利用當(dāng)前主流軟件不能在短時(shí)間內(nèi)收集、管理、分析并轉(zhuǎn)化成為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更科學(xué)的海量數(shù)據(jù)或資料。一些學(xué)者指出，大數(shù)據(jù)是指在允許的條件下，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算無(wú)法對(duì)其進(jìn)行感知、收集、分析的數(shù)據(jù)集合?？偠灾髷?shù)據(jù)則是“繁瑣”和“海量”的統(tǒng)一體，利用傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等是不能對(duì)其進(jìn)行有效收集、整理和分析。

關(guān)于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，具體有幾點(diǎn)：①海量、覆蓋范圍廣。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，其數(shù)據(jù)基本上覆蓋各行各業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)施整體管理，為企業(yè)科學(xué)、有效地開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做鋪墊。②類(lèi)型豐富。企業(yè)在管理期間利用多元化的數(shù)據(jù)，對(duì)不同的管理對(duì)象實(shí)施差異化的管理措施。③時(shí)效性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)也并非是一成不變的，基于此，能夠?qū)謩?shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整，由此來(lái)看，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存在極強(qiáng)的時(shí)效性。④精準(zhǔn)性強(qiáng)?，F(xiàn)階段，愈來(lái)愈多的企業(yè)都在實(shí)施創(chuàng)新和改革，力求跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐，借助于先進(jìn)、高端的設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選、分析等，然后在海量數(shù)據(jù)庫(kù)中高效、精準(zhǔn)地篩查出對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并展開(kāi)研究。企業(yè)利用這樣的模式加強(qiáng)自身創(chuàng)新管理，在具體工作中能夠最大化地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)根據(jù)不同的情況實(shí)施個(gè)性化的管理，能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，一些企業(yè)并未提前做好準(zhǔn)備，則顯得過(guò)于被動(dòng)和迷茫，造成無(wú)法真正地跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐，在企業(yè)管理模式方面也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如：延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，工作效率低下；利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征實(shí)施企業(yè)管理，并未形成相應(yīng)的安全意識(shí)；不重視新舊管理模式之間的對(duì)接問(wèn)題等。

延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，工作效率低下。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成，大部分企業(yè)都因?yàn)闆](méi)有提前做好準(zhǔn)備而顯得手足無(wú)措，一些企業(yè)依舊會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，在具體工作中，這樣的管理模式會(huì)直接影響到管理效率的提升，無(wú)法真正地滿(mǎn)足新時(shí)代的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利的影響。從本質(zhì)上來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式并非完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，我們不可否認(rèn)，畢竟一些企業(yè)依舊在延用它。不過(guò)，如果出現(xiàn)了效率更高的管理模式，企業(yè)也是需要相應(yīng)地做出改變和調(diào)整的，唯有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、高效的管理模式，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的不斷提升。

利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，不過(guò)并未形成安全意識(shí)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷推進(jìn)，大部分企業(yè)都會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新管理。由此，信息數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題變得愈發(fā)重要。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理期間，假若數(shù)據(jù)庫(kù)被黑客侵入，則會(huì)造成企業(yè)重要信息的盜竊或流失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成消極的影響，所以，企業(yè)管理者需要思考如何確保信息的安全性。在實(shí)際工作中，則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全管理和監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供長(zhǎng)期的幫助和支持。

不重視新舊管理模式之間的對(duì)接問(wèn)題。很多企業(yè)管理者都具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理者往往會(huì)積極地實(shí)施企業(yè)管理模式創(chuàng)新和升級(jí)。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)并非是短時(shí)間能夠完成的，而需要有一個(gè)過(guò)渡期。在這期間，新舊管理模式會(huì)對(duì)接，則會(huì)出現(xiàn)沖突和矛盾，若處理不及時(shí)、不到位的話，則會(huì)造成企業(yè)管理模式出現(xiàn)“四不像”的尷尬，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻礙和限制。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化地對(duì)自身情況進(jìn)行調(diào)整和分析，并利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施而言，一般包括：實(shí)施自動(dòng)化辦公體系；創(chuàng)建企業(yè)專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)組群，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)安全性和穩(wěn)定性；新舊管理模式的有效對(duì)接和全面創(chuàng)新等。

