建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化措施

李勃

摘要：本文首先介紹了加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)實意義，然后從安全管理、材料管理和質(zhì)量管理3個方面介紹了提高建筑工程土建施工質(zhì)量的方法，給出了具體的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理強化措施。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理：強化措施

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，土建基礎(chǔ)工程是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其不僅帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也在城市建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為了促進土建工程在現(xiàn)代社會中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)中必須加強對土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)的社會效益及經(jīng)濟效益，發(fā)揮土建工程的建設(shè)作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現(xiàn)場管理工作對施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標準的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場管理措施，并針對影響現(xiàn)場管理目標實現(xiàn)的各類因素開展管理工作，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)項目建設(shè)目標。

1強化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實意義

土建施工是建筑工程施工的基礎(chǔ)組成部分，加強土建施工現(xiàn)場管理可以有效提高建筑工程的質(zhì)量。土建施工管理的主要內(nèi)容包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理等，強化上述幾部分的管理內(nèi)容具有的現(xiàn)實意義如下：

1.1有效降低工程成本

任何工程施工管理的主要目的之一就是提高效率降低成本，在土建施工過程中，優(yōu)化機械設(shè)備、合理調(diào)配和安排施工人員都是有效降低工程施工成本的途徑?，F(xiàn)場管理可以提高工作效率，減少不必要的資源浪費，可以為企業(yè)解決更多資源來優(yōu)化其他部分的建筑工程施工工作，也可以為企業(yè)帶來更多利潤，最終提高施工單位的市場競爭力，這些都是強化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理帶來的好處。

1.2提高施工質(zhì)量

土建施工管理可以分為預算期、施工期和使用期幾個階段，每個階段的工程管理方法也不盡相同，具體可以分為設(shè)計、預算、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、維護保修等。其中現(xiàn)場管理主要是對施工人員、材料和設(shè)備的類型、層次進行嚴格把關(guān)，選擇具有較高技術(shù)文化水平，熟悉施工流程的施工隊伍可以有效提高工作效率，降低安全隱患，選擇質(zhì)量過硬和安全可靠的材料和設(shè)備也可以有效提高施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理可以為土建施工提供更加高標準和高效的施工隊伍和材料設(shè)備，對于提高施工質(zhì)量有決定性的作用。

1.3保證施工安全

土建施工過程中的安全問題一般都是由于施工人員安全意識不足，材料和設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)造成的。管理人員必須加強土建施工的現(xiàn)場管理，有效降低安全事故的發(fā)生概率?，F(xiàn)場管理可以解決施工無序、人員散漫、材料隨意擺放、設(shè)備非正規(guī)使用等問題，在顯著區(qū)域張貼安全警示語也可以有效加強施工人員的安全意識，盡量減少安全事故的發(fā)生。

2建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病

2.1主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置

框（排）架結(jié)構(gòu)中填充墻與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)鋼筋，習慣做法為從主體結(jié)構(gòu)上甩筋或在預埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結(jié)構(gòu)上植筋的施工方法。這種施工方法簡單易行，費用不高，如能規(guī)范操作，質(zhì)量上是能達到設(shè)計要求的。但目前施工隊伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質(zhì)不高，施工中再缺乏嚴格的檢查驗收制度，已施工完的錨筋能用人手拔出的現(xiàn)象時有發(fā)生，植筋作業(yè)的質(zhì)量讓人擔憂，無疑對地震多發(fā)區(qū)的遼寧留下了重大隱患。

2.2商品混凝土的使用

商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用過程中樓板面的裂縫、混凝土設(shè)計標號的保證等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，已成為各方面非常關(guān)注的問題。

混凝土運輸罐車在卸料地點及澆筑現(xiàn)場，往混凝土中隨意加水的現(xiàn)象時有發(fā)生。眾所周知，灰水比對混凝土的強度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對混凝土強度的影響更加敏感。水泥在水化過程中所需的水份，僅為水泥重量的23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，強度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，致使強度下降，并加劇混凝土的離析。

3土建施工現(xiàn)場管理的強化措施

3.1建立健全的現(xiàn)場管理體系，規(guī)范并指導土建工程現(xiàn)場管理

針對土建工程現(xiàn)場管理混亂的問題，土建工程施工企業(yè)應首先對現(xiàn)場管理體系進行評價。了解企業(yè)現(xiàn)場管理體系的現(xiàn)狀及存在的不足，并以基礎(chǔ)框架及項目內(nèi)容充填的二次完善方式建立土建工程現(xiàn)場管理體系。根據(jù)土建工程的特點及現(xiàn)場管理要求，建立土建工程施工現(xiàn)場管理基礎(chǔ)框架。并根據(jù)項目的實際特點與要求，對基礎(chǔ)框架進行補充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學性，為切實指導土建工程現(xiàn)場管理奠定基礎(chǔ)。同時，利用企業(yè)評測機制、績效考核體系，對土建工程現(xiàn)場管理體系的內(nèi)容、執(zhí)行情況等進行及時的掌握，了解管理體系及崗位職責、制度并置中存在的不足，通過不斷完善管理體系，提升土建工程現(xiàn)場管理能力。

（1）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開始，就應享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)餐機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)景監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，—個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員。并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中。推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

