新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術

于佛財

摘 要：近年來，隨著社會的發(fā)展，各種類型的建筑工程大量出現(xiàn)，人們的建筑多元化的建筑需求得到了有效滿足，建筑市場也有了極大活躍，為此，建筑工程受到了廣泛的關注。建筑工程，包含的施工內容多，環(huán)節(jié)復雜，不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到正常的施工作業(yè)，從實際來看，只有加強施工管理技術，依托于科學的管理，才能理順各個施工環(huán)節(jié)，把各個施工力量凝聚起來，這樣不僅能提高建筑工程的施工質量，節(jié)省造價開支，而且還能有效提升工程企業(yè)的行業(yè)競爭力。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;施工;管理技術

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0102-02

0 引言

建筑工程，影響范圍廣，前后投入大，能否建設好，直接關系著人們的滿意度，決定著施工企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程施工影響因素當中，施工管理技術是一個重要方面，當前，各種類型的新技術、新工藝不斷融入到一線施工當中，依托于科學的管理技術應用，可以確保施工嚴格按照設計方案要求進行，有助于提高施工的質量，強化施工作業(yè)人員的質量、安全等意識，這樣能夠減少施工中的不必要浪費，把造價成本的節(jié)約落到實處。新形勢下，隨著各種復雜建筑的出現(xiàn)，對施工管理技術的要求也進一步提高，施工管理技術對于施工企業(yè)的影響也更加深刻，必須要受到應有的重視。

1 當前加強建筑工程施工管理技術的必要性分析

建筑工程，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，包含的施工環(huán)節(jié)多，需要的專業(yè)技術人員、機械設備、建筑材料等也多，尤其是在當前復雜建筑工程施工當中，地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，這些都是施工的重要組成部分，怎樣把各個環(huán)節(jié)的施工做好，如何強化不同施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調，這都關系著建筑工程的整體施工質量，更是影響著進度計劃的落實。對于建筑工程而言，施工技術的創(chuàng)新、應用非常重要，但是，科學的管理技術也起著至關重要的影響，尤其是在當前建筑工程行業(yè)突飛猛進的今天，施工管理技術的重要性更是進一步凸顯出來，單一的施工技術應用不一定能提高整體的施工質量，只有依托于科學管理，才能理論各個施工環(huán)節(jié)的關系，施工技術也才能與建筑工程更為緊密的結合起來。

1.1 社會的發(fā)展要求施工管理技術必須要加強

建筑工程行業(yè)，是一個傳統(tǒng)的基礎性行業(yè)，對社會發(fā)展、人們的生產(chǎn)生活都有深刻的影響，進入2000年以來，各種新的施工技術、施工工藝、理念等不同的融入到施工建設當中，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法完全滿足這些施工技術管理的基本需求，有的時候甚至對技術的應用形成了掣肘。這些都要求施工管理部門要不斷強化施工管理技術，逐步轉變以往相對落實的管理，多運用各種現(xiàn)代化的施工管理技術，這樣才能提高施工管理的基本成效，例如，自動化管理技術、信息管理技術、智能管理技術等，這些技術的應用，有效減輕了一線施工管理人員的負擔，而且還實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的多角度、全方位管理，避免了管理死角的出現(xiàn)，有助于更好的發(fā)現(xiàn)施工技術應用當中的問題。這些現(xiàn)代化施工管理技術的應用，也是施工企業(yè)自身競爭力提升的一個重要影響因素，在當前招投標當中，這些施工管理技術也是一個重要的考量內容，對于施工企業(yè)形象的塑造、市場競爭力的提升等都具有直接的影響。

1.2 建筑工程企業(yè)適應社會競爭的必然選擇

黨的十九大以來，我國新一輪基礎設施建設不斷加快，各種類型的建筑工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，一方面，活躍了建筑市場，另一方面，施工企業(yè)之間的競爭也更加激勵，企業(yè)自身的壓力在不斷加大。施工管理技術，與建筑工程各個施工階段都有密切的聯(lián)系，直接影響著建筑材料的使用效率，關系著機械設備的合理調配，影響著專業(yè)技術人員工作積極性的提高，從整體上還影響著施工的造價成本投入，最終會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。為了更好地適應行業(yè)競爭，就必須要抓好施工管理技術，這樣才能把各個方面的施工潛力充分挖掘出來，切實保障施工建設的質量，這樣建筑工程企業(yè)才能在競爭當中更好的發(fā)展起來。