加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，實(shí)施全自動(dòng)化辦公體系。針對(duì)企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，其管理對(duì)象一般包括2個(gè)，即：企業(yè)信息數(shù)據(jù)、企業(yè)員工。在對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理期間需要加強(qiáng)其創(chuàng)新性。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式而言，因?yàn)槠浯嬖谝欢ǖ臏笮裕谛畔?shù)據(jù)管理方面基本上是以人工操作為主，在具體工作時(shí)，因?yàn)樾枰幚淼臄?shù)據(jù)是非常多的，同時(shí)也相對(duì)繁瑣和凌亂，企業(yè)員工在解決這方面問(wèn)題的時(shí)候遭遇到很大的困難和挫折。若數(shù)據(jù)需要在中途進(jìn)行更改或增減，則需要調(diào)整初始檔案，造成工作程序復(fù)雜，工作效率低下。若在實(shí)際工作中實(shí)施全自動(dòng)化辦公體系，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和分析的過(guò)程中，能夠規(guī)避人為因素帶來(lái)的干擾，全部數(shù)據(jù)的處理僅需利用計(jì)算機(jī)即可解決，相當(dāng)?shù)目旖莺透咝?，同時(shí)失誤率也是十分低的。當(dāng)企業(yè)工作人員進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，也能夠選擇全自動(dòng)化管理模式，比如在企業(yè)員工出勤方面，利用打卡的方法能夠在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)界面進(jìn)行清晰、完整地展示。全自動(dòng)化辦公系統(tǒng)也能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行收集、整理和分析，將其當(dāng)作員工崗位評(píng)估的一個(gè)重要參照依據(jù)。

創(chuàng)建企業(yè)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)群組，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)的影響力在不斷加大，其地位也在不斷提升，所以需要增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性與穩(wěn)定性是非常重要的。企業(yè)數(shù)據(jù)是極其關(guān)鍵的，由于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，對(duì)此需要加強(qiáng)對(duì)自身數(shù)據(jù)的保護(hù)和管理。企業(yè)數(shù)據(jù)通常是儲(chǔ)存在內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)中，若是將其儲(chǔ)存在公共網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)中，往往是不夠安全的。所以，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的保護(hù)和管理。企業(yè)也需要聘請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員創(chuàng)建一個(gè)專(zhuān)屬的網(wǎng)絡(luò)群組，由此能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供全方位的安全保護(hù)。

新舊管理模式的有效對(duì)接和全面創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并非是短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一期間，企業(yè)需要使用一些專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的手段避免在新舊管理模式對(duì)接方面出現(xiàn)尷尬的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，企業(yè)能夠根據(jù)不同的管理內(nèi)容選擇不一樣的管理模式，使企業(yè)員工能夠提前做好準(zhǔn)備，在面對(duì)一些新變化、新態(tài)勢(shì)時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。在具體創(chuàng)新方面，也需要參照一些優(yōu)秀企業(yè)在這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，探討其它企業(yè)在過(guò)渡階段是如何處理和面對(duì)的。在學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，需要避免盲目復(fù)制，不可隨意照搬他人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整和優(yōu)化。另外，在過(guò)渡期間企業(yè)需要注意，不可過(guò)于急切，遵循事物發(fā)展的固有規(guī)律才是最重要的。在企業(yè)創(chuàng)新時(shí)也需要加強(qiáng)與其它企業(yè)的互動(dòng)，有利于發(fā)現(xiàn)一些共性問(wèn)題，便于及時(shí)探討和處理。新舊管理模式之間或許存在一定的摩擦和沖突，在面對(duì)這一問(wèn)題時(shí)需要全面、深入地了解問(wèn)題，并進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化地探討和總結(jié)，然后才能夠選擇出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的有效處理方式。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新時(shí)需要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，整體考慮可能發(fā)生的問(wèn)題或情況，及時(shí)地確定有效的應(yīng)對(duì)方案。若在決策方面出現(xiàn)疑慮或不解，也可以向一些專(zhuān)家請(qǐng)教或?qū)W習(xí)，以求獲得最專(zhuān)業(yè)、最科學(xué)的指導(dǎo)和幫助。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)此，企業(yè)需要把握這樣的機(jī)遇，力爭(zhēng)獲得一個(gè)更美好的發(fā)展前景。盡管大數(shù)據(jù)環(huán)境會(huì)帶來(lái)一些威脅和挑戰(zhàn)，比如，企業(yè)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、愈發(fā)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題等等，不過(guò)若企業(yè)能夠提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)和處理，進(jìn)而能夠盡快解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。另外，企業(yè)的健康發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，國(guó)家需要根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)頒布一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)一定要及時(shí)、有效地利用它，使其發(fā)揮最大的作用，盡可能地降低創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中的困難度。由此來(lái)看，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有必要性和重要性的雙重特點(diǎn)，企業(yè)唯有真正地重視起來(lái)，方可實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（張偉茵身份證號(hào)：44538119900307784X）