（3）建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)雖監(jiān)督機構(gòu)應針對工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時，監(jiān)督人員應及時到現(xiàn)場提示和指導，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應對的局面。

（4）建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督，對于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”。

除嚴格按健設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會發(fā)布工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會的質(zhì)量意識。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡技術(shù)，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動。不斷探索和實踐適應新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

3.2土建施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程的安全問題一直是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，土建施工現(xiàn)場管理人員要從宣傳教育、工藝水平、材料選用、設(shè)備管制等方面來提高土建工程施工的安全水平。在前期招募階段選擇技術(shù)水平較高，具有一定土建施工經(jīng)驗的從業(yè)人員，加強施工人員的安全意識宣傳工作，在顯著區(qū)域張貼警示標語和安全海報，劃分材料和設(shè)備安放區(qū)域，嚴格要求按操作規(guī)程使用設(shè)備，這些都是土建施工現(xiàn)場安全管理的基本內(nèi)容。

在土建施工過程中，現(xiàn)場管理人員要嚴格按照規(guī)章制度來監(jiān)督施工隊伍的工作，要做到認真負責一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和通報，主動和施工人員、設(shè)計人員和管理人員進行有效溝通，保證施工的規(guī)范性減少安全隱患。要求進入土建施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和做好其他安全防護措施，要由專人負責和監(jiān)管，在特危施工階段要嚴格把關(guān)施工人員的技術(shù)資質(zhì)和安全防護措施，并禁止其他無關(guān)人員進入危險施工區(qū)域。

3.3土建施工現(xiàn)場材料管理

材料的質(zhì)量問題和浪費問題是影響土建施工質(zhì)量和成本的直接原因，土建施工現(xiàn)場管理人員要做好材料的采購、運輸、入場、使用和清場工作，重點做好監(jiān)督現(xiàn)場材料管理工作。土建施工過程中要對鋼筋、水泥等材料的出廠批次證明、質(zhì)量書等證明材料嚴格把關(guān)，對每個批次的材料都要進行抽樣檢測，入場后的材料要按規(guī)定拜訪在指定區(qū)域，做好防腐、防潮燈防護工作。對砂石等材料進行運輸時也要嚴格檢測運輸工具和司機的狀態(tài)，避免在運輸中出現(xiàn)安全問題。

土建施工材料的科學使用前提是有合理科學的擺放位置，現(xiàn)場管理人員要統(tǒng)一規(guī)劃，避免材料的腐化和丟失。一旦發(fā)現(xiàn)材料問題，要第一時間上報并聯(lián)系供應商進行補貨和退貨，對特殊的建筑材料要在指定倉庫中保管和提取，避免外界環(huán)境對材料質(zhì)量的影響。對于工程規(guī)模較大的施工現(xiàn)場，管理人員要利用信息手段來實現(xiàn)材料的管理，每日的抽檢和巡查要有照片或錄像記錄，所有管理人員加入社交軟件的社區(qū)群進行即時溝通，利用網(wǎng)絡攝像頭、電子門禁等信息手段來提高施工現(xiàn)場材料管理的水平。

3.4土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場管理的最終目的就是提高施工質(zhì)量和降低施工成本，質(zhì)量管理要以行之有效、有據(jù)可依的管理制度做依托，以技術(shù)水平高、責任心足的管理人員隊伍為基礎(chǔ)，以改進和完善土建施工質(zhì)量為目標，利用多種科學手段來提高管理工作水平。土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員首先要嚴格劃分管理職責，嚴格執(zhí)行指令下達、問題上報和負責到底制等質(zhì)量管理規(guī)章制度，其次要改進管理理念，利用現(xiàn)代化信息手段來共享管理經(jīng)驗和問題解決進度，最后要加強安全防護和節(jié)能減耗的宣傳力度，讓所有施工人員、管理人員都有保證土建工程質(zhì)量的決心。

土建施工現(xiàn)場管理人員在日常工作中要編排巡查值班表，工作人員要按照要求定期進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管和抽檢工作，通過現(xiàn)場溝通、暗訪調(diào)查、拍照取證等方式來獲取現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工人員的反映意見，不斷完善土建施工質(zhì)量管理體系。土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施離不開嚴格的管控力度，要讓所有人都有安全憂患意識，嚴格遵守施工工序和安全防護要求，保證土建工程現(xiàn)場的安全性和高質(zhì)量。

4加強培訓控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場管理能力

在現(xiàn)場控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對現(xiàn)場管理體系及制度的執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場管理的需求，施工企業(yè)需要強化定期培訓及轉(zhuǎn)向培訓工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務素質(zhì)，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項管理規(guī)定。同時，企業(yè)還應引入項目實施性培訓與培養(yǎng)機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收的三步檢驗制度，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識及質(zhì)量意識，促進企業(yè)現(xiàn)場管理能力及綜合管理能力的提升。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化措施有安全管理、材料管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容，從根本上解決安全隱患問題，提高施工質(zhì)量的途徑可以概括為完善管理制度、加強管控力度、提高宣傳力度和堅持執(zhí)行監(jiān)督上報職責等。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化措施離不開廣大現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平、管理能力和責任感，也要為管理人員的技能提升和素質(zhì)過硬提供更多的培訓和學習機會，讓他們不斷提高管理水平才可以保證施工質(zhì)量。