工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

張大軍

南京港航建設(shè)工程有限公司

工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

張大軍

南京港航建設(shè)工程有限公司

當(dāng)下，對(duì)于工程管理領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，為了保證自身的發(fā)展，首先要加以關(guān)注工程管理工作，利用工程管理系統(tǒng)思維這一先進(jìn)管理理念，對(duì)工程全壽命期進(jìn)行管理，提高了管理效率。單就工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理來(lái)說(shuō)，是當(dāng)下較為先進(jìn)管理理念，關(guān)系著工程領(lǐng)域的整體發(fā)展，是傳統(tǒng)管理思想創(chuàng)新，把質(zhì)量和進(jìn)度控制工作放在主要位置，保證建筑施工可以在預(yù)期期限內(nèi)完成。本文主要就工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理進(jìn)行分析。

工程管理；全壽命周期；管理措施

工程的全壽命管理是我國(guó)工程領(lǐng)域一直以來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的管理活動(dòng)，是全社會(huì)共同參與的重大工程命題，其涉及到我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的方方面面。雖然，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與探索，我國(guó)的工程全壽命管理已經(jīng)取得了一些優(yōu)異的成績(jī)，但是，其存在的問(wèn)題還是比較明顯，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展依然是一個(gè)突出的阻礙。

1 工程管理系統(tǒng)思維概述

從涵蓋的范圍來(lái)說(shuō)，管理系統(tǒng)思維是一種面向工程整體過(guò)程的思維形式，其通過(guò)綜合企業(yè)內(nèi)外部的主客觀因素，達(dá)到以工程改變社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的目的。一般來(lái)說(shuō)，工程管理的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程，整個(gè)周期的利益最大化，使工程建設(shè)能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的客觀需要。對(duì)此，工程管理應(yīng)該立足時(shí)代發(fā)展的角度，面向社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，以現(xiàn)代化的管理思維，解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。工程管理系統(tǒng)思維根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合工程的施工具體過(guò)程，提出了對(duì)工程開(kāi)展系統(tǒng)化管理的新型管理模式。

2 工程全壽命周期管理的特點(diǎn)

2.1 全過(guò)程性

傳統(tǒng)的工程管理方法重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程各階段的劃分，管理人員各自承擔(dān)各自的管理范圍，對(duì)項(xiàng)目整體的關(guān)注嚴(yán)重不足。全壽命周期管理與其不同，其重視項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的決策領(lǐng)導(dǎo)，在管理活動(dòng)的一開(kāi)始，就立足于工程的全部壽命周期，講究從全局出發(fā)，實(shí)施集成化的工程管理。

2.2 集成性

工程全壽命周期管理的集成性主要表現(xiàn)在管理過(guò)程的集成性以及基礎(chǔ)信息的集成性。其中，信息的集成即管理過(guò)程中大量數(shù)據(jù)信息的快速傳遞，其主要是通過(guò)電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等輔助性的工具，以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的方式實(shí)現(xiàn)信息的集成，并以此促進(jìn)管理過(guò)程的集成。

2.3 并行性

傳統(tǒng)的工程管理模式中，管理工作的開(kāi)展是串聯(lián)性的，前一道工序沒(méi)有完成，后一道工序就無(wú)法實(shí)施，這在極大程度上制約了工程的施工效率。而全壽命周期管理模式在建設(shè)的策劃階段就立足工程的整體需求，對(duì)降低工序?qū)嵤╇A段的反饋數(shù)量具有積極意義。

2.4 協(xié)調(diào)性

工程全壽命周期管理的協(xié)調(diào)性具體指人才的集成，強(qiáng)化管理人員以及建設(shè)人員之間有效協(xié)調(diào)溝通。全壽命管理能夠?qū)⒉煌┕るA段的管理人員結(jié)合為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)群體信息的有效傳遞與共享，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性調(diào)度具有重要的作用。

