建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題分析

郭歡

【摘 要】 伴隨著我國社會整體發(fā)展趨勢的上升，各行各業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍一般，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)不斷提升的大背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為重要。與此同時，隨著我國城市化發(fā)展的腳步不斷加快，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在實(shí)際的工作中，對經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題要做到有的放矢，對影響建筑施工正常開展的因素以及存在的問題進(jìn)行及時的整改，融入科學(xué)的管理方式，使我國建筑工程朝著穩(wěn)健、全面的方向發(fā)展。本文針對我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題，展開具體的分析，為今后專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 經(jīng)濟(jì)預(yù)算 成本控制

引 言

我國社會經(jīng)濟(jì)化體制在經(jīng)濟(jì)水平逐漸增長的帶動下，雖然呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的勢態(tài)，但是各體系中還是會存在一些問題，特別是濟(jì)預(yù)算與成本的控制過程中，存在著眾多的問題，這些問題不僅對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，而且對施工質(zhì)量帶來了巨大的損壞。所以，必須正視這些存在的問題，并且運(yùn)用各種手段解決這些問題，將我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題最大程度的優(yōu)化，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展，使我國城市化發(fā)展的進(jìn)程逐步提升。以下將從建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題具體手段，展開具體的研究，總結(jié)出一套有效的管理方法。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算

（一）預(yù)算成本管理。對于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)預(yù)算問題中的成本管理，發(fā)揮作用的核心部分，是預(yù)算控制在施工準(zhǔn)備階段，自主發(fā)揮的各項(xiàng)管理內(nèi)容組成。其主要是對工程后續(xù)工作的控制，是成本控制中起到?jīng)Q定性的作用措施。所以，施工單位在施工過程中對開發(fā)施工成本規(guī)劃預(yù)算、管理系統(tǒng)、施工方案編制、成本進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)該建立在單位原有的成本管理基礎(chǔ)上，進(jìn)而保證工程的成本管理具有實(shí)際可操作性。

（二）全面準(zhǔn)確地預(yù)測成本。對于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理而言，主要是對工程施工之前，項(xiàng)目單位對施工單位所需成本的預(yù)估以及在施工過程中，對行政管理、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工作人員等方面所需的成本預(yù)估，如表一所示。與此同時，對施工過程中突發(fā)的風(fēng)險和變化所需要的成本進(jìn)行考慮。將這些因素作為建筑工程單位成本信息預(yù)估條件，對建筑單位后續(xù)工作的成本水平以及發(fā)展方向，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估。所以，施工單位應(yīng)該將精準(zhǔn)、全面的成本預(yù)算，結(jié)合到施工之前的管理中，對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，對合同內(nèi)容和投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，對預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，堅決杜絕盲目管理的情況發(fā)生，有效降提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本。

（三）編制合理的施工組織設(shè)計。在建筑工程開展施工的現(xiàn)場，人員沒有得到科學(xué)的分配，建筑材料沒有得到合理的節(jié)約、機(jī)械設(shè)備沒有得到有效的利用等問題經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算效果。針對這個問題，科學(xué)、合理的對施工條件進(jìn)行組織，對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有不可替代的作用和意義。在施工技術(shù)、勞動、方法、材料等方面，對施工組織進(jìn)行安排、設(shè)計，并且對施工現(xiàn)場的建設(shè)和規(guī)劃進(jìn)行妥善的設(shè)計。使建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的施工安全得到保障，將管理流程和施工現(xiàn)場的有利條件進(jìn)行有效結(jié)合利用，進(jìn)而保證建筑工程的科學(xué)性和實(shí)用性。通過對建筑工程施工組織，進(jìn)行合理的設(shè)計，能夠?qū)⒐こ坛杀居行Ы档停构こ痰氖┕べ|(zhì)量得到保證，進(jìn)一步提高施工進(jìn)程，將安全事故的發(fā)生最大程度降低。

二、建筑工程成本控制

（一）施工實(shí)施階段的動態(tài)管理。1.建筑材料成本管理。根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對于建筑工程進(jìn)行成本控制，主要從兩個方面入手，即合理選擇建筑材料供應(yīng)單位、合理控制建筑材料的消費(fèi)剩余。

（1）建筑材料供應(yīng)單位。對于合理選擇建筑材料供應(yīng)單位而言，應(yīng)該與建筑材料價格較低、供貨資質(zhì)健全、建筑材料運(yùn)輸費(fèi)用較低的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并與之建立長久的供貨關(guān)系。在此過程中，對于施工中所需數(shù)量較多、價格較高的建筑材料。應(yīng)該將招標(biāo)手段，使用到材料采購中，使采購成為標(biāo)準(zhǔn)，將降低建筑材料成本的目標(biāo)，在合理的競爭過程中逐步實(shí)現(xiàn)。

（2）建筑材料的消費(fèi)剩余。對于合理控制建筑材料的消費(fèi)剩余而言，在正式進(jìn)行建筑材料采購之前，必須對工程所需施工材料的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的計劃。因此，建筑工程的材料部門必須將制定的技術(shù)作為材料采購的依據(jù)。材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，應(yīng)該做好嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，對建筑材料提供單位具有的資質(zhì)證明等相關(guān)信息，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，物資的供應(yīng)和采購也要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行檢查。為了避免建筑材料的浪費(fèi)，應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立限時揀選制度，實(shí)現(xiàn)零星回收。

（二）施工驗(yàn)收階段。1.完成竣工結(jié)算。對于建筑單位而言，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價的有效措施之一，就是工程在竣工期間的結(jié)算水平，也是重要的指標(biāo)之一。當(dāng)建筑工程竣工以后，施工單位應(yīng)該將工程每一個施工環(huán)節(jié)的工程竣工結(jié)算、工程變更簽證、經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等內(nèi)容，進(jìn)行積極、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的編撰，根據(jù)驗(yàn)收資料及時完成竣工結(jié)算。2.對比分析成本。對于建筑工程對比成本分析而言，指的是建筑工程造價事后分析，主要是建筑單位將預(yù)算成本與工程實(shí)際的機(jī)械消耗、材料消耗、人工消耗、實(shí)際工作量等內(nèi)容進(jìn)行全面比較，將成本的變化情況展開全面的了解，對影響成本變化的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而選擇有效的措施進(jìn)行科學(xué)的管控。

結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)以上針對我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題，展開的具體分析，我們能夠明確的了解，作為掌管建筑工程命脈的重要條件，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題是否解決得當(dāng)，是重中之重。相關(guān)建筑工程管理人員，必須嚴(yán)格遵守建立的具體制度，對違反規(guī)章制度的集體和個人必須嚴(yán)格處罰，最大限度的保證建筑工程相關(guān)工作能夠順利開展施工，進(jìn)一步促進(jìn)我國成為現(xiàn)代化強(qiáng)國。

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