2 當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

施工管理，重點是集中在施工現(xiàn)場，各種建筑材料、機械設備、技術人員等都集中在一線施工區(qū)域，這是管理的重難點所在。從實際調查看，很多企業(yè)把主要的精力用到了招投標項目獲取、施工進度推進上，對于施工現(xiàn)場管理的重要性認識不夠，認為只需要安排一定的管理人員對現(xiàn)場進行管理即可。這種思想認識導致施工管理的作用沒有充分的體現(xiàn)出來，也加劇了施工現(xiàn)場的混亂，容易導致各種安全事故問題的出現(xiàn)。

2.1 建筑施工管理的重要性認識不夠

隨著各種復雜建筑工程的出現(xiàn)，施工管理的重要性進一步體現(xiàn)出來，但是，很多施工企業(yè)的管理層沒有認識到管理對自身施工質量、造價投入、形象塑造、競爭力提升、安全事故防范等方面的作用，對于施工管理的要求，更多的是留在了會議上或者文件上，這樣就導致了施工管理人員不重視管理工作，施工人員對管理人員的要求不配合，不同環(huán)節(jié)的施工管理缺少有效的協(xié)調配合，整體的管理成效無法體現(xiàn)出來。

2.2 施工現(xiàn)場的實際管理比較混亂

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的施工作業(yè)是最為核心的一環(huán)。在建筑工程施工正式開始之前，都會對各個施工環(huán)節(jié)制定施工設計規(guī)劃，這樣可以幫助施工人員按照既定標準規(guī)范進行施工作業(yè)，但是，在實際施工中，很多施工人員則拋開了設計規(guī)劃，憑著自己的經(jīng)驗進行施工，這樣就容易導致實際施工與施工設計方案出現(xiàn)偏差的情況，容易埋下施工問題隱患，會導致“二次施工”等問題的出現(xiàn)。很多施工企業(yè)，在施工中一味的追求施工進度，沒有按照既定進度計劃組織施工，一些施工環(huán)節(jié)為了趕進度，就放松了對施工質量的要求，導致一些施工環(huán)節(jié)無法達到建筑工程的標準要求，隨著質量問題的累積，容易導致嚴重安全事故的出現(xiàn)，即使不出現(xiàn)安全事故，在竣工驗收等環(huán)節(jié)上也很難通過?！盁o規(guī)矩不成方圓”，施工管理，尤其是針對質量、安全的管理，需要完善的規(guī)章制度來支撐，但是，很多施工企業(yè)不注重規(guī)章制度的制定、梳理、豐富與完善，在施工管理上，更多的是靠“人”，一旦施工管理人員的自我要求不高，這樣就很容易導致施工管理“放水”情況的出現(xiàn)，也會讓一線施工人員放松對自身的施工要求。由于施工環(huán)節(jié)多，不同環(huán)節(jié)需要的材料往往會集中在施工區(qū)域，材料的管理是影響施工建設的一個重要方面，但是，很多施工企業(yè)在材料管理上專業(yè)化、規(guī)范化不夠，沒有對施工材料進行分類保管，很多施工材料都集中在施工現(xiàn)場，這樣容易導致施工材料損壞、丟失等情況的出現(xiàn)，例如，建筑工程需要的鋼筋非常多，大量的鋼筋堆積在施工現(xiàn)場，沒有進行專門的保管，這樣長時間處于風吹雨淋，鋼筋就容易出現(xiàn)銹蝕等情況，在應用到施工當中后容易導致質量安全問題的出現(xiàn);而且施工材料的領用管理也存在著不精細的現(xiàn)象，存在著多領、亂領，領用之后施工材料浪費等情況，這些都增加的材料費用的開支，對于企業(yè)自身造價成本的節(jié)約也是不利的。機械設備，是施工建設的一個重要方面，尤其是在復雜的建筑工程當中，實際需要的特殊作業(yè)機械設備非常多，設備的檢修、修護等非常重要，但是，在當前施工現(xiàn)場當中，很多機械設備處于超負荷運轉，檢修維護不及時等情況，一旦這些機械設備出現(xiàn)問題，都會影響正常的施工進度，而且還容易導致機械操作等安全事故的出現(xiàn)。