3 以往工程管理的思維存在弊端

當(dāng)下，工程項(xiàng)目管理工作中隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識(shí)。以往的管理價(jià)值觀，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下社會(huì)工程項(xiàng)目管理需求，失去了管理的實(shí)際價(jià)值。目前，工程項(xiàng)目管理工作主要是建立在價(jià)值觀基礎(chǔ)上，利用不同形式的管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和效益發(fā)展為目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行管理工作。項(xiàng)目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時(shí)較為關(guān)注管理結(jié)果和成績(jī)，沒(méi)有增加對(duì)管理過(guò)程關(guān)注度，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對(duì)工程建設(shè)發(fā)展忽視，影響建設(shè)的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來(lái)說(shuō)，其自身價(jià)值觀念存在誤區(qū)，在實(shí)際管理工作中，管理人員對(duì)管理的持續(xù)性和有效性關(guān)注不多，工程建設(shè)過(guò)程中決策工作和發(fā)展方案設(shè)計(jì)受到局限，影響過(guò)程周期，降低了項(xiàng)目工程應(yīng)用周期，失去項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。

3 管理工作的有序開(kāi)展

3.1 系統(tǒng)總體分析研究

建立在全新管理思維和理論下，工程全壽命管理工作和工程管理系統(tǒng)思維結(jié)合，增加管理價(jià)值，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。因此，我們可以說(shuō)工程管理系統(tǒng)思維具有價(jià)值性和創(chuàng)造性，在實(shí)際管理時(shí)，工程管理系統(tǒng)思維可以和工程施工質(zhì)量管理工作與技術(shù)指標(biāo)管理工作結(jié)合，增加不同系統(tǒng)聯(lián)系性，保證工程施工和建設(shè)屬于靈活和開(kāi)放性環(huán)境中，增加管理系統(tǒng)與內(nèi)部外部環(huán)境聯(lián)系性。其次，在管理時(shí)，要注意對(duì)壽命期系統(tǒng)詳細(xì)研究和分析，觀測(cè)系統(tǒng)環(huán)境質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)施工主要指標(biāo)，可以觀測(cè)到建筑施工整體情況，結(jié)合內(nèi)部外部不同因素結(jié)合管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，利用工程管理系統(tǒng)思維對(duì)工程周期管理時(shí)，首先對(duì)外界環(huán)境提供具體服務(wù)，必須保證其滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)工程管理最大價(jià)值。

3.2 工程全壽命周期管理的協(xié)調(diào)

工程全壽命周期是綜合了多個(gè)時(shí)期、多種因素、多門(mén)專業(yè)等的比較復(fù)雜的管理方式，工程全壽命周期管理過(guò)程中的主要任務(wù)就是把這幾個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)利用，并讓它們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中發(fā)揮出自己所具備的作用。這幾個(gè)方面并不是獨(dú)立的，它們之間相互影響、相互交叉，所以在協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)考慮周全，避免造成不必要的損失。一般的協(xié)調(diào)方法，主要是將管理系統(tǒng)的整體目標(biāo)作為主要的考慮因素，并將工程管理的結(jié)構(gòu)合理性、功能完整性作為次要考慮因素，顧全大局，對(duì)各個(gè)方面都要進(jìn)行協(xié)調(diào)，要最大限度地發(fā)揮出工程全壽命周期的作用。抓住要協(xié)調(diào)的主要部分，對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要的進(jìn)行舍棄，或者戰(zhàn)略性地放棄一些因素，對(duì)工程全生命管理中的各個(gè)部分進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)管理。

綜上所述，全壽命周期工程管理是基于現(xiàn)代市場(chǎng)客觀需求的基礎(chǔ)上，集合現(xiàn)代化管理理念、管理方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)展而來(lái)的新型工程管理體系。這一管理體系的推廣與應(yīng)用，對(duì)提高建設(shè)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命過(guò)程控制具有突出的現(xiàn)實(shí)意義，是促進(jìn)工程可持續(xù)發(fā)展的重要實(shí)現(xiàn)路徑與實(shí)施方法。

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