企業(yè)法人治理結構中有待解決的問題研究

程志紅

摘 要 本文主要研究了企業(yè)法人治理結構概況，闡述了企業(yè)法人治理結構中存在的股權問題、經理層激勵制度問題，提出了問題的解決措施，并從不同角度展開詳細分析，從而為企業(yè)法人治理結構中有待解決的問題研究提供參考。

關鍵詞 企業(yè)法人 治理結構 發(fā)展需求

一、引言

在我國的市場化改革過程中，企業(yè)法人治理結構具有重要的作用和意義，通過企業(yè)經理層、監(jiān)事會、董事會、股東會的結構設置，達到相互平衡的作用，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)經濟效益提升提供保障。但是根據(jù)實際情況分析，企業(yè)法人治理結構中存在部分問題，導致其難以有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展受到影響。對此，相關人員要積極展開深入的探究，有效解決其中存在的問題，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)法人治理結構概況

首先，企業(yè)法人治理結構是一種合理設置企業(yè)不同機構和部門的模式，利用相關制度來確定不同機構和部門的責任和權利，在法律的基礎上避免發(fā)生單一部門權力過大的情況，保障企業(yè)有關部門和機構的切身權益，主要涉及部分有經理層、監(jiān)事會、董事會、股東會。企業(yè)不同機構和部門通過契約的方式構成一種相互制衡的關系，同時在企業(yè)規(guī)則的制約下行使各自的權利，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，從公司法律角度來分析，企業(yè)法人治理結構主要具有以下幾方面功能：企業(yè)法人治理結構具有配置能力、監(jiān)督權、執(zhí)行權以及決策權，并且需要依照相關規(guī)則行使權力;實現(xiàn)企業(yè)不同部門和機構之間的制約作用，有效劃分不同層級的義務和權利，達到制衡和監(jiān)督的作用。

三、企業(yè)法人治理結構中有待解決的問題分析

（一）企業(yè)法人治理結構中存在的股權問題分析

依照我國企業(yè)法人治理結構實際狀況來分析，股權問題一直是有待解決的重要問題之一。股東大會是企業(yè)中具有最高權力的部門和機構，在實際管理過程中普遍存在股權獨大和過于集中的現(xiàn)象，導致企業(yè)中持有股權比較少的人員缺少一定的話語權，這些人員自身的利益一旦受到侵害，在維權過程中往往難以得到法律的保護。同時，企業(yè)股權一旦處于股權獨大和過于集中的情況，往往會導致出現(xiàn)股東大會不起作用的情況，尤其是一些國企單位，政府會任命董事會的相關部門，致使股東大會失去了自身的權益，而一些私營企業(yè)在管理過程中，由于股權主要掌握在法人手中，其權力過大，難以保障其他股東的權益。

（二）企業(yè)法人治理結構中存在的經理層激勵制度問題分析

企業(yè)法人治理結構的主要作用是提升企業(yè)的管理效率，激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的經濟效益。而按照實際情況分析，企業(yè)法人治理結構在經理層方面存在作用不明顯的情況，這主要是因為實施的激勵機制不完善。以國企為例，在實際管理過程中，依舊以領導管理下屬的方式發(fā)揮經理層的作用，容易導致企業(yè)治理結構制約關系受到影響;同時，企業(yè)法人治理結構中激勵機制不完善，在激勵經理層時難以充分發(fā)揮相關激勵機制的作用，比如晉升、薪酬等方式，導致企業(yè)經理層的工作主動性和積極性得不到有效提升。

四、企業(yè)法人治理結構中問題的解決措施

（一）加大企業(yè)股權結構的優(yōu)化力度

要想有效解決企業(yè)法人治理結構中存在的問題，應加大企業(yè)股權結構的優(yōu)化力度，摒棄傳統(tǒng)的股權過于集中的方式，積極應用現(xiàn)代化的股權結構模式，形成一種多元化投資模式的股權結構，充分體現(xiàn)企業(yè)股份制具有的作用和意義，促進企業(yè)股權結構的進一步優(yōu)化。針對民營企業(yè)中存在的股權分散現(xiàn)象，要根據(jù)實際情況分析，積極引入先進的股權優(yōu)化措施，確保企業(yè)每一名股東都能夠清楚認識自身具有的權利和義務。

（二）加大企業(yè)經理層的優(yōu)化力度

在企業(yè)法人治理結構中，經理層具有重要的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中處于最為基礎和關鍵的位置。對此，要積極優(yōu)化企業(yè)激勵機制，充分提升經理層人員的工作主動性和積極性，為促進企業(yè)效益提升奠定基礎。按照實際情況來分析，經理層的激勵方式以股票期權為主，該方式主要在私營企業(yè)中實施，而國有企業(yè)應用激勵機制方式的范圍往往比較小。因此，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)要積極擴大應用激勵方式的范圍，提升經理層人員持有公司股權期權的比例，從而激發(fā)經理層的工作積極性和工作熱情。同時，要積極引入先進的激勵方式，使企業(yè)經理層能夠在工作中獲得一定的滿足感和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

五、結語

企業(yè)法人治理結構具有配置能力、監(jiān)督權、執(zhí)行權以及決策權，在企業(yè)發(fā)展過程中依照相關規(guī)則行使權力，從而實現(xiàn)制衡和監(jiān)督的作用。但是企業(yè)法人治理結構中存在一定的問題，對此要積極研究和分析相關問題，探究有效的解決措施，從而為企業(yè)法人治理結構的優(yōu)化提供保障，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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