基于財務風險視角的廣電集團化財務管理優(yōu)化

劉莉

【摘 要】 廣電集團的主要業(yè)務范圍有數字廣播電視傳播、多媒體應用、影視制作、數字媒體制作等等。隨著我國信息技術的大發(fā)展，在大數據時代背景下，廣電集團做為主要的媒體運營商務平臺，管理方式也發(fā)生了較大的變化，廣電集團化財務管理也在不斷更新與變化。廣電集團的發(fā)展歷經了多次變革，每次的變革均給財務管理帶來了較大的變化。廣電集團內部的運營、管理、建設等各方面活動，對經濟效益均產生較大的影響，也產生較多未知風險。廣電集團的發(fā)展，對風險的判斷與預防，是經營管理上的重點問題。在財務管理上，集團的發(fā)展需要依靠財務風險控制，來提高經營管理。所以基于財務風險視角，對廣電集團化財務管理進行分析探討，提出優(yōu)化策略。

【關鍵詞】 廣電集團 媒體 管理方式 財務 風險

1.前言

現代廣電集團化財務管理上，對風險的控制均有不同的方式。在進行風險控制過程中，依靠風險關系系統，來加強管理，這對企業(yè)來說起到了監(jiān)督與管理的重大作用，并且對企業(yè)的經濟發(fā)展有著較大的促進作用。雖然做為輔助管理手段的財務風險關系系統的應用較為廣泛，但是其覆蓋面還是有限的。很大一部分風險控制需要管理人員，通過人為操作來控制，這時財務人員需要上報各種數據、集團財務現狀等資料，從而使管理人員通過集團或企業(yè)經濟現狀報表及數據資料等，制定相應的風險控制策略，最大限度的降低集團經營風險。然而集團在面對風險，從財務視角進行風險防范，但是對下轄各分公司的風險控制則鞭長莫及。如何站在財務視角下改善這種狀況，可從廣電集團化財務管理的優(yōu)化上進行分析，來解決管理中存在的各種問題。

2.廣電集團財務風險分析

2.1 集權型財務風險分析。集權型財務風險即財務管理權利集中在集團財務管理部門中。在集權制財務管理的前提下，制定的財務風險控制目標或策略，可能偏離下屬分公司或各部門的實際運營情況，從而給下屬公司帶來極大的財務風險與經營風險。集團做為總公司，下屬分公司的經營風險與經濟利益與總公司是息息相關的，經濟效益對總公司的影響也十分嚴重。如果集團做為上市公司，那么對所持股票的價格影響也較大，股價價值的上升與下跌對集團財務產生較大的干擾。由于集團財務管理權利大部分集中于高層管理人員手中，如果各分公司對財務指標制定不合理，對集團財務風險影響也較大，所以應當采取財務風險控制的方式，盡量避免分公司財務指標的不科學不合理情況，并通過有效的財務風險控制策略來應對殘酷的市場競爭。

2.2 集權分權結合下的財務風險分析。廣電集團化財務管理采取集權與分權相結合的方式進行管理，其面臨的風險要小很多，且產生的風險內容也不相同。集團總公司采取集權分權管理方式，出現這樣兩方面的現象，一是容易導致總公司對管理權選擇不明確，從而使管理區(qū)域劃分不明確，出現財務風險;二是這種財務管理方式會導致總公司與分公司之間信息不相符的局面，從而引起決策上的失誤，導致財務風險增大，引起資金問題，嚴重的甚至會導致整個廣電集團的財務風險問題十分嚴重，資金鏈斷裂或使集團信譽受損。

2.3 分權型財務風險分析。分權型財務管理方式，是廣電集團對財務管理權利進行分散管理的形式，子公司對財務管理權利過大，可使內部人員待遇得到大幅度提升，或者是分公司利益獲得空間較為自由，從而使利益公配過多，導致總公司的利益受損。分公司掌握的財務管理權利較大，對投資項目的選擇與決策上的空間也較大，完全可以自行進行投資決策，這給集團的總體利益帶來巨大風險。分公司如果投資項目屬于高收益項目，尤其是廣電行業(yè)，屬于新興行業(yè)，經濟發(fā)展一向較為強勢，例如投資影視劇作品的拍攝等，巨額的經濟利益使子公司的發(fā)展速度將會超前，給集團發(fā)展埋下沖突隱患。分權集團化財務管理上，對分公司的資金控制較松，分公司遇到融資或籌資困難時，會影響到總公司的信譽，同時也會與總公司之間信息出現差異，從而給集團帶來較大的負面影響。

3.基于財務風險視角的廣電集團化財務管理優(yōu)化策略

3.1 集權型財務管理的優(yōu)化策略。集權型財務管理方式，可以有效的使分公司的財務管理權利進行集中管理。尤其是對于廣電集團，其業(yè)務具有壟斷的性質，在進行經營管理與項目的開發(fā)上，可有效的進行統一管理，從而避免了分公司經濟發(fā)展對總公司的沖擊。并且能夠有效的掌握分公司業(yè)務決策權，使財務風險降到最低，且與總公司能夠保持步調一致，能夠統一應對市場變化，保持信息的一致性，從財務風險視角來看，集權型財務管理方式能夠較好的規(guī)避風險，并使集團整體和諧統一的發(fā)展壯大。但是集權型財務管理方式，在廣電集團的財務風險管理上，還存在著諸多缺點，例如缺乏靈活性，市場應變能力較弱，缺乏及時性。所以應當及時對集權型管理方式進行改革與創(chuàng)新，以利于集團的發(fā)展。廣電集團的業(yè)務包括各類影視劇作品、各種媒體信息的傳播、文藝作品的創(chuàng)作與拍攝、廣播電視節(jié)目的制作與編排等等。其業(yè)務種類繁多，涉及到的范圍也較廣泛，業(yè)務內容具有時代的特點。尤其是我國新時期，隨著廣播、電視、電腦的出現與發(fā)展，廣電集團的業(yè)務范圍也在逐漸深入到數字化可視作品的制作、傳播等領域，應用移動終端如手機等設備，可有效的擴大業(yè)務涉及領域，使廣電集團的業(yè)務深入到千家萬戶，在大數據時代背景下，廣電集團的經濟效益與利益呈現出前所未有的高度發(fā)展局面。在財務風險視角下，通過傳統的財務管理手段，無法適應集團的發(fā)展，所以必須借助科技的手段，加快財務管理方式的優(yōu)化，為不斷發(fā)展起來的廣電集團的經濟效益服務，也為具有公益性質的文化傳媒與廣播、影視劇作品的開發(fā)創(chuàng)造服務。

在進行財務管理方式的優(yōu)化上，對集權型財務管理方式，可應用科技的手段，實現信息的快速傳遞，確保總公司與分公司之間信息傳遞的及時性，通過信息的及時傳遞，使總公司對分公司的業(yè)務財務狀況，及經濟發(fā)展有著準確的了解，結合總公司的經濟發(fā)展，從財務風險控制角度，來行使公司的決策權，也確保了決策的及時性與靈活性?？朔思瘷嘈拓攧展芾矸绞皆陲L險防范上存在的不足。