建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及對(duì)策

李耿華

摘 要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，多種建設(shè)工程逐漸增多，在建筑工程的過程中也增加了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的前行，此兩者是相互影響、相互促進(jìn)的。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)仍然廣闊，國(guó)內(nèi)外多種建筑工程企業(yè)層出不窮，致使競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此為了增加在市場(chǎng)之中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)進(jìn)行關(guān)注和研究，從質(zhì)量以及口碑方面在群眾以及社會(huì)之中保障企業(yè)基礎(chǔ)。本文旨在拋磚引玉，增加全社會(huì)以及企業(yè)對(duì)于建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的深思，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;改進(jìn)對(duì)策

0 引言

雖然近年建筑工程數(shù)量的大幅增加，但是社會(huì)對(duì)于其要求并未降低，而是更加追求對(duì)于質(zhì)量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定時(shí)間內(nèi)完成工程建筑的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)增加對(duì)于質(zhì)量把控，這需要我們從施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)兩方面進(jìn)行更高程度的有效管理。通過不斷完善技術(shù)、增加現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以此達(dá)到高效建筑的目的。本文通過目前常見的建筑工程技術(shù)問題以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺失進(jìn)行深入探究，并提出相應(yīng)解決對(duì)策。

1 建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

（1）保障建筑工程質(zhì)量：在建筑工程施工建設(shè)中，合理的建筑工程技術(shù)以及科學(xué)完整施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系能有效的保障建筑工程質(zhì)量，因?yàn)閷I(yè)規(guī)范的技術(shù)管理能保證建筑工程施工項(xiàng)目的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)以及工程質(zhì)量，從專業(yè)技術(shù)的角度來(lái)看規(guī)范的建筑工程項(xiàng)目需要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方式，這樣能給建筑工程的施工質(zhì)量提供約束標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下完成的建筑工程項(xiàng)目才能達(dá)到更高的質(zhì)量。同時(shí)在建筑工程施工中將一些先進(jìn)且科學(xué)的施工方法與實(shí)際施工條件有效的結(jié)合起來(lái)，能很大程度的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）清晰工程施工目標(biāo)：在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工之前，先根據(jù)實(shí)際的施工場(chǎng)地、資金投入情況、施工建設(shè)工具等預(yù)設(shè)定施工目標(biāo)，在施工過程中，針對(duì)設(shè)置的目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理，可以在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工工具等制定更加合理的施工方式，這些措施能顯著的提高施工進(jìn)度，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，建筑工程施工程施工目標(biāo)清晰后，工程目預(yù)期目標(biāo)也就能的到保障。

（3）控制工程資金使用：施工工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可能造成資金的浪費(fèi)，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣可以減少工程施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)或者其他原因造成損失，最大程度增加工程施工過程中的銷量已。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括有合理的控制建筑施工項(xiàng)目的物資消耗以保障工程質(zhì)量的同時(shí)最大程度的節(jié)省資金，這就需要對(duì)施工過程中的材料的購(gòu)買量、使用量、工程進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)等有專業(yè)的管理，這樣可以不斷的完善施工技術(shù)，同時(shí)也能降低工程項(xiàng)目的成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能很好的控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

2 目前建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 工程目標(biāo)建設(shè)不足

任何項(xiàng)目施工之前，都應(yīng)該到施工的實(shí)際位置進(jìn)行全面的考察施工場(chǎng)地、施工工具、施工禁忌等一系列問題，同時(shí)結(jié)合資金的投入建立工程目標(biāo)，然后建立相應(yīng)的管理制度，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，然后完善貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)到施工目標(biāo)的完成，而目前部分建筑工程企業(yè)沒有清晰的施工目標(biāo)，一心為了賺錢而完成建筑工程，這樣就造成了很多的工程出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)本身以及建筑工程實(shí)際使用者都造成了很多不必要的麻煩。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足

大多數(shù)企業(yè)都有施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理多數(shù)僅僅停留在安全管理以及防盜，還沒有深入工程建設(shè)過程中，沒有做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)不斷改良，這一方面跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員素質(zhì)不高有關(guān)系，一方面企業(yè)高層對(duì)施工管理這一塊的重視有關(guān)系。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足就可能造成工程資金超預(yù)算、工程質(zhì)量不過關(guān)、工程與圖紙有偏差等。

3 建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1 提前規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)

施工前應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕?shí)際地點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的地理位置、器械的使用限制等進(jìn)行檢查，然后根據(jù)資金投入情況，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃，這樣可以清晰項(xiàng)目目標(biāo)，方便施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系，結(jié)合建筑工程技術(shù)從理論上對(duì)施工進(jìn)行完善，在施工過程中結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行合理地調(diào)整，以最低的成本最好的質(zhì)量完成施工目標(biāo)。

3.2 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行重視，清楚現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義以及價(jià)值，其次現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)注意避免一些不合理的行為，比如在施工過程中只關(guān)注施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量而忽略了工程成本，以至于影響企業(yè)的利潤(rùn)，施工人員應(yīng)當(dāng)不斷的完善自己，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，在保障啊工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，堅(jiān)決避免各個(gè)方面的浪費(fèi)以及不必要開支，從各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，盡可能的保障質(zhì)量的同時(shí)降低投入。同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意原料質(zhì)量、圖紙更變、天氣因素等各種可能影響到工程質(zhì)量的重要因素，并根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，避免損失。管理人員應(yīng)當(dāng)了解建筑技術(shù)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)當(dāng)與多個(gè)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行各階段施工中每一個(gè)工序的技術(shù)交底，以達(dá)到最好的施工效果，避免出現(xiàn)溝通不當(dāng)造成的建筑質(zhì)量問題以及施工人員安全問題。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過有效的改進(jìn)方式能夠使整個(gè)建筑工程行業(yè)都得到極大程度的提升是很有必要的，以此增加我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

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