3 新形勢下加強建筑工程施工管理技術的基本策略

隨著社會的發(fā)展，各種類型的建筑工程大量出現(xiàn)，人們對于建筑工程的質量、安全等方面的要求進一步提高，這些都需要靠深化施工管理技術來落實，為此，需要從以下幾個方面提升施工管理的水平。

3.1 加快施工管理人才隊伍建設

不論是何種類型的工作，最終都要靠“人”來完成，對于施工管理而言更是如此。首先，建筑工程企業(yè)應當加快建立一支高素質的管理人才隊伍，一方面，對現(xiàn)有的管理人員進行教育培訓，幫助他們熟悉日常施工管理當中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以此提高管理的針對性，另一方面，積極引進建筑工程、安全工程、質量檢測、計算機技術等方面的專業(yè)人才，將他們充實到一線施工管理崗位，推動復合型管理人才隊伍的建設，這樣才能提升實際管理的質量和水平。其次，隨著各種新技術、新工藝的廣泛使用，管理人員的選拔需要與一線施工結合起來，將責任心強、經(jīng)驗豐富的人員選拔到管理崗位，這樣能夠讓管理與施工更為緊密的結合起來，避免脫節(jié)情況的出現(xiàn)。

3.2 加快智能化施工管理系統(tǒng)的建設

當前，各種類型的復雜建筑工程不斷出現(xiàn)，存在著非常多的隱蔽工程等，如果單靠管理人員，很容易出現(xiàn)各種漏洞，為此，需要充分借助智能化、信息化技術來實現(xiàn)對施工管理的全方位、全過程監(jiān)督，這就需要建立起智能化的施工管理系統(tǒng)來，不僅減輕了施工管理人員的負擔，而且還提高了管理的基本成效。依托智能化施工管理系統(tǒng)，可以對各種施工數(shù)據(jù)、財務資料、客戶信息等實現(xiàn)有效管理，而且還可以加強不同施工部門之間溝通交流，對于出現(xiàn)的施工問題，可以及時進行協(xié)調溝通，從而第一時間制定整改策略。智能化施工管理系統(tǒng)的建設，有助于信息共享，在同一問題的解決上成效會更加明顯。

3.3 加大施工現(xiàn)場的管理力度

首先，對以往的施工現(xiàn)場管理制度進行梳理，落后的或者缺少可操作性的一律淘汰，結合施工需要，制定新的規(guī)章制度，以此來推動施工管理工作的落實。其次，充分發(fā)揮設計施工方案、進度計劃等的規(guī)范作用，管理人員嚴格按照這些既定要求加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，對于存在問題的，及時向施工部門及施工人員反映，確保施工建設的規(guī)范、有序進行。再次，加大對施工材料、機械設備、專業(yè)技術人員等的管理，對施工材料嚴格做到分類管理、儲存，防范施工材料亂堆亂放現(xiàn)象，對材料的領用制定完善的臺賬，明確領用人、領用時間、用途等，定期對材料領用情況進行公布，這樣可以提高施工材料的使用成效，避免浪費等情況出現(xiàn);對于機械設備等，要安排專門人員復雜，定期進行檢修、維護，嚴禁施工機械設備超負荷運轉的情況;對于專業(yè)技術人員，要定期組織他們進行相關教育培訓，幫助他們強化質量、安全等意識，始終嚴格要求自己，并用各種事故案例進行警示教育，以此來營造一個重視質量、安全等的良好施工氛圍。除此之外，還需要建立其對施工管理人員的考核機制，將管理成效與管理人員的綜合考評、職務晉升等結合起來，倒逼施工管理人員履行好自身的管理職責。

4 結語

綜上所述，本篇文章主要是對建筑工程施工管理技術加強的必要性、施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀等進行了分析，并立足于建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的新形勢，對怎樣有效的加強施工管理技術進行了探討，這對于加快建筑工程建設具有重要影響。

參考文獻

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