新形勢(shì)下加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施探討

康旭芳

摘 ?要 鋼鐵企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，管理的好壞是制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心部分，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)，有效的管理可以極大程度的提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。本文從鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè);新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理

鋼鐵是全世界應(yīng)用最廣泛和最普遍的結(jié)構(gòu)材料，其具有“資源豐富、成本低廉和性能優(yōu)越等功能”。我國(guó)是全世界鋼鐵供應(yīng)量最多的國(guó)家，隨著我國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，其中也包括鋼鐵企業(yè)。在新形勢(shì)下，“產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低下、需求不旺、競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)分化”是我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的主要特征^[1]。在我國(guó)，大型鋼鐵企業(yè)較少，中小型的鋼鐵企業(yè)中多，且往往較為分散，集中度較低。大型鋼鐵企業(yè)的規(guī)模都比較大，且眾多下屬單位決定了其在管理中必然會(huì)產(chǎn)生許多的問(wèn)題。對(duì)于任何公司而言，財(cái)務(wù)管理都是其管理工作中的核心部分。鋼鐵企業(yè)往往的運(yùn)營(yíng)模式就是資金分布廣、風(fēng)險(xiǎn)大和成本高，要想使得資金周轉(zhuǎn)順利，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

一、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，社會(huì)局勢(shì)不穩(wěn)定導(dǎo)致鋼鐵價(jià)格在市場(chǎng)上起伏變化明顯;且我國(guó)眾多的鋼鐵企業(yè)以粗加工為主，在市場(chǎng)上缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本有較大的影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，使得傳統(tǒng)粗加工模式的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，需要對(duì)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中財(cái)務(wù)管理的調(diào)整也極其關(guān)鍵;還有對(duì)于鋼材生產(chǎn)加工的技術(shù)落后，使得鋼資源的利用率低下，生產(chǎn)成本較高。鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還存在許多不合理的地方，例如，能耗高、污染大和效率低等。其次，大型鋼鐵企業(yè)，投入和收入成本總額度較高，且企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的方面也比較廣，就加重了鋼鐵企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。最后，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)分布很廣，且數(shù)量多，生產(chǎn)能力較為分散。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施具體內(nèi)容

1.加強(qiáng)成本管理，建立成本預(yù)測(cè)模型

市場(chǎng)鋼鐵原材料價(jià)格的“動(dòng)蕩”和核心技術(shù)的缺乏，是目前制約我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要因素。首先，中國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該從單純的粗加工向精加工進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展。其次，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)原材料是鋼鐵企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，很多企業(yè)都建立有成本預(yù)測(cè)模型，但其成本預(yù)測(cè)模型尚不完善，還需需進(jìn)一步的優(yōu)化。例如，縮短成本預(yù)測(cè)區(qū)間，由原來(lái)的每月一次縮短為每周一次^[2]。市場(chǎng)的變化往往是很快速的，只有最快的捕捉到市場(chǎng)變化的信息，對(duì)自己的不足之處進(jìn)行調(diào)節(jié)，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的立足。此外，還可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鋼的種類(lèi)和綜合坯價(jià)及軋鋼環(huán)節(jié)鋼材品種的鋼坯及軋制費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，從而對(duì)各種鋼材的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的把控，較少差價(jià)過(guò)大等問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.資金集中管控

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的流暢對(duì)企業(yè)的生死起決定性的作用，提高資金的使用效率一直是眾多企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，對(duì)于企業(yè)的資金壓力有所緩解，使得其進(jìn)入新的發(fā)展階段。資金管理是企業(yè)工作中的核心內(nèi)容，一般大中型企業(yè)對(duì)于其資金的管理具有兩種模式：“其一，財(cái)務(wù)公司模式，此模式對(duì)于公司的要求比較高，需要具備獨(dú)立法人實(shí)體的條件，并且其周期較長(zhǎng)，審批環(huán)節(jié)麻煩;其二，資金結(jié)算中心模式，大多數(shù)企業(yè)都比較傾心于此種模式，此模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控和籌措，是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)^[3]?！辟Y金結(jié)算中心模式對(duì)企業(yè)資金可以進(jìn)行有效的調(diào)控，加強(qiáng)資金循壞周轉(zhuǎn);因此，鋼鐵企業(yè)公司應(yīng)該結(jié)合自身的情況，建立資金結(jié)算中心，等條件成熟時(shí)，再轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)公司模式。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，使得全國(guó)銀行信貸緊張，對(duì)各大企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的貨幣政策，使得其融資困難，其中也包括我國(guó)各大鋼鐵企業(yè)。為了保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)自己的情況，適時(shí)的調(diào)整自己的融資計(jì)劃，充分利用好內(nèi)部資源，提高資金的使用效率，對(duì)外部融資壓力進(jìn)行緩解。在進(jìn)行外部融資時(shí)要注重方式的轉(zhuǎn)變，不能一味的依賴(lài)銀行，要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，拓展新融資渠道。大中型企業(yè)常用的融資方法有兩種，一是發(fā)行企業(yè)債券，二是發(fā)行中期票據(jù);此融資方式的優(yōu)點(diǎn)是：“資金成本低和使用不受限制;但前提條件是在發(fā)行前要根據(jù)自己資金實(shí)力科學(xué)的預(yù)測(cè)發(fā)行金額^[4]。”

4.實(shí)施納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

鋼鐵企業(yè)往往因?yàn)橐?guī)模大、涉及方面廣，所承擔(dān)的稅負(fù)也比較重，如何使節(jié)稅收益最大化也是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其子公司和分公司的建立對(duì)其稅負(fù)也會(huì)有一定的影響;子公司的利潤(rùn)和虧損可自行獨(dú)立承擔(dān)，不用計(jì)入總公司，而分公司則與之相反;因此，企也在成立子公司或分公司時(shí)，應(yīng)以其經(jīng)營(yíng)效益作為區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于效益較好的公司應(yīng)注冊(cè)為子公司。降低原材料的采購(gòu)成本，也可有效的降低企業(yè)增值稅的負(fù)擔(dān);鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的廢棄物，其中有些是可以再回收利用的;因此，可成立物資回收公司，不僅能減少原材料成本，其所形成的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅還可以減輕公司的稅負(fù)。對(duì)于各大公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行納稅籌劃，都是很有必要的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鋼鐵企業(yè)在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理方面還存在許多不足之處，應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的改革。目前，國(guó)內(nèi)鋼材需求增長(zhǎng)較為緩慢，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，使得鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。且銀行對(duì)于產(chǎn)能的過(guò)剩的鋼鐵企業(yè)不再給予有力的扶持，讓一些鋼鐵企業(yè)不能穩(wěn)健的運(yùn)行。因此，鋼鐵企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，健全管理體制，特別是財(cái)務(wù)管理方面，建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中仍能屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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