市政工程EPC項目管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對策探究

孫元斌

摘要：EPC項目為市政工程項目之一，加強工程管理，是確保工程質(zhì)量達標的關(guān)鍵?；诖?，本文首先簡要分析了市政工程EPC項目的管理質(zhì)量與控制體系建立需求，重點從設(shè)計、采購、施工、試運行四階段入手，對管理質(zhì)量與控制體系建立及完善的具體策略進行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：市政工程;EPC項目;管理質(zhì)量;控制體系

前言

城市的發(fā)展，使得市政工程的數(shù)量不斷增多。為提高施工效率，EPC項目逐漸普及。EPC項目施工的過程中，提高管理質(zhì)量、縮短工期、增加經(jīng)濟效益，為工程承包商的主要目標。為達到上述目標，建立與完善管理質(zhì)量與控制體系較為重要。

1市政工程EPC項目的管理質(zhì)量與控制體系建立需求

工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）指公司受業(yè)主委托，以合同為準，對項目進行執(zhí)行的過程。市政工程中，EPC項目的落實，需經(jīng)過設(shè)計、采購、施工、試運行四大階段。四階段中，影響施工質(zhì)量、工期及成本的因素較多。如未加強管理，易導致工程成本上升、質(zhì)量下降，難以滿足業(yè)主的需求。為改善工程的信譽與形象，提高經(jīng)濟效益，工程應建立及完善項目的管理質(zhì)量與控制體系，為施工質(zhì)量的全面提升奠定基礎(chǔ)。

2市政工程EPC項目管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對策

2.1設(shè)計階段的管理質(zhì)量與控制體系

2.1.1地質(zhì)勘察

地質(zhì)勘察的目的，在于明確施工當?shù)氐乃募暗刭|(zhì)條件，明確施工區(qū)域周圍的自然環(huán)境，確保施工的過程能夠順利進行。對此，施工前，工程承包商應積極組織地質(zhì)勘察人員，落實勘察工作。例如：當施工當?shù)赝寥揽障侗?1，含水量高，腐殖質(zhì)面積大時，則表明當?shù)乜赡艽嬖谲浲恋鼗?。此時，勘察人員應立即于現(xiàn)場進行原位試驗，獲取軟體的抗剪強度參數(shù)，判斷參數(shù)是否符合工程需求。針對不符合工程需求者，應立即記錄，為施工方案的設(shè)計提供參考。

2.1.2圖紙設(shè)計

市政工程施工環(huán)境復雜，施工區(qū)域周圍建筑物數(shù)量多，地下管線縱橫交錯。圖紙設(shè)計的過程中，如未對上述因素加以重視，易導致設(shè)計結(jié)果與工程實際不符的問題發(fā)生，導致施工無法持續(xù)進行。因此，施工前，工程承包商應加強對圖紙設(shè)計質(zhì)量的重視。以市政建筑工程為例：施工圖紙中，應包含“建筑層數(shù)”、“筏板配筋”、“樓梯與坡道的處理”、“主樓與裙房的連接”等內(nèi)容。設(shè)計完成后，需采用相應軟件進行“碰撞試驗”，以及時發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的碰撞問題。

2.2采購階段的管理質(zhì)量與控制體系

2.2.1制定計劃

采購階段，EPC項目應首先制定采購計劃，提高采購效率。以市政橋梁工程為例：采購人員應首先明確項目施工所處的城市，明確項目的資源需求（如：混凝土、瀝青）。材料成本為EPC項目成本的主要組成部分，為避免發(fā)生超預算問題，采購前，需對工程合同及預算進行觀察，將成本控制在一定范圍內(nèi)。確定成本及采購材料后，需明確采購責任（如：A負責采購混凝土、B負責采購鋼筋），并確定采購期限，以提高采購效率，避免延誤工程進展。

2.2.2價格比對

為節(jié)約成本，提高EPC項目的經(jīng)濟效益，采購人員需于采購前，對當?shù)氐氖袌鰲l件進行調(diào)查，對價格進行比對，以保證質(zhì)量達標為前提，對供應商進行選擇。以鋼筋為例：如施工所處城市中，A供應商三級鋼筋（HRB400E）價格為4700元/t，三級螺紋鋼（HRB400E）價格為4417元/t。B供應商三級鋼筋及三級螺紋鋼的價格，分別為4851元/t，及4500元/t。但與A相比，B供應商鋼筋質(zhì)量更高，且長期合作可適當調(diào)整價格。此時，則應選擇B供應商采購材料，并與其簽訂長期采購合同，確保工程施工質(zhì)量達標，節(jié)約材料成本。

2.3施工階段的管理質(zhì)量與控制體系

2.3.1應用BIM技術(shù)

工程施工的過程中，為確保施工質(zhì)量達標，避免發(fā)生超工期的問題，EPC項目應將BIM技術(shù)的應用到管理過程中，完善管理質(zhì)量與控制體系。例如：管理人員可于施工前，建立工程的BIM模型。并制定“月計劃”、“季度計劃”及“年計劃”。每日施工結(jié)束后，均應統(tǒng)計施工進度，對模型進行更改，并利用BIM軟件的功能，對工期進行計算。一旦發(fā)現(xiàn)目前工程施工效率下降，難以于預計工期前竣工，則需立即調(diào)整施工進度，提高工程的管理水平。

2.3.2加強現(xiàn)場管理

加強現(xiàn)場管理，有助于減少安全事故，避免發(fā)生施工材料浪費現(xiàn)象，提高工程的施工質(zhì)量。就安全管理而言，管理人員應加強巡視，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴安全帽，或未使用防護措施，應立即予以提醒，避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場及其周圍，應懸掛安全標語。就質(zhì)量管理而言，施工階段，管理人員如發(fā)現(xiàn)施工人員存在偷工減料、未嚴格按照設(shè)計參數(shù)施工的行為，需及時囑其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量達標。

2.4試運行階段的管理質(zhì)量與控制體系

EPC項目試運行階段，管理人員應積極收集數(shù)據(jù)，對當前的施工質(zhì)量與圖紙設(shè)計情況進行對比，判斷兩者是否相符。此外，管理人員同樣應從配電、給排水兩方面出發(fā)，對建筑的性能進行評估。

以配電為例：管理人員需聯(lián)合電氣工程的相關(guān)人員，對電氣設(shè)備進行空載試運行，觀察有無異常。此后，應進行漏電開關(guān)模擬實驗，觀察有無漏電問題，以保證業(yè)主居住安全。如試運行無異常，則表明建筑質(zhì)量達標，可正式投入使用。

3結(jié)論

綜上所述，市政工程EPC項目實施過程中，加強地質(zhì)勘察及圖紙管理，可有效提高項目設(shè)計水平。加強價格及質(zhì)量比對，可確保采購物資質(zhì)量達標。將“BIM技術(shù)”應用到施工階段，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全方位控制。試運行階段，工程需主動收集各項數(shù)據(jù)，評估建筑性能，提高管理質(zhì)量與控制體系的完善性。