建筑工程項目合同預算管理與成本控制的探討

崔榮波

[摘要]對于我國來說，建筑工程項目是一項高投資、高風險的工程項目，所以很多建筑開發(fā)商以及建筑單位都非常注重建筑工程的各項發(fā)展，現(xiàn)階段想要確保建筑工程以及項目建設達到預期的效果，就需要在工程施工之前確定好工程項目合同預算，科學全面的從各個方面來對建筑工程的建設情況進行分析，不斷的強化建筑工程的成本控制。本文主要對建筑工程項目合同預算管理與成本控制問題進行深入分析，在分析的過程中闡述建筑工程項目合同預算管理與成本控制對策。

[關鍵詞]建筑工程項目合同;預算管理與成本控制;探討 文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0162 - 01

現(xiàn)階段隨著建筑工程建設的不斷發(fā)展，我國的工程建筑市場的形式也在不斷改變。所以為了適應社會發(fā)展的形式，就需要重視建筑工程項目合同預算管理與成本控制，讓建筑工程可以適應時代的發(fā)展，從而讓建筑開發(fā)商以及建筑工程團隊獲得理想的效益。每一次建筑施工都是一個大工程，工程的建設期間都是比較長的，所以在施工之前要確定好施工的具體工作內(nèi)容，并根據(jù)不同的工作內(nèi)容確定相對應的成本，通過建筑工程項目合同預算管理與成本控制來確保工程項目的建設效益，進而降低建筑施工的成本。

l建筑工程項目合同預算管理與成本控制問題

在對建筑工程項目合同預算管理與成本控制問題進行深入分析的過程中，需要從幾個方面進行闡述，第一個方面就是法律意識不強，第二個方面就是合同預算不合理。

1.1法律意識不強

現(xiàn)階段很多建筑工程的工人自身的法律意識不強，導致很多工程在施工的過程出現(xiàn)了違法、違規(guī)的行為，最后引發(fā)了更多嚴重的問題，導致建筑工程無法順利進行。

1.2合同預算不合理

隨著工程項目施工的進行，由于受到很多內(nèi)部因素以及外部因素的影響就會出現(xiàn)一些意外情況，這些情況會影響工程的正常進行。特別是遇到施工變更的情況，這就對整個施工造成非常大的影響，而且工程造價與合同預算之間又存在直接關系，對應的合同預算也勢必會受到影響[1]。

2建筑工程項目合同預算管理與成本控制對策

在對建筑工程項目合同預算管理與成本控制對策進行深入分析的過程中，要從幾個方面來闡述，第一個方面就是增強法律意識，健全法律機制，第二個方面就是準確掌握行市信息。

2.1增強法律意識，健全法律機制

在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑工程的管理人員需要重視建筑工程項目合同的預算管理以及成本控制，在開展建筑工程施工之前就需要通過法律法規(guī)來制定好項目合同，同時還要派人到市場中對建筑材料的價格進行探究，從而給予最準確的施工預算。一般情況下，一個工程都會耗費大量的時間和資金，因此為了避免施工過程中出現(xiàn)問題，在施工之前便要將出現(xiàn)問題的情況進行統(tǒng)計，看看能否找到一些方法來解決問題。而且在制定建筑工程項目合同的時候需要增強各個參建方的法律意識，在制定的過程中樹立積極的法律責任觀念，并根據(jù)施工的建筑來全面說明，以防出現(xiàn)違約的情況[2]。因此，為了保證自身的利益，不管是建設單位，施工單位，設計單位還是監(jiān)理單位在正式合作之前都必須要組織員工進行法律的學習，讓所有的參與員工和管理者都可以了解到法律所保護的對象以及出現(xiàn)的一些常見的違法現(xiàn)象和違法之后的處罰情況，同時在制定工程項目合同的時候各個單位還要設置專業(yè)的法律顧問，預防矛盾的出現(xiàn)。

2.2 準確掌握行市信息

在開展工程建設之前需要派遣員工對市場的情況進行掌握，因為想要開展建筑施工，那么就一定需要大量的建筑材料，這些建筑材料的價格都存在著差異，因此在施工前需要對整個工程所需要的資金進行預測。而且建筑市場的行情會隨著經(jīng)濟的變化而發(fā)生變化，除了建筑材料還有人力成本以及機械設備的成本，所以作為建筑方要時刻掌握這些關鍵信息，然后根據(jù)市場的情況來制定合同預算管理方案與成本控制對策[3]。在進行采購建筑材料的時候，采購人員需要做到貨比三家，選擇一種質量高價格適中的建筑材料，在保證建筑質量的基礎上最大程度上減少建筑成本，保證建筑工程的利益最大化。

3結語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷提升，現(xiàn)階段我國越來越多的人都將將注意力放在建筑工程中，所以建筑工程項目合同預算管理與成本控制是最需要注意的區(qū)域，在實際的工程建設中只有不斷的加強建筑工程合同預算管理，才能更加科學的進行制定工程的預算方案，從而通過建筑工程項目合同預算管理與成本控制來落實具體的工作模式。在對建筑工程進行分析的時候，不管是建筑成本的控制還是建筑的預算編制都要根據(jù)市場中的行情來進行對比，全面掌握市場中的形勢變化，最終形成最科學的建筑工程項目合同預算管理與成本控制的預算。

參考文獻：

[1]羅軍，馬星.施工企業(yè)的工程項目管理探討[A].會議籌備組主編.2014年2月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].北京：會議籌備組編印，2014.

[2]張穎，工程量清單計價模式下的合同管理[A].會議籌備組主編，河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學術研討會論文集[C].鄭州：會議籌備組編印，2011.

[3]趙雪如，王雯.淺談建筑工程項目合同預算管理及成本控制[J].建筑工程技術與計，2014，（17）.